第二、摘标的收入、利润指标三年基数不变。

 

         第三、超过利润指标的增量利润，或者是超过减亏指标数额，企业50%，领创者20%，跟创员工30%。员工30%部分怎么分?贡献大者多得，有一套考核分配制度。

 

　　2016年EMS总收入324亿，增幅17.1%，2017年1-6月份总收入187亿，增幅23.8%。

 

　　“众创众享工程”之后EMS发生了什么变化?

 

　　故事一：安徽合肥笔架山营业部，有一天晚上9：30，客户来电有2000件快递要立即发出。过去得到信息请示领导干不干?领导说干，那领导得调兵遣将，已经下班了员工去不去还两说。现在把信息报给领创者，领创者在微信群里发一个信息，什么事情、什么时间、到达什么地方?大家都打车、开车、骑自行车准时到达工作地点连夜干。第二天早晨照常上班。这叫“有肉自觉吃”。

 

　　故事二：我调查过的北京xxx营业部，2016年亏损260万，2017年领创者摘标亏损91万，今年1-7月正负持平，减亏91万，预计年底利润几十万，假定是50万，50万加上91万是141万，70.5万是员工的，其中40%是领创者的，再加上工资和奖金10万，领创者今年收入增加了不少，员工收入增加1倍。这就是改革和不改革的效果。

 

　　改革后员工的精神状态发生了很大变化。实行“众创众享工程”前，你考核我干活，反正不管怎么样，到时候你得把工资给我开出来，企业好坏跟我没多大关系，企业盈亏跟我没多大关系，我就是打工的。

 

　　实行“众创众享工程”后，“原来是人叫人动人不动，现在是政策调动积极性”，“减亏从上级的要求变成自己的需求”，这是多大的变化!

 

　　25年前，中国科学院给联想一个政策，允许柳传志及其员工分享联想利润的35%的分红权(存量利润)，这等于给联想装了一台大马力发动机。可以设想当年中科院如果没给联想这个政策，联想后来又会怎样?

 

　　国务院国资委(2008)139号文《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》，明确“符合条件的也可获得企业利润奖励”，“利润奖励”就是“利润共享”。我参与了这个文件的起草，“利润奖励”这个概念当时是国务院国资委邵宁副主任提出来的。当时的想法就是把联想的激励制度变成普惠制，国企都可以做。但是文件发了之后，只有极少数试点企业做了，没有大面积推开，非常遗憾。

 

　　“共享制股改”是先易后难

 

　　“共享制股改”、“众创众享工程”没有门槛，不需要资金投入、没有成本、没有风险、不涉及改制、评估、审计、简便易行、易于见效。

 

　　“共享制股改”是机制改革。企业体制、股权结构没有变，改变的是企业机制。机制解决的是如何调动员工的积极性，让人好好干活。先搞活机制，再推进体制改革，先易后难。

 

　　“共享制股改”是收益权改革。农村改革就是收益权改革，所有权没动，从吃不饱到吃不了两年就解决了。“共享制股改”中，员工分享增量利润，没有投票权，没有决策权，不会导致决策权分散。在“共享制股改”收益权改革基础上推进所有权改革，推进混改、员工持股，也是先易后难。

 

　　“共享制股改”是增量改革。中央文件强调要做增量改革，尽量多做增量改革。增量改革容易形成共识，在增量改革基础上推进存量改革，推进混改和员工持股，还是先易后难。

 

　　“共享制股改”是增值改革。在企业效益提高，国有资本增值中推进混改和员工持股，仍然是先易后难。现在大家担心的是减值改革，什么叫减值改革?企业要实行混改、员工持股了，认为经营者会有意做亏，有意减少利润，出同样的钱可以多持点股份。这就叫减值改革。做存量改革的时候，怎么做都有人说你占便宜了。尽管大多数改制是规范的，但人言可畏，给改革者以无形的压力。

 

　　“共享制股改”是在实现国有资本增值过程当中推进混改和员工持股，所以说是增值改革，这样的话就可以减少人们普遍担心的减值改革，同样是先易后难。

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