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混改6步骤

政策繁杂、变化很快,流程严密、环节繁多,工作浩瀚、领域甚广
全套全流程服务是我们勇力混改潮头的独家优势

混改经典案例

三个混改经典案例及荣誉

【获奖案例】深圳中电国际信息科技有限公司增资项目案例

深圳中电国际信息科技有限公司结合自身的实际情况,通过北京产权交易所公开挂牌增资扩股项目,同时原股东中国电子器材总公司转让部分股权。 我公司在服务企业增资过程中,用心聆听客户需求,在有限的时间内协同北交所创新设计交易结构,实现股转、增资并行操作;在投资方数量、金额及股比等关键信息存在不确定的环境下协助梳理各操作变量,巧设弹性操作方案成功护航增资目标的实现。该项目荣获了2017年产权交易协会 “典型增资案例奖”!

【获奖案例】中国电子系统技术有限公司增资扩股项目案例

本项目为《企业国有资产交易监督管理办法》发布后首个通过产权交易所实施增资扩股的中央企业项目,也是首个采用创新模式同时完成增资扩股及产权转让事项的案例,为日后其他增资项目的规范操作树立了典范。 本项目属于《企业国有资产交易监督管理办法》发布后的首个中央企业增资扩股进场交易项目,不论是从政策角度还是从操作角度都极具历史意义。本项目的顺利完成实现了融资方募集资金、引入战略投资方及员工持股平台的需求,同时也实现了原股东中国电子器材总公司部分股权的对外转让。本项目的顺利完成,不仅展现了我公司项目团队成员的能力,更是团队成员上下合作无间,相互协调,积极配合的体现。

【员工持股】北京朗昆文化产业发展有限公司增资项目案例

本项目融资方为北京市首批员工持股试点企业,也是北京市属国有企业中首个采用持股员工首批认缴、其余预留五年分批实缴的方式的案例。 我司提出员工持股平台拟通过认缴朗昆文化20%的股权的方式,将股权在平台内进行预留。符合持股条件的员工将加入持股平台,并计算其间接持有朗昆文化的股权比例,后续逐年向符合条件的员工授予股权,直至平台内的持股员工合计间接持有朗昆文化的股权比例达到20%。此方案经与国资委、北交所、融资方的紧密沟通探讨,最终定稿发布,在合规性的前提下充分发挥了创新性,使项目经得起历史考验。

我们的优势

选择我们的六大理由

选择我们的六大理由
专精国资交易、混改并购12年,我们从未懈怠
12

国资改革综合服务

1400+

0失误完成案例

450+亿

上亿项目累计成交金额

合作伙伴案例

我们服务过的央企及案例

品牌口碑业界佳 连续12年获十佳

我们的核心业务

三个核心业务:企业并购顾问、国企混改顾问、员工持股顾问

企业并购顾问

为需要迅速实现规模扩张、突破进入壁垒和
规模的限制、主动应对外部环境变化、加强
市场控制能力、降低经营风险、获取价值被
低估的公司提供定价、策略、程序、反并购
策略及并购后的整合等服务。

国企混改顾问

专业提供“国企混合所有制改革”专题咨询与
实施顾问服务。具体包括:
(1)为国企混改所有制改革设计方案与架构。
(2)为国企混改所有制改革引入投资人。
(3)国资挂牌协助。

员工持股顾问

混合所有制改革员工持股涉及国企两方面的改
革,一是国企混合所有制改革,二是人事劳动
和薪酬制度改革。我们提供服务具体包括:
(1)对象界定 (4)配套实施
(2)调研诊断 (5)辅导贯宣
(3)方案设计

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北京华诺信诚财务顾问有限公司,专注于提供国有资产挂牌摘牌交易 策划、咨询与代理服务;专业化提供国有企业分立合并注销重组,以 及企业对外投资并购标的搜寻、尽职调查、投资估值、交易撮合等资 本重组运作领域的解决方案,并协助实施!

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