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最科学的股权架构设计浅析

最科学的股权架构设计浅析

从宏观层面上,创业公司早期最为核心的四类人:创始人、合伙人、核心员工、投资人。他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者,在人力资本/互联网轻资产驱动的初创公司,早期做股权架构设计的时候基本上都是围绕着基于人力资本价值输出的高度认可。...

 
 
并购交易中增资协议的关键条款解析

并购交易中增资协议的关键条款解析

根据并购方式选择的不同,并购交易文本也会相应的分为增资协议、股权转让协议以及增资协议和股权转让协议相结合的形式。本文主要分析并购交易中增资协议的关键条款。...

 
 
并购核心环节全解析

并购核心环节全解析

企业并购全过程通常包括六大环节:制定目标、市场搜寻、调查评价、结构设计、谈判签约以及交割接管。如果把企业并购作为一个系统,那么结构设计就是核心环节,是关键程序,投资银行在企业并购中不论代表买方还是卖方,都要为客户进行结构设计以促成交易的成功,并最大限度地维护客户的利益。...

 
 
并购方法在企业并购重组中的主要工作事项

并购方法在企业并购重组中的主要工作事项

在实施并购前对并购交易标的的合法性进行审查;对目标企业所涉及的法律事项做尽职调查;出具完备的并购方案和法律意见书;起草相关的合同、协议等法律文件;参与有关的并购事项商务谈判。...

 
 
企业并购中常见法律风险与具体防范措施

企业并购中常见法律风险与具体防范措施

企业兼并收购过程中常见的风险包括财务隐蔽、合同管理、诉讼仲裁、客户关系、人力资源、交易保密、资产价值、法律变动、商业信誉等。可以通过交易双方的陈述与保证、交割承诺、设定先决条件以及约定赔偿责任等方式加以防范,国内另外还有保证与物权担保的方式。...

 
 
并购重组经典实战案例解析

并购重组经典实战案例解析

上市公司并购重组一直是搞活企业、盘活资产的重要途径。此前一直“打压并购保IPO的理念”已经发生重大调整,下半年将出现并购重组和IPO并驾齐驱的火爆场景!...

 
 
浅谈企业并购重组中多元文化融合的途径

浅谈企业并购重组中多元文化融合的途径

企业文化作为企业特有的生理现象,是存在于企业肌体和血液中的特质,它表现为企业惯有的思维方式、行为习惯,与企业面貌等表象一起构成了企业的个性,也是企业能够独立于其它同类或相近企业的特征或者说是性格。企业文化是否符合时代要求和发展趋势决定了这个企业的命运。集团公司在认真分析集团产业布局和发展现状的基础上,提出了围绕三大军民结合高新技术产业,以核心企业和重点产品为依托,努力推进专业化重组、区域化重组和产研重组,加大资源整合力度的规划。这次重组的涉及面广,资产规模大,不仅要打破企业、事业部、产研之间的界限,而且要...

 
 
国有企业股权重组所得税筹划

国有企业股权重组所得税筹划

近日,笔者所在项目组在为客户提供专项法律服务时获悉客户拟进行前述股权重组,该重组系基于集团管理需要,重组完成后,B公司将长期持有C公司股权。客户初步设想的方案是由A集团与B公司签署股权转让协议,A集团将持有的C公司股权转让给B公司。股权转让模式下税负成本较高,经研究,我们提出三种路径,并对每种路径的涉税成本作出分析。三种路径中涉及到的税费主要是企业所得税、印花税,考虑到印花税费率较低,本文仅对企业所得税作出分析。...

 
 
史上最全企业并购流程、常见问题全解析

史上最全企业并购流程、常见问题全解析

企业并购程序千差万别,下文将细分为“中企国内并购(非上市公司并购,上市公司要约并购)”、“中企并购外企”、“外企并购中企”三种并购类型,详解其流程,就并购过程中的常见问题进行论述。...

 
 
上市公司间接收购实务操作指南

上市公司间接收购实务操作指南

在间接收购中,收购人可以通过取得股份的直接收购方式成为一个上市公司的控股股东,也可以通过投资关系、协议、其他安排等途径成为一个上市公司的实际控制人,也可以同时采取上市方式和途径取得上市公司控制权。此处的实际控制人就是间接收购中的收购人。...

 
 
史上最全整理收购上市公司控制权的流程及要点!

史上最全整理收购上市公司控制权的流程及要点!

本文拟对上市公司控制权收购,尤其是国有资本收购上市公司控制权的相关事项进行简要梳理,以期交易双方能够对上市公司控制权收购的相关事项有初步认识和概括了解。此外,本文最后一部分亦涉及收购境外上市公司控制权的一些特殊事项。...

 
 
一文说清公司合并、收购、兼并与并购的区别

一文说清公司合并、收购、兼并与并购的区别

合并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组,原有的公司都不再继续保留其法人地位。兼并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组,只有兼并方继续保留其法人地位。兼并和收购之间的主要区别在于,兼并是企业之间合为一体,而收购仅仅取得对方控制权。由于在实践中,兼并和收购往往很难严格区分开,所以习惯上都将二者合在一起使用,简称并购。...

 
 
并购整合的十大法则

并购整合的十大法则

没有哪两笔并购交易的整合能采取同一种方式、确定同样的优先事项或设定完全一致的时间进度。不过,成功的并购整合却有一些通用的法则。成功的整合是规避并购风险并实现潜在价值的关键环节,但这对很多企业来说一直是一个巨大的挑战。为了使整合获得更加理想的效果,提高并购交易的可控性,在多年实践的基础上总结了以下10条法则:...

 
 
并购重组审核要点(建议了解)

并购重组审核要点(建议了解)

(一)、“上市公司并购重组主要类型与模式”;(二)、“上市公司并购重组业务主要审核关注要点”;(三)、审核关注要点——盈利预测;(四)、审核关注要点——持续盈利能力;(五)、审核关注要点——资产权属;(六)、审核关注要点——同业竞争;(七)、审核关注要点——关联交易;(八)、审核关注要点——债权债务处置;(九)、审核关注要点——经营资质;(十)、审核关注要点——内幕交易;(十一)、审核关注要点——合同关键条款;(十二)、审核关注要点——借壳上市关注点。...

 
 
并购重组失败七大缘由教训及成功秘诀

并购重组失败七大缘由教训及成功秘诀

企业并购由来已久,从1895年开始到现在,世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入,我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。...

 
 
十种典型的并购交易结构

十种典型的并购交易结构

企业并购(Mergers and Acquisitions, M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购,即企业之间的兼并与收购行为,是是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式,在交易结构的设计上面有以下几种经典形式:
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