“共享制股改”为什么行得通

 

      企业经营状况的变化诀窍是什么?我去访谈老板聘来的经营者(职业经理人)，我问他们：“你们跟我说说发生了什么变化?”他们跟我说，原来头一年企业实现利润300万，老板要求经营者稳增长10%，目标利润330万，实行“共享制股改”后，企业利润实现了400万。

 

　　我问经营者：“为什么原来老板要求实现利润330万你都不干，现在为什么干出400万?你跟我说说400万利润怎么来的?”

 

　　民企经营者说：“周老师不瞒你说，过去吃回扣，老板就给这点钱。”我问：“现在呢?”“现在不吃了”，前门打开了，谁走旁门。过去吃的是老板的，现在吃的是员工的，增量利润70%是员工的，现在员工眼珠子瞪得比灯泡还大，我还没吃呢他们先把我吃了”。——话糙理不糙。

 

　　腐败现象，国企有，民企照样有，民企老板自己不吃回扣，其他人有可能。如何在企业内防止腐败，对民企老板也是一个头疼的事。实行“共享制股改”民企，经营者、员工大都做到了不敢腐、不能腐、不想腐，腐败在这些企业难有生存之地。制度反腐在实行“共享制股改”的民营企业开始做到了。

 

　　第二，降浪费。企业浪费有多大?国企20个点，民企10个点，外企10个点，这是普遍的规律。浪费没有受益者，国家、股东、企业、员工、债权人，没有人受益，浪费的结果是大量资源的浪费，产生的是雾霾。民企“共享制股改”后，降低浪费增加利润则员工得大头，跑冒滴漏都有人管了，每一个员工就像在家里一样堵漏洞。餐饮店同样的营业额，过去每天5桶泔水，现在1桶，那4桶过去倒的全是钱。有一个机械制造企业，过去每个月25卡车的废品和垃圾，现在5卡车，那20卡车扔的全是钱。

 

　　怎么降成本?没有机制能降的下来吗?能不能降成本的关键不在老板的手里，甚至不在经营者手里，而在每一个员工的手里。“共享制股改”后，员工自觉要把浪费降下来，要把跑冒滴漏控制住。10个点的浪费降下来，利润又冒出一块。

 

　　第三，减冗员。民企也有冗员，有了这个机制，各个核算单位自觉把冗员减了，降低了冗员成本，利润又增长了一块。

 

　　第四，经营者、员工好好干活增加收入、利润。经营者、员工过去给老板干活，现在给自己干活能一样吗?原来觉得企业跟自己没多大关系，差不多就行了。现在是给自己干活，好好干活。餐饮企业服务态度、服务质量、食材质量、卫生环境都要搞好，让更多的人愿意来吃饭，机械制造企业把产品做好，能够给客户提供更好的价值、更好的服务，增加客户订单。

 

　　前三个是减法，最后一个是加法，就这四个来源，实现减亏增利。“共享制股改”企业员工发生了什么变化呢?我去与企业员工访谈，他们说“从前打工仔，今天当主人”。过去工业学大庆有一句话“领导在和领导不在一个样”，而现在员工做到了“老板在和老板不在一个样。”我问他们：“为什么会这样自觉?”员工说：“过去给老板打工，现在给自己干活”“无需扬鞭自奋蹄”。我在企业工作过二十多年，到这些企业看看就知道了，经营者、员工的精神状态不一样了。经营者像老板一样操心，尽心尽责、兢兢业业。有一个民企老板跟我说他一年大半时间不在公司，在外面跑，我问他“你就那么放心?”，他说“他们干活比我还认真，我还有什么不放心的?”通过“共享制股改”这种制度把经营者变成小老板，经营者、员工和老板共同成为民营企业主人，这在过去是难以想象的!我们通常认为老板就是老板，打工就是打工的，是雇佣关系，桌子、板凳不可能一般高。现在他们变成合伙关系。

 

　　国企能否实行“共享制股改”

 

　　有人问我国企能不能实行“共享制股改”?国企也可以。

 

　　中国邮政总公司速递物流公司(EMS)，这是一家六十多年的老国企，计划经济就它一家，现在顺丰、京东、圆通等等全上来了，EMS的市场份额从90%缩小到10%，生存倒逼改革。他们从2015年开始提出搞“众创众享工程”试点，就是“共享制股改”，只是提法不一样。2016年全国3800个营业部7-8万员工参与。

 

　　EMS“众创众享工程”的做法：第一、各个营业部的收入利润实行摘标。大家竞标上岗，谁的指标最好，谁当营业部主任，竞争上岗和摘标相结合。摘标人(领创者)实行保证金制度，如果你摘的标不能完成，要扣保证金。不然明明目标实现不了，但是为了当这个营业部主任，就虚报指标，那不行，吹牛是要上税的，你完不成目标自己要付出代价。

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