河北省国有资产控股运营有限公司(以下简称“河北国控”)正在新一轮的国企改革中树立自己的新坐标。

 

　　党的十九大报告为深化国有企业改革明确了指向——“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。在世界经济论坛2018年年会上，国务院国资委主任肖亚庆介绍了中国国企发展的新目标。肖亚庆表示，培育具有全球竞争力的世界一流企业是中国特色社会主义进入新时代对中国国有企业的新号召新要求新指引，也符合世界经济发展的大趋势大潮流。

 

　　新时代要有新作为。党的十九大以来，有关方面和国有企业推动改革发展，在重点领域和关键环节持续发力，重组整合、混改、强化国资监督等取得新进展新突破，为做优做强做大国有资本提供了有力支撑。

 

　　在京津冀协同发展的国家战略框架下，河北国企改革全面提速。

 

　　据了解，河北国控在河北省国资国企的整体改革中承担重责。根据河北省《省属国有企业管理体制改革方案》，河北省“以河北省国有资产控股运营有限公司为主体，逐步整合省直部门275户脱钩企业，促进国有资本流动，提高国有资本运营质量和效率，实现保值增值”。2018年，河北国控将按照省委、省政府的总体决策部署和省国资委工作安排，全面开展省级经营性国有资产的集中统一监管工作，可以预见河北国控的资产规模将大幅提升。

 

　　作为河北省唯一的省级国有资本运营试点企业，河北国控被赋予优化国有资本布局，助力地方经济发展重任。历经一年多改革探索，路径逐渐清晰，红利释放，进入转型升级发展期，各项经济指标逐渐优化，增长质量正在稳步提升。

 

　　再出发齐心协力促改革

 

　　如果将河北国控的改革之路看作是一盘棋局，可以用顺利开局形容刚过去的一年。从企业提供的数据分析，企业发展进入高质量发展通道。

 

　　2017年，河北国控累计实现营业收入60.15亿元，同比减少23.7%。累计实现利润总额6786万元，同比增长25.2%。与2016年相比，河北国控果断叫停融资性贸易和托盘业务后，营业收入虽然大幅减少，但发展的质量和效益显著提高。

 

　　成绩来之不易。为了解河北国控的改革之路，中国经济时报记者近日赶赴河北石家庄进行实地采访。

 

　　河北国控公司总部大楼坐落在石家庄市的商业中心，与石家庄解放广场相对，从外部看来充满现代气息，进入公司大楼内部，随处可见的文字与影像标识让人感受到浓厚的文化氛围——积极、向上。

 

　　在河北国控的一间会议室里，一场关于改革的讨论热烈而持久，从早上一直持续到中午，会议的主题是如何做好即将划拨到河北国控的首批河北省6个厅局19户国有企业的划转移交和接收管理等工作。

 

　　与之对比的是，一年半前，公司还在为如何实现突围转型发展而苦苦思索。谋划改革与发展，新任党委书记、董事长王金洲将盘活棋局的棋子落在开展国有资本运营公司试点上，开始破解发展难题，各项经济指标逐步明显好转。

 

　　在积极进行经济结构调整，坚决停止融资性贸易业务，把电煤和焦炭业务并入商贸平台煤炭事业部统一调配后，2017年，河北国控子公司的盈利能力比之前显著提升，各经营平台累计实现利润4000万元，同比增加1亿元。

 

　　“我们将转让金元公司、金山公司股权和推进国控矿业转型作为矿业板块重中之重;发展锡矿粉进口经营业务;成立国控化工集团、国控商贸集团;还与张家口市政府达成了北方硅谷一期委托经营的协议，年化收益率10%;与石家庄桥西区金融创新开发区达成华联商厦整体租赁协议;张家口京西泰和城一期项目正式开始预售;与金科集团达成了合作开发张家口‘三祖像’地块的协议;成立了河北省国企改革发展基金，打造了助推省属国有企业混改、转型升级和培育新兴产业的‘服务器’。”王金洲说，2017年是不断布局的一年。

 

　　作为河北省两家国有资本投资、运营公司试点企业之一，与省内外其他历史包袱较轻的国有企业相比，河北国控面临的挑战更多。

 

　　河北国控投资总监孟为民告诉中国经济时报记者，虽然挑战多，但是机会也多了，“未来河北国控继续推进深度转型，要在投资战略上转身份、转方向、转标准、转思维和转制度，建立起新的投融资模式。在投资上要转向政策性、朝阳类行业，比如在河北省组建河北环保企业、特色小镇开发，以及跨境电商。同时从之前主要考虑投资成本，转为投资回报率。要用平台思维做产业和项目，而不是全流程持有，以股权投资和基金的方式介入，在制度上以项目考核为导向，建立起项目跟投机制。”

图片来源：找项目网

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