江苏省国资国企认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持系统联动，强化工作协同，大力推进改革任务落实。截至2024年11月底，深化提升行动任务完成进度约75%，省属企业实现营业收入、利润总额同比分别增长5.5%、9.9%。

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坚持统筹推进，形成大抓改革强劲态势

一是注重高位推动。江苏省委、省政府高度重视国有企业改革深化提升行动，将其列入省委常委会工作要点、省委深改委工作重点、省政府年度十大主要任务百项重点工作。省委十四届七次全会明确了深化国资国企改革等七个方面16项重点任务。省委、省政府主要领导先后召开10多次专题会议，研究部署多个国企改革重大举措。省政府分管领导多次赴省属企业调研，指导推动工作落实。2024年11月，省委深改委专门听取深化提升行动落实情况汇报。二是建立协调机制。设立由省政府分管领导任召集人、15个成员单位组成的省国有企业改革深化提升行动工作协调机制，协调解决重难点问题，指导推动改革任务落实。三是健全工作机制。制定推动落实深化提升行动实施方案若干工作措施，明确调度、督查、考核等要求。各省属企业、各设区市国资委也建立相应工作机制，实现上下贯通、同向发力。

坚持系统联动，发挥体系优势协同攻关

一是加强内联。针对功能使命类改革任务的特点，加强省属企业之间合作，变“单兵作战”为“体系作战”，集中力量办大事。新组建的省数据集团注册资本30亿元，其中，江苏交控等7户省属企业共同出资25亿元。组织成立“支持中阿(联酋)产能合作示范园发展联盟”，助力园区建设运营。二是重视外协。加强对外沟通协调，积极争取外部力量，加快推进解决重难点问题。重组整合后新苏豪控股集团发展，共解决企业提出的20多项难点问题。加强与央企合作，建立合作项目清单和常态化推进机制，省市联动推动40余个央企“9+6”行动项目在苏布局。三是打通关节。体系化推进省市国资国企合作，省市联动组建省战略性新兴产业基金集群，省级母基金500亿元，目前首批7个设区市14支506亿元规模产业子基金已组建到位。召开全省国资国企协同发展推进会，推动签约70余个合作项目，总投资超600亿元。省市国企联动在全省高铁枢纽站区开发建设新型科创载体。建立健全企业内部监督体系，统筹发挥好各方面监督职能，创新实施外派财务监督专员制度，先后两批选聘11名专员派驻13户省属企业，累计反映重大风险事项58项。构建国资监管大格局，加强对县区国资工作的指导和监督，将省级层面国资监管制度成体系向市县推广;研究推动全省范围内公共服务领域国资国企垂直整合。

坚持综合施策，紧盯关键环节精准发力

一是以目标引。坚持问题导向和目标导向，研究提出“11311”重要改革举措(组建1支重要基金、推进13项重大重组整合、理顺国资监管体制、建立省级跨部门协调机制)，作为推进改革的总纲。在此基础上，将实施方案细化分解成318项具体任务，建立工作台账，并实现省市两级有序衔接。按照紧在前头原则，年初提出完成80%左右主体任务的目标，目前设区市、省属企业6680项任务总体完成进度均超过70%。二是用制度促。着眼制度集成创新，既注重把成熟的改革经验做法上升为制度，更重视构建制度体系，相继制定出台《推动省属企业加快发展战略性新兴产业若干支持政策(试行)》《省属企业科技创新专项行动方案(2024-2026年)》等10多个制度，为国资国企改革发展提供制度保障。三是靠机制推。按季度调度，把握工作进度，及时解决问题。连续两年将改革落实情况纳入省属企业高质量发展综合考核。推动将改革工作纳入省委、省政府《2024年江苏省省级督查检查考核计划》，已完成对各设区市和部分省属企业专项督查。选取部分省属企业开展了综合监督检查。编印深化提升行动专刊，反映改革动态、展示改革成果、交流改革经验，已印发14期。向国务院国资委推荐上报各类改革案例34个，编印江苏省《国有企业改革深化提升行动典型案例集》。

来源:江苏省国资委

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