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国企混合所有制改革操作指引,六大核心操作流程
规范混合所有制改革操作流程,明确通过市场化方式“混资本”,推动国有企业“改机制”
(战略筹划)
(顶层设计)
(行为认可)
(价值评定)
(战投寻找)
(市场改革)
混改经典案例
三个混改经典案例及荣誉
本项目为《企业国有资产交易监督管理办法》发布后首个通过产权交易所实施增资扩股的中央企业项目,也是首个采用创新模式同时完成增资扩股及产权转让事项的案例,为日后其他增资项目的规范操作树立了典范。
本项目属于《企业国有资产交易监督管理办法》发布后的首个中央企业增资扩股进场交易项目,不论是从政策角度还是从操作角度都极具历史意义。本项目的顺利完成实现了融资方募集资金、引入战略投资方及员工持股平台的需求,同时也实现了原股东中国电子器材总公司部分股权的对外转让。
深圳中电国际信息科技有限公司结合自身的实际情况,通过北京产权交易所公开挂牌增资扩股项目,同时原股东中国电子器材总公司转让部分股权。
我公司在服务企业增资过程中,用心聆听客户需求,在有限的时间内协同北交所创新设计交易结构,实现股转、增资并行操作;在投资方数量、金额及股比等关键信息存在不确定的环境下协助梳理各操作变量,巧设弹性操作方案成功护航增资目标的实现。该项目荣获了2017年产权交易协会 “典型增资案例奖”!
本项目融资方为北京市首批员工持股试点企业,也是北京市属国有企业中首个采用持股员工首批认缴、其余预留五年分批实缴的方式的案例。 我司提出员工持股平台拟通过认缴朗昆文化20%的股权的方式,将股权在平台内进行预留。符合持股条件的员工将加入持股平台,并计算其间接持有朗昆文化的股权比例,后续逐年向符合条件的员工授予股权,直至平台内的持股员工合计间接持有朗昆文化的股权比例达到20%。此方案经与国资委、北交所、融资方的紧密沟通探讨,最终定稿发布,在合规性的前提下充分发挥了创新性,使项目经得起历史考验。
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我们服务过的央企及其案例
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中冶天工集团有限公司转让DEMAGAC350/6汽车式起重机一台 ...
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《国有企业管理人员处分条例》已经2024年4月26日国务院第31次常
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