资产管理公司原为政策性金融机构,目前均在向市场化、商业化方向转型。要更好地服务于国企改革,资产管理公司就要进一步完善体制机制,加速转型进程。
一是要尽快形成市场化的体制机制。目前不良资产的收购已经为纯市场化行为,地方资产管理公司的陆续设立使得竞争进一步加剧。我们应充分认识到向市场化转型的艰巨性与迫切性,打破各种与市场化体制机制不符合的制度、流程、分配方式、管理方式等,尽快形成新的市场化运营的体制机制。
二是实施子公司振兴战略。目前资产管理公司虽获取了银行、证券、保险、信托等多个牌照,成为金融控股集团,但多数下属子公司位于行业排名后部,核心竞争力较弱。有的子公司干脆躺在母公司的资源上睡大觉,自身的获客能力、市场竞争力、自生能力严重不足。因此,要大力实施子公司振兴战略,对标行业一流企业,全面诊断子公司发展短板。通过一段时期强基础、建机制、补短板的努力,将子公司打造为公司治理完善、市场竞争力强、价值贡献度高的平台企业。
三是实行集团内部的市场化协同。对于复杂项目需要多个平台协同的,要促使其内生协同。在坚持同等条件下优先使用集团内部平台的原则下,以服务水平、专业能力、盈利贡献等为基本判断依据,促进集团内外平台公司公平公正竞争,避免某些子公司收入过度依赖母公司的情形。
四是要紧跟国家发展战略。实行大客户战略,积极服务大型企业特别是央企在“一带一路”、长江经济带和京津冀协同发展等发展战略中的金融需求,不断创新业务模式,提高客户粘性,为资产管理公司的长期可持续发展奠定客户基础和业务模式基础。
完善治理,练好内功
金融资产管理公司的商业化转型离不开自身的改革发展。金融资产管理公司要不断完善公司治理机制,吸引聚集各类优质资源,大力进行信息科技建设,进一步练好内功。
一是要不断完善公司治理机制。建立了宏观上完整的“三会一层制度”并不意味着拥有完善的公司治理体系,公司治理体系在微观上表现为科学合理的激励约束机制。要不断建立健全适应市场化运营管理要求的授权机制、决策机制、监督机制等;建立面向客户、适应现代风控要求的组织架构体系;建立能够最大限度地调动各方面积极性投身于公司战略转型的激励约束机制。
二是要建立吸引各类优质资源集聚的平台。企业要转型发展,要赢得市场竞争优势,要更好地服务于国企改革,离不开各类优质资源的支撑。改革人力资源管理和薪酬体制,吸引优质人力资源;加强市场一线分子公司前台人员激励,提高市场化获取项目资源的能力;改进与银行、保险、信托等其他金融机构合作方式,强化财务资源获取能力。
三是提高IT系统自主研发能力。与现代化成熟商业银行特别是全国性大型商业银行相比,金融资产管理公司的业务系统还处于初步搭建阶段,IT系统的自主研发能力较弱。在金融科技时代,IT系统研发能力已经成为金融企业核心竞争力。金融资产管理公司应坚持自主研发与引进外援相结合,加快提高核心业务系统的自主研发和迭代创新能力,不断提高银行、证券、保险、信托等子公司客户体验,建立适应金融控股集团模式的兼容性、耦合性、扩展性良好的信息系统架构。
图片来源:找项目网
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