此外，多方面学习取经也很重要。郑林表示，他们会跟其他试点企业联系，了解别人的方案是怎么做的。而且国资委专家参与过多次调研后，掌握的材料比较详实。他们来到试点企业，也会建议参考哪些做法解决某些问题。

 

　　郑林举例道，“比如说员工买了股权之后要离职怎么办，是有责离职还是无责离职?股权怎么卖出?不能让员工有了股权之后能够马上脱手。包括员工死亡、跳槽、借调时应该怎么办，这些概念都要定得很细。”

 

　　最后，试点企业还要召开员工大会，为参与入股的人讲解员工持股的协议内容，员工有疑问还要答疑。有实在解决不了的问题，还需要再上会讨论。“必须把这个事做成，还能争取让员工拿到实惠，确实是一个摸索、探索的过程。”郑林说。

 

　　也有学者认为，本轮员工持股仍然有讨论和完善的空间。李锦表示，目前许多企业的操作相对谨慎，有的员工持股比例偏低，有的参与持股的员工范围较小。祝波善称，现在国家谈员工持股试点，采用严格的方式可以理解，但为了确保国有资产百分之百不流失，实际上把改革效应大大削弱了。他强调，不应片面追求增量持股，并且混合所有制改革和员工持股改革可以同时进行。

 

　　尽管如此，仍然有不少员工对持股充满了期待。某央企旗下科技型创业企业的负责人姜涛(化名)告诉记者，员工持股对于员工和企业来说都是好事，如果他所在的企业开展员工持股，他会选择入股。

 

　　“人才是初创型企业估值的重要标准，所以绑定核心员工是这类企业最核心的事情，员工持股会为长期绑定员工提供重要的依据。同时，持股员工会把自己当作企业的主人翁，不会再有原来那种打工者的心态。”姜涛说。

（文章摘自2017年7月16日《中国青年报》）

图片来源：找项目网

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