并购是企业成长的一种形式，而值得牢记的一点就是：无论个人成长还是组织成长，伴随着这种成长的，通常是某种不安和令人难堪的行为。

但是，由于并购的特点，很多问题无法预先控制。我们只能预测问题、直面问题，并以一种专业态度及时地处理问题。

由并购所产生的不稳定因素打开了变革的大门，同时也带来了积极影响。

企业要做大做强，除了要整合内部资源，加强内部管理，对外还要通过兼并与收购等手段，实现企业跨越式的发展。

企业并购的优势

通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力加强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。

可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。

可以提高资源利用率，降低交易成本，企业并购可以节约研究和开发费用，节约大量中间品的投入;降低营销过程中的费用支出，把大额的交易费用变为小额的管理费用。

企业并购中存在的风险

1、运营风险

企业并购完成后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个企业反而可能会被并购企业拖累。

2、反收购风险

被并购企业的反收购对企业并购有多大成功的可能性起到了很大作用，企业在并购过程中有可能遭到被并购企业的抗拒，一旦演化成敌意并购，被并购企业就会不惜一切代价设置障碍，从而增加收购成本，甚至有可能导致并购失败。

3、安置被并购企业员工风险

企业实施并购时，并购方往往会被要求安置被并购方的员工，或者支付相关成本，如果并购方处理不当，往往会因此背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。

由于狭隘的自利性，或者误解和沟通的缺乏，企业自身员工也可能会产生抵触。

来源:三藏吴生

图片来源：找项目网

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