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国资国企动态
2017-10-11
在上海市政府的安排下,上海市国资委出让了其持有的上海家化(集团)有限公司100%的股权,中国平安成为上海家化的实际控制人,公司由国有控股企业转变为混合所有制企业,公司机制完全市场化,为公司日后更好地面对和迎接中国日化市场激烈的竞争打下坚实的制度基础。
改制以来,上海家化不断完善企业法人治理结构,持续提高公司治理水平。一方面,优化组织结构,调整业务层面流程,积极完善内部管理,释放组织活力。
在组织架构调整方面,实现“品牌驱动”的发展模式,树立品牌的主导地位;设立首席市场官和首席销售官,提升品牌之间、渠道之间、品牌与渠道之间的沟通效率。大力拓展电商、化妆品专营店等高增长渠道,深耕百货、商超等高渗透渠道,抓住母婴店、海外市场的新机遇,与众多合作伙伴一起构成上海家化“生态圈”。上海家化的生态圈在行业中是独一无二的,可以为合作伙伴创造最大的价值,公司研发平台、生产能力为所有品牌品类所共享,线上线下各个渠道融合发展。同时,自有品牌高速增长,不断推出新的品类和产品,同时公司不断寻找知名品牌,补缺护发类、护肤类、家居护理类、彩妆类,组成强大品牌矩阵,实现收益最大化。
另一方面,公司加强人才建设,营造出有利于人才发挥主动性的环境和条件,完善考核体系,在公司中建设结果导向的文化。通过推行对标市场并具有竞争力的薪酬福利体系,更好地激励员工追求卓越绩效;完善人才盘点机制,着力推动继任计划,高潜发展和盘点人才缺口;针对关键岗位人才缺口,加快市场优秀人才的引进,提升组织能力,培养行业领军人。
作为国家高新技术企业,上海家化在行业中拥有领先的研发能力和生产能力。公司坚持自主创新,开辟出一条以中医中草药为特色的独特竞争路线,不断升级制造工艺,以实际行动为上海建设科创中心贡献力量。科研方面,上海家化保持科研费用稳中有升,新品贡献率持续增长。在公司研发中心以“研发先行”战略核心来整体推进各项规划,打造综合性的研发体系,不断提升新品开发的节奏和步伐,加强新品储备;聚焦前沿技术和趋势,把握消费者需求和日化市场变化大方向,着眼于未来中长期预期开展合理的产品结构和体系建设;全面改善研发质量管理体系,深化知识管理体系,进一步加速知识的积累和开发效率; 提升应对能力以面向更加严苛的法规环境,为产品上市保驾护航;充分利用外部优势资源快速突破技术难题。
供应链方面,实现公司采购组织扁平化,提升采购管理效率。在大宗原料市场波动的局面下通过密切监控及技术降本等措施有效控制原材料采购成本;持续改善计划体系的运作水准,提升供应链响应速度,保障公司各渠道的销售需求,为渠道销售提供了有力支持;主动响应客户需求,建立日订单满足率考核,服务水平明显改善;优化库存,积极完善、配合各个渠道的库存管理,改善库存结构。启动了物流管理整合项目,提升公司整体物流服务与成本管理水平。
质量控制方面,公司根据国家监管部门出台的产品安全和生产许可新要求,提升产品和原材料质量安全标准、加强供应商源头风险物质控制、增加产品和原料风险物质检测,全面提升风险物质控制和产品安全保障;不断深化GMPC生产质量保证体系,建立完善并实施了质量放行、偏差管理、变更管理、验证管理等GMPC规范制度,并加强了OEM及原材料供应商质量管控,进一步提升生产质量保证水平;完善各类渠道产品质量的咨询和投诉服务流程,提供客户更加满意和放心的产品和服务。
生产制造方面,2014年青浦区政府对家化青浦工厂所在地块进行了依法征收,公司另外选址建造新工厂――“跨越工厂”。该项目总投资约13.5亿元,占地面积约209.5亩,将于2018年投产运营,是行业内领先的日化产品生产基地。新工厂引入MES、LEED、GMPC等前沿理念,通过国际领先的生产技术、设备、自动控制系统及生产信息化管理系统,将在技术和管理上大幅提高生产综合效益。
不断提升品牌力
助推上海“三都”建设
最早引入品牌经理制等先进制度,通过不断探索,确立了“品牌驱动”的发展方针,不断提升品牌力
品牌是一个企业存在与发展的灵魂,只有产品没有品牌的企业更是没有生命力的。上海家化是国内率先进行品牌建设的日化企业之一,最早引入品牌经理制等先进制度,通过不断探索,确立了“品牌驱动”的发展方针,不断提升品牌力。近年来,公司积极参与上海旅游节、上海时装周等上海重大文化创意活动,致力于成为上海建设“品牌之都、设计之都、时尚之都”路上的开拓者。
图片来源:找项目网