导语：在第16届中国年度管理大会上，国企、民企如何联手做大做强成为企业领袖们最为关切的话题。在融合这个大平台上，国企、民企都有各自优势，国有企业代表实力，民营企业代表活力，实力加活力就是竞争力。国企民企如何联手做大?听听大佬们怎么说。

 

   第16届中国年度管理大会11月25日在北京举行，200余位来自央企国企、跨国公司、民营企业领军人物热议“整合智道”。

 

　　混改的难点是“社会不理解”

 

　　在大会开启的“整合智道”论坛上，绿地集团董事长张玉良，中国工商银行前董事长、中国-中东欧金融公司董事长姜建清，国际货币基金组织前副总裁朱民，清华控股有限公司董事长徐井宏，台泥集团董事长辜成允以及中泽嘉盟基金董事长吴鹰分别围绕企业与行业的整合、金融资本整合以及中国经济未来趋势等话题发表真知灼见。

 

　　张玉良结合绿地集团整体上市的历程发表对混合所有制改革的看法。在回答混合所有制改革当中的难点是什么时，张玉良称，第一是社会不理解。当做成功了，社会首先关注的是国资流失了没有。当失败的时候，投资者又不愿承担损失。第二，中高层管理人员在企业困难的时候必须坚持持股，“在企业好的时候，我们要限制，把每个层级持股的上限与他担当的责任，通过理事会章程的形式规定下来”。

 

　　“反全球化”思潮将影响中国企业国际化

 

　　在探讨全球化金融与企业发展趋势时，姜建清表示，去年中国的对外投资已经超过了外国对中国的投资，但差额较小，今年则是明显出现了逆转，这个趋势将持续发展。但全球正面临“反全球化”的思潮。这两项转折会对中国企业的国际化发展产生重要影响。

 

　　来自传统行业的辜成允表示，水泥行业已经进入产生过剩阶段，这一点在大陆市场尤为明显，必须利用互联网、大数据、手持装置、云端等技术和设备提升管理效率。他认为“智能管理”是行业内需要普及的方法。“现在用互联网加上即时监控，把高风险的部分自动筛选出来，而且主动地推送手持装置上面，用大数据的方式来找出最好的管理模式”。

 

　　中国科技行业仍在非常快速的进步

 

　　大会还围绕“重科技崛起”这一话题举行大会主题论坛。GIO华兴控股集团CEO葛小松在致辞中表示，重科技为舒适生活提供了基础。中国电子科技集团公司董事长熊群力表示，重科技更多的是一种以国家实力、国家竞争力为基础的产业，这就需要国有企业起到一定的带动作用。中国科技行业仍处在非常快速的进步之中，并且在电子信息科技之上，更高水平的科技中，虽然也有同样非常重大的进步，跟西方国家的绝对距离看起来在逐步接近，追赶时间在缩短，但这个提升的速度正在放缓。

 

　　中国建材集团董事长宋志平在论坛中表示，重科技一方面比较尖端，如国防，互联网等，但同时也包括了一些“量大面广”的行业，为人们解决实际生活中的问题。从中国建材最主要的水泥行业的情况来看，随着标号的越来越高，可以大量减少污染排放。所以这种科技对人类社会的影响，是非常深远的。

 

　　2016年对于中国经济来说并不是平静的一年，随着经济增速进入平稳状态，中国企业正在寻找另一种增长逻辑，“整合智道”的讨论将在更长的时间伴随着中国企业的成长。

 

　　最热话题：国企民企如何联手做大

 

　　在第16届中国年度管理大会上，国企、民企如何联手做大做强成为企业领袖们最为关切的话题。大家一致认为，相互理解和信任是国企和民企融合的前提。

 

　　谈到国企民企融合，中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌认为最关键的一个问题，就是如何选择好的合作伙伴。要想融合成功，首先要志同道合，无论跟民营企业融合，还是国有企业和国有企业之间的整合，其实都应该按照规律走。选择合作伙伴，一定要彼此之间是真诚的、相互之间是信任的，才能够在一起。如果能够做到换位思考，彼此之间形成良好的合作关系才能成为可能。

 

　　对于换位思考，新奥集团董事局主席王玉锁表示认同。他说，双方一定互相信任互相理解，出身不一样、企业定位也不完全一样，诉求也不一样，所以需要换位思考，站到对方的角度看问题，这样大家合作的结果就会非常好。

 

　　于是现场主持人就向在座嘉宾抛出一个换位思考的假设命题。面对如何“做大民企老板”的假设命题，全国政协常委、中国石油化工集团公司董事长傅成玉认为，民企正面临着走向海外的好机会。他指出，现在全球不论是经济还是贸易，都是不景气阶段，这个时候是我们两个力量凸显的时候，一个是我们的制造能力、建设能力、管理能力，另一个是我们的资金实力。这两个是所有发达国家、不发达国家都普遍需要的。发达国家基础设施需要更新，不发达国家更需要基础设施。

 

　　中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌认为，在海外并购方面民企比国企有更大优势。如果是民企可能并购很顺利，但是对于国企，对方可能就会有顾虑。

 

　　但是对于如何“做国企老板”的命题，民企大老板们的想法就与前面两位国企老板不同了。王玉锁笑着说，我要是做国企老板，首先要申请更多的自主权利。而上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌则坦言：“我干不了国企，这么低的薪水、这么强的劳动，我是不干的。”他的回答立即引起全场笑声和掌声。不过，郭广昌也将自己发现的一个新变化与大家分享：“前几年参加的经济论坛，大家讲的都是国进民退，民退国进，类似说法特别多，但今天大家已经不再讨论这个问题了，如今论坛主题是融合智道，这是一个进步，大家目前共识是国进民进才是我国经济发展的正道。”

 

　　谈到融合，傅成玉表示：“我们还没有太多经验，前面会走得慢一点，但会一直走下去。”他指出，在融合这个大平台上，国企、民企都有各自优势，国有企业代表实力，民营企业代表活力，实力加活力就是我们国家的竞争力。任洪斌指出，企业融合都不可避免会有一定顾虑，大家因为体制不同，所以都非常慎重，因此政商关系最好是亲、清，国企和民企融合要保持亲和清的关系，亲是要大家彼此信任，有诚信;清，就是要讲原则，不要掺杂个人因素。

 

　　国企民企老总现身说法谈混改

　

 

　　“国企具有实力、民企具有活力，它们真正的结合能够形成中国经济真正的竞争力。融合得早，创造的财富也多。”针对国企和民企融合的话题，中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌在本届大会上这样表示。他以自己所在的国机集团举例说，内部资源整合和外部资源整合一直伴随着国机集团从成立至今的整个发展历程。明年1月份即将迎来集团成立20周年，这20年正是国机集团不断进行内部资源整合的过程。从当时机械部管的八十几家企业，整合到现在有四十几家，还有一些新的企业加入。不过任洪斌也强调，在国企和民企的融合过程中，关键是如何选择到好的合作伙伴。“要想融合成功，首先要志同道合，无论跟民营企业融合，还是国有企业和国有企业之间的整合，其实都应该按照规律走。选择合作伙伴，一定要彼此之间是真诚的、相互之间是信任的，才能够在一起。”

 

　　对于融合话题，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌则直言“中国最好的人才在国企，中国最好的资源在国企”，而民企的优势在于体制。他历数复星十几年来的经历认为,如果国企民企能够更好的合作将会产生非常好的结果——十几年来复星与十几家国企都有过合作，郭广昌认为这些国企都做得挺好。“最好的一家是国药，当时是一百亿的销售、大概一千万的利润，当时我们投入5亿，占49%股权;今年已经可以有三千多亿的销售、三四十亿的利润。当年投的并不便宜，PE非常高，但今天来看非常划算，这就是靠双方的优势合作共同走过来的。”

 

　　尽管任洪斌和郭广昌分别作为典型国企和成功民企的掌门人，都以自己的亲身经历对国企民企融合相当看好，但也有与会的企业家对这种融合表达了自己的困惑。绿地集团董事长张玉良其实也是国企民企融合的见证者，他所在的绿地集团在1992年到1997年都是纯国有企业，此后混合所有制的社会资本进入，引入了20%的社会资本，基本上形成了国有、团队管理层、社会资本的“金三角”股权结构。虽然他认为国企改革实行混合所有制是正确的，但也提出了自己的困惑以及需要突破的难题，比如说“企业资产规模那么大，母公司实现管理层持股难度比较大”。此外张玉良还表示，国有企业改革是中国经济体制改革当中的重要内容，社会关注度高，但稍有不慎就会带来国有资产流失，因此必须守住公平、公正、阳光的最核心的程序。他认为，当前混合所有制改革当中还存在着社会的不理解，“做成功了，社会首先关注的是国资流失了没有;失败的时候，投资者又不愿承担损失。”他表示，“中高层管理人员在企业困难的时候必须坚持持股，在企业好的时候，我们要限制，把每个层级持股的上限与他担当的责任，通过理事会章程的形式规定下来”。

 

　　最大客户政府还没上网呢

 

　　全国政协常委、中国石油化工集团公司董事长傅成玉：我们的改革不是为改革而改革，要建立国家的经济竞争优势。和其他国家比，本质上是我们的制度优势怎么发挥得更好。十八届三中全会提出的混合制是公有制为主体，多种所有制经济共同发展的混合所有制，是实现基本经济制度的重要形式，基本经济制度是我们国家的比较优势。过去几十年，我们民营企业发展了，国有企业壮大了。我过去说国有企业代表实力，民营企业代表活力，实力加活力是我们国家经济的竞争力。制度再往前走是两个制度的融合，这个融合毕竟我们还没有太多的经验。虽然开头了，后面还会走。国有企业也好，民营企业也好，融合的时候要创造新的竞争力，不仅仅在资产效益组合上，不仅仅在机制上，还要在产业创新上。

 

　　清华控股董事长徐井宏:清华控股用四年时间将580亿资产起步涨到了3000亿资产，我们在发展中主要关注两件事：第一是推动二级企业的混合所有制，人才和资本的引入极大地激发了企业活力;第二是推动创新，在清华产业这短短的十几年里，我们推动了超过40项重大科技成果的产业化。清华产业沿着创新和改革两条线推动，用改革激发活力，用创新打下基础。企业发展更重要的是引进人才，提供给他们发挥才智的环境。只要企业发展了，一定要让团队和企业共同享有它的收获。

 

　　国际货币基金组织前副总裁朱民：货币市场未来6到12个月的发展，对全球影响会非常大，特朗普“信口”的性格很可能会造成市场波动。特朗普的两大政策(加大军备和基础设施)，都会加大财政赤字，共和党有一个特别奇怪的现象，他在野的时候拼命地反对赤字，要求财政平衡，他在政的时候永远是财政赤字(里根就是一个最大的典型)，所以特朗普当政的时候，美国的财政赤字也是必然的。这就会造成美元走强、美国通货膨胀率走高，如果赤字很大的话，又会反过来引起美元的走弱，所以会产生美元的波动。其实应该看到特朗普获选对中国经济好的一面，他加大基础设施投资，进口设备，这些东西当然是从中国来，公司税如果从35%减到15%，中国的资本就可以到美国去建厂了，所以这也是一件好事儿。

 

　　中泽嘉盟董事长吴鹰:当下的互联网、特别是移动互联网还可以用“方兴未艾”来形容。先不说大数据、云计算带来的巨大新机会，就说在传统领域上，“最大的一个大客户——政府还没上网呢，不是弄个网站就叫上网了，你的办公、办事，很多效率的提高，都还有很长的路要走”。我不同意李彦宏在世界互联网大会上“移动互联网时代已经结束，AI时代到来”的这个观点，人工智能这几年能够快速发展，最主要的原因是互联网的爆发，使得大数据和深度学习产生爆发性增长。你去想想它的应用空间，哪一个能离开互联网和移动互联网?

 

　　记者手记：为中国企业家拥抱世界的梦想喝彩

 

　　2016年，无论是对中国经济还是世界经济来讲，都是十分特殊的一年。

 

　　对于中国而言，经济步入新常态，对于每一个企业和企业家都是一次全新的考验，需要他们发挥自己的智慧和才能来适应这种新的环境。可以说，谁对新常态适应得越快、越顺利，谁就能在新环境下越快地步入正轨，驶入新的快车道。对于世界而言，也正面临着新的挑战，经济发展的不确定性对每一个国家都是全新的考验。

 

　　从一年多来中国经济开始面临挑战开始, 很多企业遭受了波折,特别是去年六七月份中国资本市场遭遇剧烈动荡更是让很多人对中国经济产生了悲观情绪。但经过一年多的适应与调整，中国经济已经逐步企稳并且出现了向好的大趋势,这从多项经济指标的变化趋势就能看出。在这次中国年度管理大会上，北京青年报记者就注意到，与去年面对镜头时的心事重重相比，更多的中国企业家显得更加坦然和从容,又开始充满了自信，并且表现出了新的风采。如果说，去年对于他们来说，坚守还只是他们不得不做的唯一选择，那么今年他们所表现出来的则是度过坎坷之后的愈加坚定。

 

　　在本届大会上，组织者在致辞中表示，“蜜蜂因为蜂王决定了一个族群的兴衰，所以只有 整点事儿 的精神，重合作的态度，才能够把我们的往前冲的理念进行到底，整合智道不是小道、近道，而是用自身的历练熬出来的独道，窄处只容一人披荆斩棘，宽处才可容万千众生共赴前程。”这话说得一点没错，正是因为蜂王的带动，才成就了蜜蜂王国的繁茂。在这一点上，企业领军人物的胸襟与胆识就显得与才干和能力同样重要。

 

　　当然，我们也应该看到，这已经不是一个个人英雄的时代，在一体化浪潮日益深入的时代，仅仅依靠一己之力很难实现事半功倍的效果，这也就催生出了本届大会的主题“整合智道”。这一议题对于当今复杂多变的国际局势极具现实意义。与会的中国工商银行前董事长姜建清就在当天的演讲中表示，当前全球正面临着“反全球化”的思潮，这种转折对中国企业的国际化发展会产生重要影响。如今已经身为中国-中东欧金融公司董事长的姜建清透露出的一组数字引人注目：去年中国的对外投资已经超过了外国对中国的投资，但当时的差额还比较小;而到了今年，这种逆转更是相当明显。而且他还预计这种趋势在一定时期内还会持续，这种状况也对中国的国际化发展进程有重要影响。这显示出中国与世界的融合已经从之前的“被动式”变成了“主动式”，中国企业家已经越来越敢于出海，敢于按照自己的想法去设计世界。

 

　　未来的时代是中国的时代，这已经不再被人们质疑。在这个时代到来前夕，我们更应该尊重那些经历过低谷洗礼的中国企业家和中国企业，同时也更加尊重他们按照自己的想法去拥抱整个世界的信念。

（文章摘自2016年11月29日《北京青年报》）

图片来源：找项目网