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   2014-05-07  服务支持

  作为我国最大的钢铁企业,宝钢集团平均每天产生专利4件,近一半由一线职工创造;平均每天产生企业技术秘密6件,四成由一线职工完成;在全国累计获国家科技进步奖的10名工人中,宝钢有3位……宝钢集团董事长徐乐江表示,多年来,遵循“要善于学习,更要善于创新”的原则,历任领导班子都把技术创新视为宝钢发展的根本动力,视为依靠员工办企业的重要载体,搭建舞台、创造条件,在激励机制上全力支撑,让创新意识成为每一个宝钢人的DNA。


在宝钢创新,人人都可以


有同事向宝钢股份冷轧厂的设备点检员高玉强抱怨:普通工人哪里去找创新课题?“产品缺陷频发点、设备故障频发点,降低劳动强度、降低能源消耗等,对我们生产型企业来说都是创新的源头。”高玉强——两届全国发明金奖获得者说。


宝钢工会主席汪金德说,宝钢基本制度设计是“一切以人为本”,对每个职工信任,所有岗位都是开放型的,实行自主管理,做好自己工作后任何人都可以“管闲事”。宝钢蓝领成为自我管理、自觉工作、自发进取、自主创新、自动协同的自主型职工。在宝钢创新,人人都可以。


宝钢自上而下积极为职工参与创新活动创造条件、提供支撑。通过“员工创新活动基地”的建设,以及举办首席师“三新”论坛、创新论坛、创新活动沙龙、成果发布会,开设员工创新活动网站等,为员工搭建了一个知识共享、经验交流、方法培训的平台。由孔利明等358名技能业务专家组成的员工创新活动指导志愿者团队,以及以工人发明家命名的“创新工作室”,吸引了更多职工进入创新领域。


激情创新变创新激情


宝钢工会副主席劳光熹说,鲜明的人才成长评价机制和物质激励政策,激发了宝钢员工的创新动力。


宝钢建立了系统、完整的评价激励体系。职工先到宝钢股份职工科技创新平台BES系统中申报合理化建议,经审核,价值大的可继续申请专利,由技术专家团队把关、筛选、推荐。职工申报专利,受理奖1000元,授权再奖1000元,如果是发明专利则有4000元奖励,合理化建议奖励30至50元。


在宝钢,创新已经由“激情创新”变成“创新激情”,成为员工自觉行动。一项项鼓励创新的举措、机制也在普通员工手上诞生。比如,“揭榜制”是由宝钢三热轧分厂探索实施,以招榜的形式解决生产中的重点、难点问题。对敢于揭榜并实施课题的员工,分厂赋予充分的自主权,动用一切力量提供支撑,奖励有突破性成果的课题。


另外,宝钢率先提出管理人员和技术人员“双通道”发展模式,为一线员工设置技能专家和首席操作岗位,打开了普通工人职业发展的“天花板”。


“米粒”精神迎战钢铁微利


在宝钢,“蓝领创新”已成为一种企业文化。宝钢金属宝翼制罐公司职工自发创新,使每个钢罐的白底涂耗量降低了0.06克,相当于节约米粒大小的涂料,降低企业涂料成本50万元。“米粒”精神在宝钢广为传承,一线职工提出了大量降本增效的好点子,每年为宝钢节约的成本数以百万元计。


徐乐江说,钢铁业已进入微利时代,国内钢铁行业同质化竞争日趋激烈。宝钢的“蓝领创新”是紧密围绕市场需求,拥有一个以研究院、工程项目和生产现场为核心的三位一体、协同互动的体系架构。


目前,宝钢已有职工经济技术创新小组近8000个,完成课题近2万项。近3年来,职工提出并实施合理化建议近50万条,形成技术秘密7000项,申报专利4000多件、授权专利近3000件。宝钢知识产权创造体系不断完善,形成了碳钢、不锈钢、特钢三大产品标准系列,累计主持修订了91项国家标准。在一系列创新的推动下,今年上半年宝钢以全国钢铁业6%的产量,创出了行业近20%的利润。


(本文章摘自12月29日《人民日报》)

  

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