据悉,在“直接授权”经营之下,航电中和的核心研发团队为航空工业集团核心科研人员,在医疗、家庭保健等领域把应用于航空的技术转化为产品的速度远超同行。
比如,公司自主研发的监护仪、尿液分析仪等产品已在洛阳市中心医院试用两个月,各项指标不低于迈瑞、飞利浦等国际知名品牌,“一台临床监护仪的价格,是国外同类产品的60%。现在已设置了西安、深圳、北京等3个临床检测基地,后续会推出更多临床检测产品。”李光廷透露。
“合规+灵活性”,李光廷如是总结这次混改的“心得”。在他看来,对于民企,这是一次成长,“比如,标准流程严谨规范、战略思维先行等,都让运营在有序的框架下得到修正。”
采访中经济导报记者获悉,财务上,央资方出任财务总监,还另外聘请了第三方财务公司,目的只有一个——发挥不同所有制的优势,将民资的创新活力与央资的技术优势相结合,这样既能有效提升国有资产的运营管理效率,也能为民营资本规范、有序进入国防等受限制行业提供稳妥的路径。
(文章摘自2017年11月10日《经济导报》)
图片来源:找项目网
央企混改