相比于经营性国有企业，科研院所在混改时会遇到哪些难点?杨瑞龙指出，科研院所属于拥有大量无形资产和人力资本的行业，在混改时特别要解决如何恰当评估无形资产和关键岗位的科技人员的价值，以及如何恰当引入民营资本以转换经营机制、优化资源配置，从而为科研人员建立一个有利于激发他们创新能力的激励机制。

 

　　做好骨干员工激励计划是科研院混改的重要一环“如果上海建科集团在未来能够在增资基础上，进一步通过转换经营机制增加科研院所创新活力，通过股权激励提升科研人员的创新积极性的话，则能体现此次混改的意义和价值所在。”杨瑞龙说。

 

　　秦刘伟指出，中信资本作为财务投资人会在董事会的构成、管理层和骨干员工的激励机制等方面帮助上海建科集团实现提升和优化。“我们之前参与投资的混改国企大都推行了股权激励计划，这将大大激发企业活力，优化公司治理结构，让员工真正受益。因此，下一阶段，我们会遵循国资监管的体系要求，在现有法律法规允许的情况下，以及上海市国资委和上海市市政府的领导下，积极推动上海建科集团骨干员工股权激励计划的推进。”

 

　　中信资本还透露，他们擅于帮助公司做好上市前准备工作，并已在全球范围内为上海建科集团储备了很多兼并收购的标的。

 

　　上海市国资委表示，希望上海建科集团通过本次混合所有制改革，转换企业经营机制，优化资源配置，实施战略整合，延伸产业链，提高企业综合竞争能力，从一个技术领先、品牌知名、引领产业升级的“专精特新”企业，发展成为立足上海、布局全国、引领产业升级，在中国城市建设和运营管理领域中整体实力领先的科技服务型企业集团，实现跨越式发展。

 

（文章摘自2017年6月16日《上观新闻》）

图片来源：找项目网

国企混改 上海首家混改 增资扩股