QQ客服
800062360
欢迎访问混改并购顾问北京华诺信诚有限公司!
北京、上海、重庆、山东、天津等地产权交易机构会员机构
咨询热线:010-52401596
国企混改资讯
2021-07-12
国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。
中国建研院将坚定不移狠抓改革责任、重点举措、典型示范落实落地,积极推进“国企混改”“双百行动”“科改示范行动”,切实提升改革综合成效,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。近期,我们将推出“改革进行时”系列文章,推动公司改革举措落地见效,巩固改革发展良好势头,再接再厉乘势而上。
2016年,国务院国资委印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》的通知,计划从中央企业所属子企业中选择10户企业,开展首批试点。中国建研院根据文件精神,组织制定员工持股试点方案,经国资委批准后,立即组成工作组,积极推进试点相关工作。
改革起步
2017年3月6日,中国建研院的核心子企业建研科技股份有限公司出资成立全资子公司——北京构力科技有限公司(以下简称“构力科技”),置入软件与信息化板块业务及其机构和人员,再增资引入非公战略投资者和员工持股,将其打造为核心骨干持股的混合所有制软件企业。
改革经验
(一)以发展战略为指引,明确定位,引领企业快速发展
构力科技借助混改机会,调整发展思路,引入资金支持,通过优化顶层设计和资源配置,调整资产范围,制订了更具挑战性的发展目标和规划及相应的战略举措,将聚焦建筑全生命周期,打通设计、生产、施工、运维等阶段的数据链作为目标,通过梳理和整合现有软件业务,发挥全产业链的优势,实现从工具软件供应商向建筑行业信息化解决方案提供商的转型。
(二)以优势互补为前提,合理谋划,吸引非公资本合作
构力科技坚持以优势互补为前提,严格设定投资者资格条件,要求规模、实力、特色兼具,且能够助推构力科技的快速发展。通过与意向战略投资者的深入沟通以及竞争性谈判,构力科技最终选定设计行业实力突出、改革经验丰富的上市公司——启迪设计集团有限公司为战略投资者。
(三)以员工利益为核心,充分沟通,科学设定持股方案
构力科技坚持以人为本,重视员工利益。一方面在保证现有业务正常开展的情况下,完全打破原有部门和岗位设置,按照管理、营销、产品设计与研发等职能需要,设计了全新的组织架构。另一方面,按照岗位持股的具体要求,对各部门和岗位的职责重新定位,发布各级关键管理及技术岗位人员的聘任通知,实行全员岗位竞聘上岗。在同员工进行充分沟通交流的基础上,制定了员工持股方案,对选择流转对象、筹集回购资金、防止恶意退出、确定流转价格等重难点问题进行了明确的规定,保证员工持股方案的科学、合理。
改革成效
(一)经营能力显著提升,市场营销成绩突出
一是经济效益加速提升。构力科技在保持国有控股地位不变的前提下,成功实现了持续快速发展,2017年至2020年营业收入保持了20%以上的增速。二是持续改进营销方式。构力科技改变长期以来的直销、分销分离的管理方法,充分发挥中心辐射作用,建立大区管理制度,逐步实现核心区域的直销管理。三是不断强化市场开拓。构力科技组建以销售人员和技术人员为核心的营销团队,及时洞察市场变化,强力挖掘客户需求,快速形成产品推向市场,对重点开拓的行业安排专项团队,极大提高成单率。四是更加重视品牌宣传。构力科技加大线上宣传力度,通过培训直播课、线上发布会、公众号、抖音宣传,投放宣传1600余次,用户触达134万人,与下半年的线下用户大会、行业会议等宣传活动互补,达到了更好的宣传效果。
(二)核心业务做大做强,科技创新成果丰硕
一是聚焦主业创新。构力科技紧跟行业发展趋势,聚焦技术创新,不断加大研发投入,各主要软件板块的研发速度均有明显提升,新产品迭代推出、成果丰硕。产品从单一的结构设计软件和绿建节能软件,扩展到建筑工业化、BIM和数字建造五个业务主线,形成全产业链的应用体系。二是实现技术突破。构力科技致力于解决建筑信息化领域关键核心技术攻关问题,集中研发力量打造了具有自主知识产权的BIMBase系统。2021年,国务院国资委面向社会公开发布了十项国有企业数字技术成果,BIMBase系统入选工业软件类数字技术成果,填补了国产BIM软件空白。三是持续服务政府。构力科技为雄安新区数字孪生平台建设提供关键技术支撑,同时打造BIM报建审查系统,为全国工程建设项目行政审批制度改革提供有益探索。目前BIM报建审查项目已在厦门、湖南、广州、南京等省市试点应用。
(三)体制机制不断健全,管理效率大幅提升
一是逐步完善治理结构。构力科技以混改为契机,构建了现代企业制度,制定了《“三重一大”决策制度实施办法》,严格规范重大事项决策流程,落实董事会依法行使重大决策、选人用人、股权激励等权利,逐步完善公司治理体系。二是建立研发保障机制。构力科技按照五大业务板块分别设立研发事业部,建立了研发资金预算制度和激励奖金制度,大幅提升了员工的积极性,显著提高了研发和管理效率。三是拓宽外部资源。构力科技积极探索资本运作渠道,通过收购创新企业引入了优秀的研发团队,在较短时间内迅速解决技术短板,有效完善了产品链条,增强了技术实力。
(四)深化改革全面推进,内生动力持续增强
一是干部队伍活力增强。构力科技在开展员工持股的同时,深化三项制度改革,不拘一格选拔人才,将大量年轻骨干充实到各研发、营销和管理岗位,激发了干部队伍的组织活力,2019年至2020年度,构力科技平台研发中心入选中央企业青年文明号名单。二是人员结构逐步优化。构力科技重视人员结构的优化,加大高层次人才的选拔力度,通过多种渠道的人才引进,员工人数由2018年初的360人快速增加到700余人,其中硕士及以上学历的新员工占44%。三是激励机制不断健全。构力科技试行建立以聘任制和经营目标责任制为核心的业务负责人管理制度,制定了薪酬考核办法,明确了管理干部选拔和退出机制,为干部能上能下畅通了渠道。建立员工职业发展体系,将员工薪酬与职级挂钩、与经营业绩挂钩,激发了员工的工作积极性,实现员工能进能出。
(五)坚持做好党建引领,促进党建经营融合发展
一是坚持和加强党的全面领导。将党建工作要求写入公司章程,制定《“三重一大”决策制度实施办法》,明确和细化党组织研究讨论的前置程序,落实了党组织在公司治理结构中的法定地位。二是落实落细基层组织建设。根据党支部设置围绕企业生产经营开展工作的原则,按照业务部门进行划分,及时调整党支部设置,目前共建立了10个党支部,切实实现了把“支部建在连上”。三是打造党支部特色党建品牌。构力科技党总支所属第三党支部被命名为“中国建研院基层示范党支部”。通过持续抓规范打基础,把研发业务特色与支部建设充分融合,形成了“规范制度、骨干力量、攻坚克难、共谋发展、构建传承”的5G党建品牌。四是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。疫情期间,构力科技党总支勇担社会责任,为软件用户免费发放8万份授权码,为满足广大设计师正常居家办公贡献力量。近三年来,承担BIM工程攻关项目,勇担重任、攻坚克难,组织党员带头参与,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。
下一步,在科技研发和业务方向上,构力科技将持续聚焦主业,不断提高创新能力,发展国产BIM生态,扩大BIM应用领域,加快推动BIM技术国产化和成果转化。
来源:中国建研院
图片来源:找项目网