近年来，广东粤海控股集团有限公司(下称粤海控股集团或集团)勇于改革，大胆创新，按照省委、省政府和省国资委的部署要求，以做强做优做大国际化国有资本投资公司和提高供给质量为目标，大力调整产业结构，确立了以水务及水环境治理产业、城市综合体产业、产业园及制造业为核心，产业金融为支撑的“3+1”新主业板块格局。2016年12月，粤海控股集团国有资本投资公司改革试点工作全面铺开。

 

　　围绕促进主业发展，推行市场化改革主线，试点各项工作取得明显成效：主业实力不断增强，经营能力有效提升，管理体系持续完善，各类风险有效控制，经营业绩稳步增长。2017年集团营业总收入158.83亿元，利润总额50.42亿元，净利润35.03亿，利润增长率11.58%，净资产收益率6.60%，资产负债率36.88%,国有资产保值增值率103.68%。到2017年末集团总资产达868.61亿元，净资产548.25亿元。

 

　　加大授权力度 释放企业发展动力

 

　　动力是一切发展的先决条件。粤海控股集团积极探索经营管理机制市场化改革，以水务及水环境治理板块作为改革试点，实施全面改革授权，以激活和建立三个机制，释放发展动力。

 

　　以授权为核心激活经营机制。按照合法合规、权责利对等、管放相统一、市场化运作等原则，集团在投资决策、经营管理、人员选聘及考核、薪酬管理等方面对试点单位进行充分授权。

 

　　建立兼顾资本收益与拓展规模的市场化激励机制。对增量项目给予具市场竞争力的奖金激励，在保证项目资本回报的基础上，推动改革单位在业务规模上实现跨越式发展。

 

　　建立对标考核机制。横向对标行业领先企业的新增拓展规模，将拓展指标纳入绩效合同进行考核;纵向对标板块历史经营数据，兼顾效率与公平，制定阶梯式目标，通过强化考核约束，确保改革授权落地。

 

　　改革试点实施以后，大幅缩短了水务及水环境治理板块投资项目立项的审批时间，投资决策效率得到有效提升，发展速度进一步加快，2017年粤海水务新增水处理规模942万吨/日，高居全国水务行业榜首。并以2507万吨/日的水务总规模跃居全国水务行业第二。

 

　　打造“投、融、管、退”闭环 由“管资产”向“管资本”转型

 

　　粤海控股集团充分发挥深耕香港的独特优势，借助香港成熟的金融市场、完善的市场规则以及高效的市场化机制，不断增强资本配置能力，放大国有资本价值。

 

　　发挥总部专业的资本投资功能，为上市公司培育孵化优质项目。集团逐渐打造出专业化的资本投资模式，由总部孵化培育具备发展潜力的项目，待时机成熟后注入上市公司，收回投资再投入孵化项目，形成“投资-增值-注入-再投资”的资本投资良性循环。

 

　　引进社会资本，推进混合所有制改革。粤海控股集团积极探索体制机制创新，推进混合所有制改革，选取了华金公司作为改革试点，通过增资扩股，实施员工持股，并引入外部战略投资者，实现股权多元化。通过引入广东国有企业重组发展基金以及实施员工持股计划，在保持国有资本控制力的前提下，充分发挥国有资本的放大功能，极大地激发了华金公司员工的积极性和主人翁意识。改革以来，企业经营情况呈现良好的发展态势，连续两年营业收入大幅提升，显示出体制机制创新在国企改革中的强大驱动力。

 

　　深化“三项制度”改革 完善选人用人激励机制

 

　　企业发展根本在人。粤海控股坚持以利润创造为导向、以绩效考核为抓手，通过薪酬分配与经营效益、绩效考核联动的机制，充分发挥绩效指挥棒作用，激发人的积极性和首创精神，为企业创造更大价值。实施职业经理人市场化选聘。通过企业经营班子整体转聘为职业经理人、新对外招聘岗位按职业经理人聘用、现有干部职务调整时进行职业经理人转聘“三种渠道”选聘职业经理人。同时，在下属二级企业推广职业经理人制度，根据集团和各二级企业战略目标，一企一策制定职业经理人实施方案。

 

　　建立市场化考核及薪酬激励机制。通过对标市场实行固浮结合的职业经理人年薪制，固定薪酬按月发放，浮动薪酬与绩效挂钩在年度考核和任期考核后兑现，对大幅度超额完成业绩指标可获取额外奖励，实现薪酬激励上不封顶机制。目前，粤海控股集团“三项制度”改革工作进展顺利，有力地推动了企业人才结构的优化和人力资源工作转型。

 

　　构建6S战略管理体系 推进经营管理改革

 

　　粤海控股集团以“聚焦战略、战略驱动”为导向，构建起由战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、经理人评价、战略审计组成的6S战略管理闭环体系，强化战略执行刚性，落实经营目标。目前，已实现对集团13家业务单元和10个职能部门的战略管理体系全覆盖，实现了商业计划、管理报告、战略评价与集团的战略规划、经营目标、全面预算以及企业具体经营管理之间的无缝对接，建立起集团对各下属公司战略管理的有效抓手，集团战略管控转型取得突破性进展。战略管理体系成为集团战略目标实现的重要支撑，在战略导向、投资管理、运营提升、绩效激励等方面发挥重要作用。

 

　　不忘初心、牢记使命，粤海控股集团将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，加快推进高质量高效益发展和国际化国有资本投资公司改革，在粤港澳大湾区和“一带一路”国家战略实施中，不断开创改革发展的新局面，实现粤海的新一轮大发展!

 

　　来源：粤海集团新闻中心

图片来源：找项目网