党的十九大报告明确指出：“中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量。”坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。华北制药集团有限责任公司(以下简称“华药集团”)党委以此为指引，持续开展党建创新、文化再造工程，发挥党建“灵魂”引领作用，为生产经营健康发展导航。

 

　　华药集团作为民族品牌、新中国制药工业摇篮，坚决维护习近平总书记在党中央、全党的核心地位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实十九大确定的大政方针、发展方略、政策措施，坚持党组织对企业的领导不动摇，坚持党对企业选人用人的把关作用不能变，坚持加强基层党组织不放松，增强党组织把方向、管大局、保落实、促改革的能力和定力，切实在更广的领域、更高的层次展现党建工作新作为，奋力开启新时代华药改革发展的新征程。

 

　　把方向 管大局 保落实 发挥党的领导作用

 

　　华药集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，依法科学民主决策，紧紧围绕改革发展主战场起作用、显作为，推动企业步入良性发展轨道。华药集团前身华北制药厂是中国“一五”计划期间的重点建设项目，1953年6月开始筹建，1958年6月建成投产，开创了我国大规模生产抗生素的历史，周恩来、朱德、刘少奇、江泽民等国家领导人曾来到华药视察工作。经过60年多的发展，中国健康产业从小到大，由弱到强，华药集团为改变我国缺医少药局面做出了重要贡献。60年来，华药集团始终秉承“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，坚持党把方向、管大局、保落实，切实以企业改革发展的成果检验党建工作的实际成效。

 

　　把方向。几十年来，华药集团党委始终坚持正确的发展方向，始终把国家的需要和人民的利益放在第一位，服务于国家经济建设和人们健康的需要。改革开放以来，华药集团党委坚持以改革为抓手，向改革要活力，把好改革方向，以前瞻性、战略性的眼光审视华药发展，为企业发展把关定向。在深入调研分析和聘请外脑咨询的基础上，华药集团党委确立了“年年有变化，三年大变化，五年重塑一个新华药”的奋斗目标，提出发展动能转换的三条路径，明确了“战略再造、管理再造、文化再造”的战略举措，确定市场营销、产品研发、人才培养三大紧迫任务，推动结构、运营和研发三个效率提升，在不同层面深入宣传、广泛动员，用发展战略统一思想、凝聚共识、引领发展。华药集团党委把深化改革作为重点任务，坚持全局规划，统筹推进，稳步实施了“三项制度”改革，选取新制剂分厂、华民公司为“三项制度”改革试点，先后制定出台“三项制度”改革试点方案。新制剂分厂实施分配制度改革，完成岗位测评、制度建设，设计职业发展通道，确定职业发展序列;华民公司实施组织机构调整，完成部门负责人选聘。推进机关“放管服”改革，先后下放各类权力80余项，有效提升了企业运营效率，充分激发骨干企业的活力。推进混合所有制改革，赵县基地项目引入沿海产业基金成立合资公司，华恒公司列为省国有控股混合所有制企业开展员工持股的试点单位，目前，华恒公司员工持股方案获省国资委备案。

 

　　管大局。党的领导是国企的最大优势，党的建设是搞好企业的根本保证。2017年，华药集团将党对企业领导的总体要求写入了《公司章程》，规范了党委研究讨论重大问题决策前置程序，健全了党委议事决策和管人管事机制，前置研究了发展战略、人事任免、项目建设、资金使用等重大事项90余项，党委在企业把方向、管大局、保落实的领导作用逐步凸显。华药多家子分公司分别结合自身实际，把党建总体要求写入《章程》，明确法定地位，真正把党委参与企业重大决策的前置程序要求落实到位，如：华药集团动保公司，通过党委组织前置程序，先后讨论制定了经营方案目标、“十三五”战略方案、销售机制改革方案等多项涉及企业改革、发展的重要举措。2017年，动保公司一线生产职工人均工资提高了20%。同时，华药集团按照党委“上下对口”健全党群部门设置，规范党务机构设置，党委办公室、组织部、宣传部、党建工作部、纪委、工会等机构设置齐全，按照不少于同级行政部门编制数的原则对党群部门进行定岗定编，进一步完善党群部门设置，确保党建工作开展有抓手、有保障。

 

　　保落实。围绕抓基层打基础，华药集团开展“制度落实年”活动，完善制度，对现有规章制度及执行落实等情况进行专项梳理，查摆问题，建强战斗堡垒。加强和规范党内政治生活，华药集团严格执行“三会一课”制度，重点检查严肃党内政治生活存在的问题，提高党内政治生活水平和质量，在增强政治性、时代性、原则性、战斗性上下功夫，实现党内生活经常化、规范化。不折不扣落实党中央精神和上级部署，华药集团坚持不懈抓党风廉洁建设，坚持惩防并举，落实“两个责任”，把反腐倡廉建设与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，2017年初与基层党组织签订了廉洁建设责任书，建立健全“两个责任”落实制度10余项。认真学习贯彻《准则》和《条例》，开展专题学习10余次，发放书籍300余册，答题400余份;组织100余名中层干部到廉洁教育基地接受洗礼，参观廉洁文化展室，观看廉政剧目，增强了党员干部的廉洁自律意识;对公司58名处级、77名科级拟调整干部实施廉政鉴定，进行廉政把关。开展了“一问责八清理”专项行动，对公务配车、选人用人等8个方面进行了自查自纠，组织了清理整顿。加强对公司重大决策部署落实情况的监督检查，对20多家基层单位年度指标分解等重点工作进行专项督查，切实培养、选拔和使用“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部。

 

　　聚人才 育人才 促优化 激发人力资源活力

 

　　中共中央办公厅印发了《关于进一步加强党管人才工作的意见》，并发出通知，指出党管人才是人才工作的重要原则。华药集团党委大力倡导“真抓实干，说到做到”的工作作风，创新实施“党建+人才”工程，强化引人、育人、留人服务工作，积极探索党建育人才、党建聚人才、人才促产业的新模式。

 

　　聚人才。加强人才队伍建设，树立人才强企理念，把人才队伍建设提高到新的高度，加大选才育才力度，下大力气招才引智，充分激发人才活力，为企业改革发展提供人才支撑。2017年，华药集团以更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，吸纳引进一批生物技术、制剂研发、终端销售等高端人才，引进相关人才百余名，中央研究院引进清华大学博士后2人，天津大学博士1人，武汉大学博士1人，东北大学博士1人，南开大学、浙江大学等重点院校硕士12人。

 

　　育人才。华药集团高度重视后备干部队伍建设，2017年，下发《关于选派优秀专业技术人员挂职锻炼的通知》，围绕选拨、培养、任用的原则，筛选17名专业技术人员到岗挂职锻炼;制订实施新入职高校毕业生的租房补贴政策，使人才引进机制更具竞争力;做好后备干部人才管理工作，建立健全公司各单位核心骨干花名册2000余人，组织80、90后优秀青年人才推荐工作。出台人才举荐奖励办法、外聘专家管理办法等人才制度，切实为公司改革发展选人才、聚人才。强化党政复合型干部培养，实施党政干部双向交流，从生产、研发、营销、管理等专业岗位上选拔一批质素高、能力强、作风硬的干部充实到政工岗位上，从政工岗位上筛选一批有专业、懂管理、讲政治的优秀干部充实到经营岗位上，进一步激发干部队伍活力。畅通人才职务能上能下、人员能出能进、收入能增能减渠道，加强考核评价，激励引导各类人才放开手脚干事，甩开膀子创业。

 

　　促优化。强化人才结构优化，牢固树立“人才是第一生产力”的理念，培养充实一批生产、技术、质检等一线操作型人才，打造配置科学、领域齐全、接替有序的人才梯队，切实引导广大干部把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把业绩建立在“干成事”上，撸起袖子加油干，苦干实干拼命干，使改革发展稳定的各项任务真正落下去，让“崇尚实干、狠抓落实”在华药蔚然成风。同时，以差异化薪酬分配为原则，建立完善科学的人才评价体系和薪酬绩效管理考核体系，打造“凭业绩论奖赏”的业绩文化，激发人力资源活力。对引进的特殊人才实行特殊政策。

 

　　创特色 强管理 增活力 集聚发展正能量

 

　　习近平总书记指出“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”。围绕重塑新华药，跳出华药看华药，克服路径依赖，时刻做到求新、求变、求突破。华药集团党委树立改革创新的思维举措，大胆探索新的体制、新的机制、新的模式，以改革找出路，以改革求突破，同时，聚焦中心活化党建载体，着眼信息化创新党建管理手段，打造体现时代要求、富有华药特色的党建品牌。加强政工课题研究，连续5年获得河北省省委宣传部政研会课题研究一等奖。

 

　　创特色。华药集团在基层党组织建设方面，深化“三型”党组织建设，打造华药特色品牌党建。坚持高标准、高起点，谋划开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，用党的理论武装头脑，做到“规定动作做到位、自选动作既创新又实效”，确保主题教育有序推进，筑牢干部党员理想信念忠诚之魂，引导广大党员干部不忘初心，牢记使命，积极作为，担当奉献。大力开展“解放思想勇担当，改革创新求突破”主题教育，各级党组织累计召开座谈会40余次，向广大干部职工讲形势、讲任务、讲优势，凝聚了人心，鼓舞了士气，引导干部职工树立开放的意识、创新的思维、发展的理念。发挥中心组学习、形势任务报告会、华药大讲堂三大学习平台的引领作用，先后集中学习20余次，深入学习了习近平总书记系列重要讲话、党的十九大精神、《准则》《条例》以及GMP修订、医药行业形势分析等专业内容，督促各级领导干部优化知识结构，提升能力素质。弘扬正能量，唱响社会主义核心价值观，开展了“学习齐名精神，做最美华药人”主题实践活动，组织齐名事迹报告会3场，挖掘选出典型11名，举办了表彰大会，让正面声音和优秀文化广泛传播。

 

　　强管理。华药集团着眼于科学化、标准化、规范化、信息化，谋划“智慧党建”管理，到央企进行了学习交流，制定了《项目建设框架》，切实将现代信息技术与互联网络导入党建工作，搭建党建工作信息化平台，加强对党建工作的系统管理、适时指导、全程监督、精确反馈和动态考核。推行了党建项目化管理，探索实施了“华药集团党员先锋指数考评体系”，形成党建与经营的融入式、联挂式考核，激发了广大党员围绕中心、服务发展的积极性、主动性，引导广大党员立足岗位建功立业。如：结晶车间党员的工作绩效评价指标就和产品一次合格率、收率、溶媒消耗、动力消耗都进行挂钩，为党员立足本职岗位发挥表率作用明确努力方向;特别是5家试点单位因为起步早、探索深，都取得了良好效果;其中，先泰公司通过《党员“1+2”考核评价办法》把先锋指标直接和助力认证相关联，引导广大党员在迎接法国认证中当先锋、作表率。

 

　　增活力。华药集团持续加强党建主题实践活动，以助推转型升级为方向，以“两学一做”学习教育常态化为目标，开展了“走基层、大调研”活动，建立“党员责任区”、“党员示范岗”，申报党员先锋岗、奉献工程56项，选树了全国优秀共产党员齐名等一批先进典型，把党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥到生产经营最前沿，形成了先泰公司党员“1+2”考核、爱诺公司“绩效党建”、华诺公司三研会等一系列特色活动载体，助推了企业转型升级;做实“党员活动日”，健全书记讲党课制度，开展了党员轮训，参训党员达到2600人次，同时，不断创新学习载体，充分利用网络媒体，把党员教育嵌入微信公众平台，开展网络自学，打造“指尖上”的学习阵地。围绕打造“华北制药”这个金字招牌，统筹报刊台网等传统宣传平台、华北制药微信公众号和APP等新兴媒体、省市主流媒体“三大宣传资源”，打响宣传攻坚战。大力宣传新时代华药改革发展的战略目标、发展思路和重点举措，宣传公司改革发展的突出亮点和典型经验，让社会公众正视华药的发展，让广大职工坚定华药发展的信心。党的十九大召开后，华药集团充分利用中心组学习、华药大讲堂、形势任务报告会等多种形式对报告精神进行深入学习、宣传、贯彻、落实，为企业转型升级、重振华药，营造了凝心聚力、真抓实干的发展氛围。

　　来源：国企网

图片来源：找项目网