队伍、管理难适应市场化要求
外派监事会的队伍建设和管理制度难以适应市场化发展的方向性。
公司治理规范建设要求专司股东监督权的监事会制度要适应市场化发展的趋势,要通过市场渠道面向社会选聘专职监事,逐步建立市场化选人用人机制,优化配置社会高素质人才资源;要通过市场方式采用社会化的检查途径,逐步利用会计、法律等中介机构和先进的信息化辅助查账系统,增强监督能力;通过借鉴和采用市场标准,逐步形成科学的考核激励机制,建立完善专职监事的业绩评价体系;通过引进市场规则,推进责权利相结合的机制建设,创新发展监事会队伍的管理模式。
然而,外派监事会目前的任职条件、职责、权利和义务、评价、激励和报酬等方面,是政府主导体制下的国家机关封闭式管理模式。不少国资管理机构在人事安排上选派年届退休的人士担任监事会主席,大多缺乏适用于对监事会人员的约束和激励机制。监事会的激励约束机制不健全,就无法充分激发监事的工作潜力。外派监事多数是国家公务员,主要是靠“乌纱帽”制度和凭借履职人员的政治觉悟和工作自觉性,缺乏科学的绩效评价和激励机制。因此,如何根据外派监事会工作特点和公司治理机制市场化的趋势,完善监事会人员的激励机制是亟待解决的重要问题。
(文章摘自2018年3月15日《董事会杂志》)
图片来源:找项目网
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