王寿君：中核集团与中核建设集团的战略重组进展顺利。世界上核工业领域真正具备全产业链条的国家很少，中国的核工业至今已有六十多年的历程。与其他行业的兼并重组不同，核电行业的兼并重组有自身特点，要看到核工业不是以经济效益为主的行业，而是以确保核安全为主的行业，主要特性是核安全，今年我提出两个提案，一个是《关于加快成立“核科学日”的建议》，有效加强核领域的科普工作，让公众正确了解核、认识核、接受核，并激发青少年喜爱科学、喜爱核科学，同时大大鼓励核事业工作者。希望能够在更大程度上向公众普及核科学的知识。另一个是《关于加快成立“国家核安全学会”的建议》，建议由环保部核与辐射安全中心牵头成立“中国核安全学会”，建立多种沟通机制，发布权威报告，并开展核安全研究，发挥高端智库作用，搭建沟通平台，发挥公众监督作用，培育核安全文化，提升全行业水平，开拓国际交流渠道，培养国际化专业人才。

 

　　国有企业的兼并重组要结合核工业的特点，涉核企业的兼并重组，客观上是有基础的，中国核工业经历过较长的发展阶段，在中国做核电的单位都是从中国核工业中分离出来的，未来不应只在核建设的环节进行整合，其他单位也要做相应的整合。中核集团与中核建设集团，本身是上下游的关系，两家合在一起后，从原来不完整的产业链变成完整的产业链，不拆墙也是一家。

 

　　中国对外的两张名片——高铁和核电，高铁已经完成整合，南车和北车一起组建中车集团，核工业现在还没有完全整合，中核集团和中核建设集团的整合只是第一步，未来还要有更多，要继续走下去，最终核工业要走中车的发展方向。从世界范围看，核工业并不是竞争性行业，要以核安全为目的，当前中国的核工业企业都不是很强，如果整合在一起就有实力去和世界上其他国家竞争，才能从核大国走向核强国。

 

　　凌文：国家能源集团成立前，国电集团与神华集团同属中央重要骨干企业，两家企业为我国能源发展和现代化建设作出了突出贡献。国电作为综合性电力集团，是全国五大发电公司之一，是全球最大的风电运营商。神华是一个以煤为基础，矿电路港航、煤制油化工、新能源、可再生能源一体化发展的特大型能源企业。两家企业均属国内著名、世界一流，重组后的国家能源集团总资产达到1.78万亿元，煤、电、风能、煤制油化工规模及技术水平都处于全球领先水平。

 

　　今年以来，国家能源投资集团开局良好。1—2月份，生产运营成绩喜人，利润总额同比增长38.7%。煤炭销售量、发电量、铁路运量、两港装卸量、航运量、化工品产量等主要指标均实现同比较快增长。除了产量增加、价格上涨因素外，通过管理整合和产业融合，较好地体现了产业协同效应。比如两家公司兼并重组前，电厂需要安排15天库存，兼并重组后，降至5天，电厂库存降下来，原料储备也降下来，运营效率进一步提高;煤炭产运销一体化效率提高，煤炭在到达港口后很快就能运走，大大节约了运营成本。

 

　　目前，国家能源集团正在按照中央要求，广泛征求各方面意见，抓紧制定重组整合具体实施方案。我感到，组建国家能源集团是党中央的重大决策，寄托着党中央、国务院的重托。在推进重组融合中，我们始终要认真贯彻落实好十九大精神，体现国有企业改革的要求，体现建设具有国际竞争力世界一流企业的目标要求，体现加强党的领导的要求。国家能源集团党组对此项工作头脑清醒、高度重视、周密部署，以对党和国家高度负责的精神，以面向未来的胸怀和胆识，以紧密结合企业实际的务实作风，在积极稳妥地推进企业深度整合融合工作。近期在全集团征集新的l ogo，广大员工广泛参与，非常踊跃，体现出员工对企业的关心和对未来的信心。随着重组工作的深化，我们将重点在增强企业的核心竞争力、增厚企业的盈利能力、提升企业技术创新能力和国际化水平方面下功夫、做文章。

　　国有企业要重点关注去杠杆

 

　　中国经济时报：国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列，需要充分发挥人的积极性，有哪些方式和手段鼓励员工的积极性?

 

　　宁高宁：从国有企业自身看，特别是处在市场充分竞争行业的企业，需要面对完全市场化竞争的要求，因此，企业的体制和人才，必须符合市场化条件，否则会出现团队流失、竞争性减弱、难以完成经营目标等问题，企业要适应市场竞争，最终改革的进程有多快，需要不断平衡上述新问题，当前正处在平衡的过程中。

 

　　最近几年，中化集团在推进国企改革，从管理架构上、决策系统的下放和前移上入手，员工的积极性得到充分的激发和承认。未来在大的国企改革环境之下、在国有企业现有的体制下，将继续发挥员工的积极性。

 

　　中化历史悠久，有很好的员工团队，有很高的学历和很好的素质，中化有很好的平台，给员工一定的自由度，在规则管理之下，就会能够发挥和激发员工的积极性，关键在于要给员工以干事的条件、干事的热情、干事不白干的制度，要建立起公平公正的评价，这个是最基本的。

图片来源：找项目网

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