契约化管理是重头戏

　　

 

　　契约化管理是山西国企国资改革的重头戏。山西将紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”，全面打破传统考核模式，通过科学鲜明的考核导向，推动省属企业加速转型，实现高质量发展。要运用考核这个指挥棒，引导企业主动转型。王一新举例说，对煤炭企业考核吨煤成本，是为了引导企业更多关注发展质量，而不是简单走规模扩张道路;考核全员劳动生产率，是为了引导企业更加注重人力资源优化配置，防止盲目进人;考核净资产收益率，是为了防止企业盲目投资。

 

　　“什么样的导向，就会出什么样的结果。不是我们的企业家不懂得企业管理，很多时候关键是看出资人要什么。”王一新说，我们手里的考核导向指挥棒，不能胡乱地挥舞，一定要遵循市场规律。

 

　　山西省国资委相关负责人说，新的考核指挥棒无处不在。比如太钢集团，考核不锈钢、碳纤维、镍合金新型材料等高附加值产品收入占比的同时，也考核其传统的碳钢营业收入下降的比例，通过鲜明考核导向推动、倒逼、引导企业调结构。再比如，对有条件的企业设置了资产证券化考核指标，目的就是引导似乎已“默默无闻”很久的山西上市国企敞开胸怀与资本市场热情拥抱，争取在利用资本市场上有更大的作为。

 

　　科技创新不足是山西国企发展的短板。据山西省国资委统计，2014年至2016年，山西省属国企研发支出占主营业务收入比重仅1.53%，有的企业甚至不到0.2%。这次签订责任书，把科技创新作为重要的考核指标，并赋予其一定的权重，目的就是要牢固树立起向创新要效益、而不是向资源要效益的导向，引导企业加大创新，加快转型，培育新动能。“如果不彻底改变这种局面，山西国企转型就无从谈起。”王一新说，企业要加大科技投入和人才引进培养力度，加强与高校、科研院所技术合作，推进产学研深度融合，大力发展科技型企业，以科技创新引领带动企业高质量发展。

 

　　记者了解到，山西还将加强考核结果的运用。除了让考核结果与干部使用、班子调整、确定薪酬挂钩等之外，山西省委国有企业改革发展和党建工作领导小组已经决定，要对山西省委管理的重要骨干企业实行动态管理。目前在列的山西省委管理重要骨干企业，连续考核不合格的，企业可能被调整出骨干企业名单。反之，由山西省国资委管理的企业，连续考核排名靠前的，可能进入山西省委管理的骨干企业名单。

 

图片来源：找项目网

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