第二块创新发展,因为我们是一个多业态的企业,所以创新发展不仅仅只局限在科研、产品的创新,应该包括体制机制的创新,以及商业模式的创新,继续加大研发投入,研发机制改革,创新研发模式。对于我们国企来说,如果面临创新和盈利压力的时候,现在正在探索,拿一部分研发产品出来,引入社会资本,大家共担风险、共享收益。这是资本结合机制,促进我们在创新上的转型。
第三块国际化发展,大部分的企业走国际化的路,尤其是工业企业,是从产品出口开始的,慢慢在中国或者海外建合资工厂,当具备了国际化的思维、国际化的组织架构、国际化的运营管理方式、储备足够多的国际人才的时候,可以充分参与国际竞争。我们对自己的认识还是非常清晰的,我们现在还处于国际化非常早期的阶段,要保持足够的耐心稳步有序地推进上海医药国际化的战略,不是简单买了一个海外资产就是国际化的公司,国际化的思维是最高层次的竞争,它的背后有品牌输出、技术输出、人才输出,那才能成为国际化的企业。今年上海医药会在美国设立研发中心,创新业务全球多中心的合作以及搭建国际化的组织架构,去年我们在香港成立了上海医药的海外投资平台。
第四块是融产结合,因为医药行业投入大、周期长,在这个行业里面,必须是实业和资本高度结合。上海医药融产结合的策略,也是依托上海实业集团,我们在香港搭建了自己的投资平台,未来不仅仅是投资平台,会把相关的海外资产放在平台里,这个平台不仅能够吸引人才,更主要的是海外的投资,投资之后的管理,关键是便捷的融资渠道。另外我们通过基金的方式帮助上市公司更好的发展,目前上海医药投资了三个基金,我们最主要的目的是通过基金将自己的触角发散出去。另外我们正在筹备自己主导的产业型的投资基金。第三个方面,要利用A+H的优势,更加丰富资本运作的手段。
通过上海医药集约化发展、创新化发展、融产结合发展以及国际化发展,最终促进上海医药“十三五”目标的实现,我们希望能够加快转型发展,保持行业领先。
(文章摘自2018年2月10日《国资智库》)
图片来源:找项目网
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