“强”而“优”的新型国企是动态的。由台基产生的精锐部分，进入世界一流企业之列的也是动态的，唯“全球竞争力”为标准，有进有出，体现市场化改革和优胜劣汰的竞争规律。但唯有台基规模足够庞大，才可确保我国拥有世界一流企业的总量和质量与时俱进。

 

　　“强”而“优”的新型国企是分级管理的。按照国有资本分级管理体制，中央和地方各级国资管理机构，分别通过“管资本”把“强”而“优”的标准具体化，作为所出资国企改革发展阶段性达标导向的新方位，出资监管的新工具。凡是预定期限内达不到“强”而“优”标准的，应该设置退出通道，以“有生有死、有进有退”的市场化倒逼机制，促进大部分国有企业通过深化改革浴火重生，限期成为“强”而“优”的新型国企，夯实“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的台基，锻造一支我国经济高质量发展不可或缺的主力军团。

　　

　　三、 践行“世界一流企业”新路径

 

　　“千里之行，始于足下。”建设“强”而“优”的新型国企，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是中国经济进入新时代对国有企业提出的新要求;也是坚持质量第一、效益优先，建构高质量供给体系，提高全要素生产率，创新驱动攀升全球价值链中高端的新挑战。

 

　　建设“强”而“优”的新型国企，培育世界一流企业。要完善各类国有资产管理体制，推动国有资本做强做优做大，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化，拓展国有企业增强活力的空间。

 

　　建设“强”而“优”的新型国企，培育世界一流企业。要继续推进供给侧结构性改革，要推进要素市场的改革，发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动国有资本形态转换和结构调整，发展前瞻性战略产业，培育发展新动能，加快处置低效无效资产，淘汰落后产能，剥离办社会职能，失去活力的国企实行市场出清，提高国有资本配置效率。

 

　　建设“强”而“优”的新型国企，培育世界一流企业。要有序推进主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业混合所有制改革，有效突破垄断行业和重点领域的混合所有制改革，稳妥开展国有控股混合所有制企业员工持股，从产权层面为国企的所有权和经营权分离打开通道。

 

　　建设“强”而“优”的新型国企，培育世界一流企业。要推动战略性市场化生产要素重组，突出主业、做强主业，聚焦发展实体经济，提高国有企业核心竞争力，增强国有经济活力、控制力、影响力、国际竞争力和抗风险能力。

 

　　建设“强”而“优”的新型国企，培育世界一流企业。要坚持“两个一以贯之”，加强国企党的领导和现代企业制度建设，形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。 董事会真正成为决策主体，推行职业经理人制度，深化市场导向、按要素贡献的内部分配制度改革，深度激发企业发展动力，切实把政治优势转化为新型国企的竞争优势。

 

　　建设“强”而“优”的新型国企，培育世界一流企业。要深入开展国际化经营，在“一带一路”建设中增强走出去的经营能力，带动中国装备制造、技术、标准和服务走向世界，培育国际化经营人才，增强新型企业在国际资源配置中掌握主动权的经营能力。

 

　　建设“强”而“优”的新型国企，培育世界一流企业。要实施创新驱动发展战略，以市场为导向持续加大研发投入，突破和掌握关键核心技术，培育高附加值的尖端产品，打造国际知名的高端品牌，增强企业引领全球行业技术发展的创新能力，加快推进产业升级，在优势行业和领域向价值链的中高端迈进，提高新型国企在全球产业发展中的话语权和影响力。

 

图片来源：找项目网

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