引入三峡资本控股公司、华能贵诚信托公司、天壕环境股份公司，参与所属企业湖北省资本运营公司增资扩股，股本从原2亿元增至6亿元，目前正在启动第二轮增资扩股。

 

　　引进荆州古城国资、荆门城投等公司，完成所属三级企业融资租赁公司增资扩股，股本从1亿元增至3亿元，计划年内股本达6亿元。

 

　　宏泰集团还先后与长江证券、上市公司天壕环境、上海均和集团、深圳市投资控股公司、长沙远大住工集团等知名企业建立战略伙伴关系，分类建立合作项目信息库，混改正在不断拓展。

 

　　——盘活存量资产。通过组建宏泰托管资产经营有限公司，将原84家省出资企业资产全部划转至托管公司，实行房产、土地等资产集中管理。参与清理、评估和管理不良资产包超100亿元，投资近9亿元完成收购总额近36亿元的不良资产包。先后完成对外经贸投公司、五矿公司、商业物资公司、糖酒副食公司的资产重组，推进水运监理公司的重组整合，启动电子器材公司和科学器材公司整合重组。顺利化解历史上的“老大难”问题，华联楚天大厦挂牌转让和省纺科所土地征收，按照政策依法依规妥善安置改制职工。两年来，成功退出“僵尸企业”75家，为全省改革发展稳定大局做出了应有贡献。

 

　　——抢占发展高地。主动融入全省供给侧结构性改革大潮，加快投资医疗大健康、互联网、新材料、智能制造等新兴产业，引导资金“脱虚入实”，助推湖北转型发展。

 

　　所属企业宏泰华创与省人民医院签订战略合作协议，拟投资15亿元启动武汉重离子肿瘤医院建设项目，已完成股东引进和落户武汉经开区建设用地选址。重离子治疗肿瘤是当今国际最先进的肿瘤治疗技术，重离子经由同步加速器，离子射线被引出射入人体，可实现对肿瘤的“立体定向爆破”。

 

　　宏利置业与长沙远大住工集团合资组建湖北省宏泰远大装配式建筑工业有限公司，率先开展省内装配式建筑PC生产线布局，目前已落户江夏庙山工业园和襄阳市樊城区，正积极布局宜昌、荆州等区域。装配式建筑市场前景广阔，预计武汉市到2020年底，新建装配式建筑面积占当年新建建筑面积的比例不低于40%。

 

　　宏泰集团在东湖高新区发起成立全省首家国有资本控股的检验检测认证公司，打造华中地区最大的检验检测平台。一大批新兴产业投资项目，如海工院海洋核能、北京青云互动科技、深圳科比特无人机、武汉友芝友生物制药、武汉安天信息技术、贝特瑞新能源材料等，正在加紧推进。

 

　　新宏泰、新作为、新形象。宏泰集团为盘活资本市场，推进产业结构优化和经济转型升级，培育湖北未来发展新动能，贡献了宏泰力量，体现了宏泰担当。

 

　　催生裂变 全面激活人力资源

 

　　治企兴企，关键在人。宏泰集团作为省属企业经营层市场化选聘试点单位，大力推进全员市场化改革。“集团党委的用人宗旨，就是要让能者上、平者让、庸者下，让专业人做专业事”，宏泰集团人力资源部负责人如是说。

 

　　创新机制，把有真本事的人用起来。制定《机构和人事改革总体方案》《中层管理人员选拔任用办法》《集团职业经理人选聘管理暂行办法》等30余项制度，大刀阔斧推进全员市场化改革。通过强硬手段调整中层管理人员，择优提拔，优化调配，完成集团总部定员定岗和中层干部聘任。除省委组织部、省国资委任命的干部外，其他人员全部实行市场化选聘，重新签订市场化聘用合同。

 

　　求贤若渴，大力引进专业人才。两年引进各类专业人才96人，市场化聘用职业经理人13人，努力打造优秀的经营团队。宏泰基金公司总经理，原为上海复星集团银行集团董事总经理，上海市“千人计划”高层次人才，美国注册金融分析师;宏泰资本运营公司总经理，原为国开证券首席研究员、董辅礽经济科学发展基金会秘书长……一批有金融专业背景、丰富管理经验的高管纷纷加入，“鲶鱼”效应充分发挥，宏泰集团发展的底气更足了。

 

　　刚性管理，调动员工积极性。重新调整部门和所属企业“三定”方案，重新核定企业机构设置、人员编制、岗位职责和绩效目标，建立以业绩为导向的人才考核评价体系，参照行业标准合理确定差异化薪酬标准，真正做到了“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”。 一名新入职的宏泰职工颇有感慨地说：“现在的宏泰，高学历年轻人多了，大家都在卯足劲儿学业务、干工作、比业绩，谁要想在这里混日子，肯定待不下去了。”

图片来源：找项目网

宏泰集团 企国资改革 国资运营新里程