新旧动能转换，不仅要有技术上的转换，更要有企业管理上的转换，有的企业内部冗员严重，负担重;有的企业则因人才不足，导致创新动力不足。近日，记者跟随“创新发展看鲁企——集聚山东新动能”采访团走访了几十家山东企业，发现在不少山东企业在“冗员瘦身”和“人才强体”，已经探索出了不错的路子。通过内部创新，实现了企业的持续健康发展。

 

　　老国企瘦身改革，管理费省出3.8亿

 

　　我省不少国有企业都存在人员冗余的情况，一家省国有企业负责人介绍，对于企业发展，最大的障碍是人的因素，首要就是人多，企业在全省有一万两千多员工，其中差不多有一半属于冗余人员，需要分流安置的人员七千人以上，但是问题是企业负担重，同样是行业企业，在其他的省，员工数量要少的多。

 

　　兖矿集团副总经理来存良介绍，兖矿集团变革机构人员设置“瘦身强体”，总部机关机构由2013年前的48个减至10个。整体机构由2590个减至1300个，减少50%。其中处级机构减少61个，科级机构减少1229个。管理岗位减少25%，其中总部管理人员由867人减至100人，在岗管理技术人员减少5000人，中层管理人员减少150人。

 

　　山东能源新汶矿业集团有限公司做到了“转岗不下岗、转业不失业”，2016年控员分流15951人。其中，处级管理人员减幅25%，副总师减幅38%，科区级管理人员减幅63%，机关管理人员减幅62%;科级机构减幅47%，年减少管理费用支出3.8亿元。

 

　　山东能源新矿集团翟镇煤矿自动化系统，减少煤矿中工人作业人数

 

　　新矿集团董事长、党委书记张若祥表示，瘦身才能强体，国有企业不改革，不瘦身，没有搞好的一天，瘦身是制约国有企业多年的问题，想要国有企业走的更远，必须从体制上解决，国企想要生存就必须改革。

 

　　新矿集团下属孙村矿推行大工区制，副矿长变成大区长，办公桌搬到工区楼，运营层次由矿、部室、生产公司、专业、区队、班组的六级管理体系“压扁”为矿、项目部、班组三级管理体系，形成最短指挥链条。

 

　　新矿集团下属华恒煤矿则市场化选聘自主经营负责人，原生产副矿长自愿脱掉官帽、竞聘上岗、契约管理、一年一聘。矿还是那个矿，人还是那个人，机制一转、创字当头、面貌大变：今年以来，本部收入是去年同期的6倍，成本下降46%，减亏增盈5568万元。

 

　　鼓励创新，企业搭建创客平台

 

　　企业创新发展，光靠“瘦身”是不够的，更重要的是创新。新矿集团董事长张若祥介绍，新矿集团以机制创新激发创客创造力。新矿集团坚持以市场化考核激励为杠杆，把“创客+”融入每级市场主体：变责任为数字，变创意为商品，物质奖励与精神激励并重，持续撬动基层创客的创造活力。在集团层面，制定《专业技术人员绩效考核办法》，对2919名技术职级人员实行“创客产值”考核，实行职称挂钩、数字问效、淘汰退出机制。

 

　　在矿井层面，依托技师工作室、劳模创新工作室等创客平台，出法子、结对子、建圈子，采取评比竞赛、评优晋升、评估受奖、评定命名等激励形式，让创客有名有利、有为有位、有平台有舞台。

 

　　新矿集团下属的翟镇矿“匠心坊”、新巨龙矿“新聚龙”创客中心、安徽金黄庄矿“金鹰”大学生防突队、内蒙能源“晓霞”、“瑞东”工作室、新疆伊犁能源“小白杨”科技中心等百余个创客组织遍及企业各个角落，以创客工场链接生产现场和外部市场，大搞“草根”创新，形成了一带十、十带百、百带千、千带万的乘数效应，发挥了“散是满天星、聚是一团火”的带动作用。

 

　　创新建议很值钱，曾有人获70万奖金

 

　　山推机械工程股份有限公司党委副书记孙学科介绍，通过引进高端人才完成10多种型号新产品、20余项关键整机及零部件产品仿真工作，培养了50多人的专业化数字化仿真团队。

 

　　引进人才“鲶鱼效应”增强了本土技术人员危机和创新意识，由本土人才团队首创的无人驾驶DE17R推土机，迈出了智能制造发展的关键一步。

 

图片来源：找项目网

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