山推推行技术人员薪酬制度改革，建立“行政职务和专业技术”14个职位24个薪级216个薪档的双晋升通道，并配套实施了季度绩效考核机制，有效营造了争先进位搞创新的研发环境。

 

　　营销系统打破论资排辈大换血。每年择优选拔20名“懂技术、熟产品、能动手”的大学生补充到营销队伍中去，打造形成了一支近400人的营销战线虎狼之师。今年创造了推土机国内市场占有率80%的历史最好水平。

 

　　中通客车董事长李树朋说，要让每一名员工真正享受到了企业发展成果。把员工视为企业的主人，让员工参与企业的决策，使他们感到有地位，有作为;同时，创造关心员工的良好氛围，在涉及员工的理想、事业、追求、生活等方面，多为员工办好事、办实事。多年以来，企业不断提高职工收入，改善职工工作生活条件。

 

　　景津环保股份有限公司内部鼓励员工创新，对能够提出好的建议的员工，有工资、奖金的奖励。董事长姜桂廷介绍，在每个车间里面，都有一个建议箱。工会每周打开箱子，把里面的意见建议拿出来，由副总、设计师一起逐条来看，看哪一条有用。值得借鉴的，工人就会拿到500块钱奖金;没有值得借鉴的建议，也会发100块钱的鼓励费。

 

　　如果工人提的建议，经过公司实践，给公司带来利润了，一次性奖励2万块钱，而且，工人还会的到每月200块钱的补助，在工人买房子的时候，还可以申请一个补贴，这个补贴的最高上限是5万块钱。

 

　　如果工人提的这个创新，把产品外观改了，而且更节能了，给公司创造了价值，工人年底的时候还会获得奖金，奖金的金额是提出的创新能够创造的直接效益的十分之一。姜桂廷介绍，公司里有人一年得过50多万元税后奖金，不扣税的话，这个奖金有70多万。

 

　　海汇集团是以节能环保装备制造、重型机械制造、金属材料等于一体的企业集团。集团总资产50多亿元，员工3500多名，系中国环保产业骨干企业。海汇集团负责人介绍，海汇集团鼓励为员工创新，专门制定了奖励办法，员工每个月进行创新项目擂台比拼，创新项目进入创新擂台，当月奖励创新者百分之二的工资;进入前三名的，当月奖励百分之三的工资;当月第一名奖励百分之五的工资;创新擂台名次作为年度创新评选的重要条件。负责人介绍，实施创新擂台之后，员工的创新积极性大为提高，每个月都有好的员工创新措施出现，既提高了员工工资，也为企业创造了利润。

（文章摘自2017年9月6日《齐鲁晚报》）

图片来源：找项目网

老国企瘦身改革