2016年，中国电子也积极推动深化改革，密切联系金融机构努力推进高负债且有发展前景企业实施债转股。今年初，中国电子与华融资产管理公司签署市场化债转股相关协议，开展约100亿元债转股工作，以减轻企业经营压力。

 

　　5、人员怎么安置?

 

　　妥善分流安置员工是处僵治困的基本工作。一些中央企业把维护员工根本利益放在首位，多措并举、平稳有序推进了员工安置工作。

 

　　宝武集团坚持“员工转岗不下岗、转业不失业”的原则，把维护员工根本利益放在首位。他们通过协调内部转岗、协力业务回归、拓宽经营范围等方式增加就业岗位，促进员工通过公开竞聘直接转岗、业务培训再上岗。同时，鼓励员工自主创业，企业可保留劳动关系为保障离岗人员待遇，公司还对离岗人员工资进行单独预算，按月及时发放生活费。

 

　　中国中煤能源集团有限公司纳入处置的企业多是资源枯竭的老矿井、老企业，涉及人员多、负担重。在杨涧煤矿等公司的示范下，中煤集团69家清理处置企业完成近3万人的分流安置任务。

 

　　与此同时，公司积极为职工提供再就业渠道，通过重新招标外包队伍、加强待岗人员技能培训、组织劳务输出、鼓励自主创业等多种渠道安置富余人员1万余人。通过加强企地关系协调，维护职工权益，努力为分流员工安排好出路和退路，保持了企业和社会稳定。

 

　　新兴际华坚持一企一策制定处置方案，按照人头做好处置费用的详细测算，进行多方案比较和完善，二级公司全程参与方案制定，做好处置费用测算把关，上下结合，充分讨论，报集团公司审查，最后经企业职工代表大会审议程序后，形成企业正式工作实施方案。

 

　　6、困难难以解决怎么办?

 

　　处僵治困不是一件容易的事。在实际治理过程中，会遇到多种现实困难难以解决。

 

　　为此，中国五矿在集团层面加强与相关单位沟通协调，让企业灵活变通，避免“一条路走到黑”。

 

　　对于一家企业的治理，一方面依赖于实施之前的充分论证，另一方面也受到外部客观环境的影响。比如，中国五矿下属部分企业拟通过“兼并重组”方式进行治理，前期也与潜在重组方进行了洽谈并取得初步意向，但在企业实际实施过程中，由于市场化境恶化，潜在重组方重组意愿弱化，致使重组工作止步不前。在此情况下，公司及时将治理方式调整为“破产清算”和“关闭撤销”，工作取得有效进展。

 

　　工作节奏也需灵活调整。中国五矿认为，实际工作中人员安置分流和资产清理处置一并推进较为理想。但受内外部环境限制，“一并推进”多难以成行。在这种情况下，需做到“人、资分离”并灵活安排工作节奏。有的需要先行分流安置人员，以最大程度减亏控亏;有的又需要先行推进资产处置工作，进入法院受理后，资产变现及人员分流安置由法院指定的破产管理人主导推进。

 

　　在处置过程中遇到与地方政府沟通协调困难，工作难以推进时，中国五矿同样及时改变推进方式，以“僵尸”特困企业债权人为主体向法院提出破产申请，最终使企业进入法院受理环节。

 

　　截至2016年底，中国五矿以“改造激活”为治理方式的企业共58户，已有25户实现扭亏、增盈或减亏50%以上;以“重组关退”为治理方式的企业共46户，已有4户完成关闭退出，16户正在相关环节程序有效推进。

 

（文章来源：国资报告）

图片来源：找项目网

处置僵尸企业