项目推进实施一年多来，协同效应明显。2016年，八一钢铁同比减亏25.4亿元，减亏幅度达到50.9%;韶关钢铁成功实现扭亏为盈，利润同比增加25.6亿元。

 

　　新兴际华集团有限公司处置的方式与宝武集团类似。他们针对个别重点困难企业，专门成立工作组，抽调工程、审计、法律、财务等方面精干力量，驻点企业帮助企业梳理业务流程，解决困境。同时聘请相关专家专门赴企业调研，提出建设性意见，有针对性地整改。

 

　　2016年，新兴际华完成5户企业处置工作，两户实现扭亏为盈，两户大幅减亏，减亏幅度分别为79.2%、46.7%，一户企业债务重组基本落实，总体上完成了年度目标任务。

 

　　3、资金从哪里来?

 

　　资金支持是有效推进处僵治困专项治理工作落实的关键。除了财政支持，大部分资金都要靠企业自身筹措。这些钱从哪里来?

 

　　“僵尸企业”处置的根本目的是盘活资产，让低效资产发挥更大的价值。一些中央企业遵循这一思路，加大改革重组力度，创新方式方法，深挖企业价值。

 

　　中国电子信息产业集团公司大力实施专业化重组，坚决退出低效无效企业，加快减亏增效。集团公司通过吸收合并、股权划转等手段，重组内部同质化竞争、技术水平偏低企业，整合同地区重复投资资源。同时充分运用公开挂牌转让等市场机制和手段实施坚决退出，广泛借助产权交易所、投资咨询机构等中介力量，深入挖掘企业价值。

 

　　中国电子所属彩虹新能源在清理低效无效资产、盘活存量资源基础上，不断推动光伏玻璃产业科技创新，垂直整合，形成了光谷行业石英砂矿到光伏玻璃再到光伏电站的产业链，实现跨越式发展，2016年经营性扭亏为盈。

　　宝武集团为了应对钢铁业“寒冬”的严峻考验，2016年开展了扭亏增盈、降本增效为主要内容的劳动竞赛，各单位聚焦生产经营中的重点和难点，全力提升全员参与度，全年公司实现降本增效119亿元，助推了员工队伍士气的提升，助推了公司生产经营任务的顺利完成。

 

　　中国诚通控股集团有限公司坚持“多重组整合、少破产清算”，多家子公司实现减亏。

 

　　诚通集团所属湘江纸业通过整体搬迁，与上市公司岳阳林纸优化整合，在地方政府支持下，以政府收储方式盘活1109亩搬迁后土地，释放资产价值10亿元。

 

　　诚通集团所属南京兰埔成公司通过实施混合所有制改革，引入社会资本6130万元，完善法人治理结构带来新的市场化管理机制。截止2016年底，这家公司同比减亏52%、资产负债率降至50%、职工安置率100%。

 

　　4、债务怎么处置?

 

　　以中国铁物债务重组工作为例，2016年，诚通集团创新推进中国铁物托管工作，秉承市场化、创新型方式推动，取得一定成效。中国铁物与金融债权人在9个月时间内完成债务重组协议签署。

 

　　在组织方式上，形成“托管组+管委会”管理模式，确保实施托管迅速进入企业开展工作，为第三方开展专业化工作、重大业务事项快速决策奠定基础。

 

　　在资产盘活方面，探索“定价比选+创新交易”模式，推进北京丽泽、成都泰博等在建项目有效处置，迅速筹集资金68亿元，确保了公募债券如期兑付。

 

　　在债务重组中，加强与债委会沟通，确保各方利益。通过与债委会积极沟通协调，达成兼顾多方利益的“本金安全+变现还债+留债展期+利率优惠+转股选择权”重组方案，既满足了债权人本金安全的基本诉求，又解决了中国铁物短期偿债压力和财务成本负担过重问题。

 

　　在诚通集团持续推动下，去年末，中国铁物结束了连续47个月长期亏损局面，实现利润总额1.6亿元。随着今年中国铁物与债权人全面签署债务重组协议，托管工作已转入业务整合发展时期。

图片来源：找项目网

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