2024年2月26日,贵州高速集团召开国企改革深化提升行动调度会。集团公司党委书记、董事长龙平江出席会议并讲话,党委委员、副总经理李自康主持会议。
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会上,李自康传达了全省国企改革深化提升行动有关精神,战略计划部(改革办)介绍了2024年高速集团改革深化提升行动的主体任务和新一轮改革量化采集的具体要求。组织人资部、经营管理部、科技信息部、高速投资集团、交通物流集团、黔通智联公司、中南交科公司分别作交流发言。
龙平江对高速集团实施全面深化改革以来取得的系列重要成果给予肯定。他强调,国有企业改革深化提升行动,是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度,继国企改革三年行动之后,面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。各部门、各级企业要按照国务院国资委、省委、省政府以及省国资委的部署安排,准确把握国企改革深化提升行动的精神要义,围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能,锚定“三个明显成效,一个有机统一”改革目标,紧盯2024年的关键任务和重点工作,确保完成国企改革深化提升行动70%以上主体任务。要形成改革闭环。把深化提升行动作为重要政治任务来抓,建立健全“一把手”既挂帅又出征、党委班子成员人人扛任务、各级企业层层压实责任的闭环管理机制。要加大力度宣贯。要坚持以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为源头活水,让各级干部职工了解改革政策,激发改革活力,形成改革动力。要量化改革任务。要逐一对已明确量化的改革任务作具体分解,对难以量化的改革任务要前瞻性研究提出检验标准,对改革任务的时限要尽量靠前安排、留出余量。要强化研发创新。以科技创新为引领,加快突破一批核心关键技术攻关,在重点产业领域形成具有影响力和竞争力的创新型项目。要防范化解风险。坚决守住不发生重大风险的底线,加强各级企业生产经营、安全等一系列风险防范化解工作。要完善权责边界。根据不同规模、不同层级、不同类型的企业特点,科学设置党委研究事项的范围标准,进一步厘清各治理主体的权责边界。要强化履职支撑。健全完善外部董事评价和激励约束机制,加大专职外部董事与企业现职领导的双向交流力度,定期开展董事会行权履职评估。要强化三项制度改革。以“重实干、重实绩、重公认”为导向,建立完善三项制度长效评估机制。要以党建促业务。把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点,深入推进党建责任考核,强化考核结果运用。
集团公司总部各相关部门、各二级公司主要负责人参加会议。
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