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国资国企动态
2024-02-26
蜀道集团《高速公路运营公司组织机构与人员编制指导意见(2022 年版)》以及蜀道高速集团2023年印发的《关于确定南渝绵南公司组织机构和人员编制的通知》对南渝绵南公司组织机构、管理模式、人员编制提出新要求。为抢抓发展机遇、有效增强公司竞争力,南渝绵南公司在蜀道高速集团正确领导下,深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革深化提升行动的重要指示批示精神,以破釜沉舟,敢涉险滩,敢啃“硬骨头”的勇气,率先迈出关键一步,以坚持和加强党的领导为根本遵循,以劳动、人事、分配三项制度改革为突破口,迅速启动国企改革深化提升行动,通过重新编制三定方案、开展岗位价值评估、实施全员竞聘、优化薪酬体系等措施,奏响了一段百余人参与的改革奋进“交响曲”。半年时间,人力资源的优化配置,激发了公司全体员工干事创业热情,公司工作氛围更加积极主动,运行机制更加畅通高效,干部人才队伍充满活力,为企业实现高质量发展提供坚强保障。
图片来源:找项目网
强化顶层设计,优化组织运行
南渝绵南公司对标集团公司组织架构、运行模式、人员编制新要求,结合南大梁、绵西两条路整合实际情况以及公司干部人才队伍现状,重新编制确定“三定方案”,率先启动、率先完成运营高速公路公司机构人员改革优化调整。按照“业务靠前指挥”原则,业务部门下沉南大梁、绵西高速管理处一线,靠前指挥,实行业务专业化整合。公司管理部门由12个优化为11个,中层管理岗压减5个,中层管理人员按不超过 28 人配置,内设机构岗位编制由原来154人压减为101人,生产序列人员编制由691人压减为548人,工勤人员编制由30人压减为15人。进一步明确岗位设置、人员编制及部门职能、岗位职责,使企业轻装上阵,真正做到精简高效运行。
强化选人用人,激发担当作为
实现高质量跨越发展,关键在于下好干部人才队伍建设“先手棋”。因南渝、绵南两边公司的合并、蜀道集团整合、蜀道高速集团成立、公司主要领导缺位等诸多客观原因,导致公司近几年未有开展干部提拔。南渝绵南公司中层上限配置28个,公司在2023年8月前,中层干部共20个,正职7个,副职13个,干部职数不满足工作需要。因此,启动中层竞聘是南渝绵南公司深化国企改革、充实干部队伍的必然选择,也是推动公司高质量发展的内在需求。南渝绵南公司坚持把实干实绩作为选人用人的前提与基础,把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部选出来,用起来。按照“党管人才”,严把选人用人的关口,多方位、多角度、立体式地考察和发现干部。2023年7月,启动中层竞聘,通过拟定竞聘方案、开展面试、考察、讨论决定、任前公示、任前谈话等程序,8月初,12名中层管理人员到岗任职,其中,提拔干部3名,4名干部异岗交流,3名干部增设岗位职责,精准用“才”,为干部人才提供了舞台平台,全面提升了人才价值目标,激发高质量发展“第一动力”。
优化人员配置,实现瘦身强体
南渝绵南公司现有人数远超出集团核定编制,公司以三定方案人员编制为依据,按照“灵活配备”的原则,结合公司发展战略、短期目标、重点工作等,重新梳理、科学设置各层级岗位职数,紧锣密鼓开展岗位价值评估,根据岗位特征、价值衡量,横向比较,综合分析,分管领导把关,最终确定一般管理人员A类岗位20个,B类岗位28个,C类岗位33个,辅助类岗位20个。在此基础上,通过公司领导班子多次集体研究,作出实施机关一般管理人员公开竞聘的重要决定。结合公司新三定实际情况,不断对竞聘方案进行修订和完善,按照“充分竞争、择优上岗”思路,2023年9月28日,印发了《南渝绵南公司中层副职管理人员选岗及机关一般管理人员竞聘上岗实施方案》。程序规范。2023年10月,依托第三方机构,通过岗位报名、资格审查、笔试、面试、综合研判等环节,按成绩排名自上而下录用人员,公平公开公正地组织开展了一般管理人员岗位竞聘。竞争激烈。公司C类及以上岗位设置仅81个,竞争激励,个别岗位岗位竞争比例为1:3、1:4,竞争最激烈的岗位,比例高达到1:7。平稳高效。2023年9月开展竞聘动员大会,10月启动,11月底,89名一般管理人员到岗就位。因竞聘环节公开透明,科学规范,竞聘人员均认可竞聘结果,全程平稳高效。配置优化。通过竞聘,65名人员涉及岗位调整,实现异岗交流率73%。其中,24名人员岗位提升,26名人员岗位下降,其中从最高岗位退出10人,15名人员平级交流,24人岗位未变动,人岗相适率达到95%以上。通过竞聘,真正激活了人才一池春水,实现了人力资源的优化配置,打破了以前“能上不能下”的顽瘴痼疾,形成了良性竞争氛围,实现了激发了员工干事创业热情。另外中层副职选岗创新模式,让干部既当“指挥员”又当“操作员”,不仅扎根实践锻炼磨砺斗争本领,还让每位管理人员在改革面前担责于身,承压奋进。
优化薪酬分配,强化正向激励
长久以来,南渝绵南公司薪酬分配上存在“论资排辈”“吃大锅饭”的现象,员工工作积极性不高,造成“死海效应”。针对之前薪酬分配不合理,南渝绵南公司以重实干、重实绩为导向,建立差异化薪酬分配和绩效考核体系,冲破利益藩篱,向传统薪酬分配机制“开刀”,重新按以岗定薪,薪随岗变原则,实现薪酬能高能低的动态管理模式。薪酬分配体系主要以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据,实现以能力决定位置,以贡献决定薪酬。破除薪酬分配“平均主义”,并通过已在执行的绩效考核模式,实现绩效工资的上下浮动,充分调动职工的积极性。此次竞聘薪酬体系调整后,31人实现了薪酬上浮,上浮比例最高达15%,根据岗位下降,薪酬下浮人员48人,薪酬最高下降38%,最高岗位和最低岗位,月薪差距达4400元。
改革如春风细雨,洗去的是尘埃,留下的是生机活力。南渝绵南公司以三项制度改革为突破,勇于迈出落实国有企业改革深化提升行动的坚实步伐,下一步,公司将不断探索,推动改革从“深水区”向“攻坚期”挺进,推动企业高质量发展见实效。
来源:“南渝绵南公司”微信公众号
图片来源:找项目网