2024年是实现“十四五”规划目标任务的决胜之年，是布局“十五五”、抓住新型电力系统建设战略机遇的关键之年，是深化改革奋力建设世界一流企业的攻坚之年，中国电气装备深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚持全面深化改革，主动适应新征程新形势，乘势而上大力推进国企改革深化提升行动，加快打造世界一流智慧电气装备集团，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，更好担负新使命新担当。

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紧紧围绕巩固国企改革三年成效全面推动系统性改革，推动电气装备高质量发展取得系列重大成果

通过深入实施改革深化提升行动，2023年集团公司重组改革全面聚势提速，科技创新、产业控制、安全支撑作用显著增强，高标准配合完成国企改革督查，督查组评价集团公司是“重组新设央企的改革典范”。我们紧紧牵住重组改革这个牛鼻子，重组改革效应充分释放，用一年多的时间跑出了改革加速度，“党的领导全面加强、公司治理科学有效、布局结构明显优化、活力效率显著提升”。2023年主要经营指标逆势快速增长，全面超额完成改革深化提升行动确定的年度分解目标，质量变革、效率变革、动力变革成效明显，在快速增长中的高质量发展实现新突破。

紧紧围绕服务国家战略深化功能性改革，坚定履行国资央企新使命

加大研发投入力度，全面突破“卡脖子”技术，积极打造输配电装备领域原创技术策源地，高质量完成“央企攻坚工程”任务，高水平推进输变电装备技术变革，在高端电气装备等技术领域形成一批突破性成果和“独门绝技”。聚焦集团公司功能定位，按照国资委“9+6”战略性产业发展总体部署，大力发展战略新兴产业，前瞻性布局未来能源、未来制造等产业。充分发挥作为输配电装备“国家队”的引领作用，开展产业核心竞争力升级行动，积极推进输配电装备制造资源整合，打造世界级输配电装备制造产业集群，塑造电气装备全产业链竞争优势。

紧紧围绕激发活力提高效率深化体制机制改革，奋力打造现代新国企典范

推进治理模式重塑，全面提升企业管理能力，深化组织扁平化、专业化管控，压缩管理链条。提升数字化智能化治理能力，建立市场反应灵敏、运行精简高效的组织机构，提升各级总部研究能力、管控能力、治理能力、统筹能力。打造灵活高效的经营主体，培育更多“小而精”“小而美”的企业。构建以市场化经营机制为核心的新型经营责任制，以企业三项制度改革为抓手，健全更加精准灵活规范高效的收入分配机制。扩大任期制和契约化管理实施范围，强化契约刚性，全面落实各层级各类人员经营责任，用好用活激励政策“工具箱”。

紧紧围绕任务落地见效落实国企改革专项任务，加快建设世界一流智慧电气装备集团

深入对标世界一流企业，扎实推进改革专项行动，深化改革示范标杆创建，充分发挥标杆典型引领作用。加快推进价值创造行动，持续优化价值创造体系，突出效益效率、创新驱动、产业优化升级，着力增强价值创造能力。加快推进品牌引领行动，强化品牌关键影响要素，提高品牌国际化运营能力，提升品牌管理水平。做精做深改革专项行动，推动“科改行动”“双百行动”走深走实。坚持党建引领保障企业改革发展，大力推进党建工作与生产经营深度融合。

来源:中国电气装备深化改革办公室

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