当前，江西省上下认真贯彻落实省委十五届五次全会精神，以重担在肩的责任感、功成有我的使命感和时不我待的紧迫感，锚定目标、真抓实干，将习近平总书记重要讲话精神转化为推动高质量发展的实绩实效。全省国资国企深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述和习近平总书记考察江西重要讲话精神，全面落实省委十五届五次全会精神，把全省国有企业改革深化提升行动推进会议精神转化为推进省属企业高质量发展的强大动力，奋力开创全省国资国企高质量发展新局面。

新时代呼唤新担当，新使命需要新作为。为了切实把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府决策部署上来，凝聚更加澎湃的江西国资国企发展力量，江西国资微信公众号推出《贯彻落实全会精神 深入实施国有企业改革深化提升行动》专题栏目，展现全省国资国企紧扣“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，聚焦打造“三大高地”、实施“五大战略”，坚定信心、保持定力，锐意进取、真抓实干，持续深入推进国有企业改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，坚决扛起奋力谱写中国式现代化江西篇章的时代使命，争创新时代“第一等的工作”。

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第五期

01

深化改革增动能 推动发展谱新篇

省铁航集团党委书记、董事长

温治明

实施国有企业改革深化提升行动，是党中央、国务院面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。1月3日，聆听了尹弘书记、建春省长在全省国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话，很受鼓舞，也深受启发。省铁航集团将深入贯彻落实中央和省委省政府的决策部署，以“走在前、勇争先、善作为”的标准和要求，担当实干、扎实推进，坚决把国有企业改革深化提升行动各项工作落实到位。

一是坚持以铁路航空为重点，全面增强核心功能，全力加快投资建设昌九高铁、瑞梅铁路、长赣高铁、昌北机场三期扩建等重大项目，积极加大铁路运力投放，不断推动江西航空、江西国际货航做强做大做优，为全省高质量发展提供有力的铁路航空支撑。

二是坚持以资源整合为抓手，全面推进专业化整合，打造铁路、航空两大核心主业，构建高铁新城建设、物资供应、铁路沿线土地资源综合开发、金融等协同业务，压减管理层级，清理“两非”“两资”，进一步优化布局结构。

三是坚持以绩效考核为指挥棒，全面实行分类考核，对市场化程度较高的子公司重点考核盈利能力、价值创造、营运效率和风险防控能力，对功能性子公司重点考核完成重大专项任务情况、成本控制、可持续发展能力，充分激发子公司发展活力。

四是坚持以政治建设为统领，全面加强党的建设，持续强化基层党组织及班子建设，严格执行“三重一大”集体决策、党组织前置研究等制度，进一步把党的领导融入集团系统公司治理，不断筑牢集团的“根”和“魂”。

02

围绕大局强功能 改革创新增活力

更好发挥交通先行和国有经济战略支撑作用

省交通投资集团党委书记、董事长

谢兼法

省委十五届五次全会吹响了深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神、奋力谱写中国式现代化江西篇章的奋进号角。省交通投资集团将聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，围绕打造“三大高地”、实施“五大战略”，以深入实施国有企业改革深化提升行动为契机和抓手，全力以赴抓项目、优路网、强产业、促改革、防风险，在不断增强核心功能的同时，着力提升核心竞争力，努力打造产业结构优、治理机制优、品牌形象优、党的建设优、支撑保障能力强的一流交通投资运营和产业平台，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献交投力量。

一是聚焦主责主业，攻坚抓项目、持续优路网，助力打造现代化交通基础设施体系。积极落实项目带动战略，抓好高速公路投资建设，进一步优化路网结构，提升江西“四面逢源”区位优势，为我省对接融入长三角、粤港澳大湾区和长江经济带发展提供有力支撑。围绕“人享其行、物畅其流”目标，推进路网综合服务水平进入全国领先行列，助力优化我省营商环境。

二是聚焦产业经营，稳住基本盘、拓展增长点，助力构建现代化产业体系。贯彻实施产业升级战略，主动对接融入我省“1269”行动计划，聚焦实体经济，深化产融结合，在推进工程建设、路域资源开发等传统产业高质量发展的同时，积极培育新能源、数字经济、低空经济等战略性新兴产业，争当现代化产业体系建设的排头兵。

三是聚焦改革创新，持续强根魂、提升竞争力，奋力建设一流企业。坚持“两个一以贯之”，持续推进加强党的领导与完善公司治理有机统一。完善“一企一策”考核机制，深化三项制度改革，建立健全淘汰机制，有效激发干事创业活力。着力构建全面从严治党长效机制，一体推进立规矩、建机制、严教育、强监督，持续营造风清气正的良好政治生态。

03

聚焦重大战略 强化改革担当

为推动全省高质量发展贡献水投力量

省水投集团党委书记、董事长

邹 洪

全省国有企业改革深化提升行动推进会议，特别是尹弘书记和叶建春省长的讲话，对国有企业改革发展提出了明确要求。省水投集团将认真学习领会，抓好贯彻落实，全力践行新要求，做好水文章，发展水经济、守好水安全，为服务全省高质量发展、奋力谱写中国式现代化江西篇章作出水投贡献。

一是聚焦重大战略，服务全省高质量发展。认真落实省委打造“三大高地”、实施“五大战略”部署，坚决担当起全省重要的水利投资建设运营平台职责使命，把推动实施水利工程建设作为拉动有效投资的重要抓手，争取成为我省重大水利工程项目投资主体和建设法人，在鄱阳湖水利枢纽工程、环鄱阳湖水资源配置工程中积极发挥作用，并通过重大水利基础设施的建设及后续运营，服务优化全省产业布局结构调整，保障人民群众生命财产安全，真正把“守好水安全”的职责使命落到实处。

二是聚焦主责主业，进一步增强核心功能。进一步增强核心功能。聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，围绕省委、省政府决策部署，围绕全省发展改革大局和中心任务，围绕集团自身持续健康发展，把握好履行职责使命、防控经营风险、规范企业管理、积极改革创新，加快构建功能完善的水利运行调蓄体系，积极拓展提升水及关联产业运营发展空间层级，努力筑牢增强平台自身功能，把省水投集团打造成全国一流的水利投资建设运营企业，成为全省重大水利设施投资建设平台、全省水资源科学高效利用配置平台、全省高质量发展水安全保障平台，力争“十四五”期末集团资产规模达到1000亿元、营业收入达到100亿元、利润总额达到10亿元。

三是聚焦科技创新，保障集团持续健康发展。推动关键核心技术攻关，强化智慧水利硬件研制、软件研发及新一代超声波水表等核心技术攻坚，高标准建设和运行创新平台，以产业数字化、数字产业化为主线，推动数字化技术与生产经营管理深入融合，加快构建智慧水利、智慧水务、智慧能源、智慧后勤等特色鲜明的数字产业体系，为水利高质量发展提供数字化、智慧化驱动和引领。

四是聚焦能力提升，持续提高核心竞争力。积极对标大型央企，深化治理机制改革，切实完善现代公司治理结构，全面落实任期制和契约化管理，加强企业精益化管理，持续推进管理层级、无效资产等压减和清理工作，严格防控重大经营风险。通过深化改革、科技创新、提升管理、激发活力等举措，做强做优做大平台功能和实力，进一步增强核心功能，提高核心竞争力，更好服务保障全省高质量发展。

来源:江西省国资委办公室(党委办公室)、江西省国资委宣传教育处(党委宣传部)

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