当前，江西省上下认真贯彻落实省委十五届五次全会精神，以重担在肩的责任感、功成有我的使命感和时不我待的紧迫感，锚定目标、真抓实干，将习近平总书记重要讲话精神转化为推动高质量发展的实绩实效。全省国资国企深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述和习近平总书记考察江西重要讲话精神，全面落实省委十五届五次全会精神，把全省国有企业改革深化提升行动推进会议精神转化为推进省属企业高质量发展的强大动力，奋力开创全省国资国企高质量发展新局面。

新时代呼唤新担当，新使命需要新作为。为了切实把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府决策部署上来，凝聚更加澎湃的江西国资国企发展力量，江西国资微信公众号推出《贯彻落实全会精神 深入实施国有企业改革深化提升行动》专题栏目，展现全省国资国企紧扣“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，聚焦打造“三大高地”、实施“五大战略”，坚定信心、保持定力，锐意进取、真抓实干，持续深入推进国有企业改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，坚决扛起奋力谱写中国式现代化江西篇章的时代使命，争创新时代“第一等的工作”。

图片来源：找项目网

第四期

01

突破性引领 数字化驱动

更深层次推动江投集团改革深化提升

省投资集团党委书记、董事长

揭小健

全省国有企业改革深化提升行动推进会议聚焦贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，围绕“走在前、勇争先、善作为”目标要求，既明确了目标方向、也给出了具体方法，是全省国资国企推进改革深化提升的“总蓝图”。

作为全省能源安全保障主平台和赣江新区开发建设主力军，省投资集团将进一步围绕服务高质量发展这个中心任务，强化能源保障和公共服务有效供给，全面融入省委打造“三大高地”、实施“五大战略”决策部署，深度参与制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，更好地服务和支撑全省改革发展大局。

一是坚持创新驱动，全面塑造发展新优势新动能。加快推动集团全面绿色低碳转型发展，降低单位产出及能源资源消耗、减少碳排放、提升高质量绿色产品服务供给能力。以“数字江投”场景为牵引，进一步推动企业数字技术和实体经济深度融合，加快推进管理数字化升级迭代。

二是优化产业结构，助力我省构建现代化产业体系。作为省属唯一的能源类企业，集团将加快重大电源点项目建设，加大新能源开发力度；推进天然气产业链上中下游一体化发展，进一步扩大天然气推广利用。按照赣江新区“盘活资源、完善配套、做强产业、聚集人气”工作要求，以资本招商、产业链招商为重点，积极服务赣江新区构建现代化产业体系。

三是聚焦主责主业，增强核心功能提升核心竞争力。全力配合组建省数字产业集团，服务全省数字经济发展，深入开展内部专业化整合，“一企一策”加快推进。制定“两非”“两资”清理退出计划，对标一流完善公司治理，建立新型经营责任制。强化资本运作能力，加快推进集团新三板企业转层及上市工作。

02

聚焦主责主业 增强核心功能

开启江西国控转型升级加速度

江西国控集团党委书记、董事长

江尚文

全省国有企业改革深化提升行动推进会议为全省国企改革深化提升行动指明了方向、理清了思路、明确了要求。我们将全力践行“走在前、勇争先、善作为”目标要求，全面落实省委十五届五次全会和省委经济工作会议部署要求，全面贯彻尹弘书记在国控集团调研时的讲话精神，高标准落实中央和全省新一轮深化国有企业改革深化提升三年行动计划，紧扣我省打造“三大高地”、实施“五大战略”决策部署，更好发挥产业引导基金带动作用，助力我省加快构建现代化产业体系，奋力打造全国一流的省级国有资本运营平台，加快实现集团第三次转型升级。

一是把握“时”与“势”，在推进国有企业改革中实现新突破。坚定不移做优做强做大，围绕加快国有经济布局优化和结构调整要求，探索更大力度的市场化机制改革。着力增强核心功能，高水平实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一，着力提升企业核心竞争力，持续完善中国特色国有企业现代公司治理结构，推进专业化重组整合，建立中国特色现代企业制度。在发展目标、经营指标、管理能力上全面对标一流，增强企业价值创造能力。

二是统筹“立”与“破”，在发挥产业引导基金作用上展现新作为。突出主责主业，聚力实干担当，聚焦服务全省现代化产业体系建设，全面对接“1269”行动计划。用好用活产业引导基金，加大招商引资力度，做强基金品牌、构建产业生态，引领更多社会资本服务江西。助力江西新兴产业培育、未来产业孵化、传统产业转型升级，在服务构建体现江西特色和优势的现代化产业体系中展现新担当。

三是筑牢“根”与“魂”，在护航企业高质量发展中厚植新优势。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实“两个一以贯之”，不断加强党的领导和党的建设，坚定不移推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。强化党建引领，擦亮集团“六融六促”党建品牌，切实把党建转化为发展胜势，以高质量党建引领保障高质量发展，为谱写中国式现代化江西篇章贡献国控力量。

03

在深改革、闯新路中

勇担兴农强省使命

大成国资集团党委委员、总经理

黄光明

赓续改革基因，谋划向“新”发展。大成国资集团把学习贯彻全省国有企业改革深化提升行动推进会精神作为2024年改革转型“第一课”，按照省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，以更高站位、更宽视野、更大力度抓好从省属国有资本投资运营平台向省级农业产业化发展平台和省级农业投资平台转型发展，以江西省农业发展集团的新面貌，擘画新赛道，开启新蓝图，致力兴农强省、服务美好生活，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献更大力量。

聚焦思想转型，通过多种方式学习宣贯《江西省农业发展集团组建方案》，组织全员转观念、强信心、谋发展。聚焦战略转型，坚持“为农业更强、为农村更美、为农民更富”的核心价值，坚持实体运营与产业投资“双轮驱动”，通过“一年打基础、三年见成效、五年大变样”三步走，努力建设全省现代农业发展龙头企业，争创全国一流农业综合性产业集团。聚焦管理转型，着力完善“专业型、价值型、效率型、服务型”总部建设，构建“战略(党建)中心+专业化板块运营”的母子公司管控模式，集团总部谋划好重大项目可持续发展模式，专业子公司聚焦主业做好日常经营管理和具体项目运营。聚焦产业转型，锚定农业主业，推动形成粮油收储保供、优质农产品种养加工、农业投资与供应链、农业科技服务、乡村建设服务等五大产业板块，加大产业投资力度，逐步推动对集团发展具有战略支撑意义的重大项目落地实施，努力建设产业链“链主”企业。聚焦党建促转型，持续强化党的领导，不断增强党组织政治功能和组织功能，以党建品牌为抓手全力打造党建强企，切实以高质量党建引领保障集团转型高质量发展。

来源:江西省国资委办公室(党委办公室)、江西省国资委宣传教育处(党委宣传部)

图片来源：找项目网

国企改革