2024年1月8日，重庆轻纺集团打赢国企改革攻坚战动员部署会召开，深入贯彻落实市委关于打赢国企改革攻坚战的部署要求，对集团2024年度改革攻坚工作进行全面部署，立下军令状，吹响冲锋号，动员集团上下立即行动起来，担当作为、奋勇争先，确保全面打赢国企改革攻坚战。

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集团党委书记、董事长谢英明出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理余刚主持，集团领导出席。会议传达了市委六届四次全会、市委经济工作会议、全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会精神。余刚代表集团与改革重点企业现场签订了《2024年度打赢国企改革攻坚战目标责任书》。资管公司、茧丝绸集团负责人发言。

谢英明在讲话中指出，市委用一次全会和新年第一会对“三攻坚一盘活”改革突破进行全面动员、系统部署，充分体现了市委敢涉深水区、敢啃硬骨头的政治担当。全市上下奋力实现“三攻坚一盘活”改革突破为集团全面扫清历史遗留问题提供了重要机遇，打赢国企改革攻坚战是国资国企的重大政治任务，是加快推进集团高质量发展的必由之路。我们要深刻认识打赢国企改革攻坚战的重大政治责任和对轻纺集团的重要意义，立即进入战斗状态，争做改革攻坚的促进派、实干家。

谢英明强调，要聚焦打赢国企改革攻坚战的目标任务，进一步实现产业聚焦、资源聚集、管控聚力、转型聚能，增强企业核心竞争力和价值创造力，推动高质量发展走深走实，为建设国际化现代新轻纺注入强大动力。

第一，全力以赴止损治亏。要分类施策落实控亏、减亏、扭亏举措，“一企一策”制定实施改革方案，细化明确改革方式、资产和负债处理、人员安排、税务和财务处理、党组织关系安排等措施，一体推进止损治亏、瘦身健体和除险清患。对于经营性亏损企业，务必全价值链进行改进提升，实现减亏扭亏和提质增效;对于债权清收任务重、法律主体暂时需保留的非经营性亏损企业，要强力清收债权和盘活资产，降低管理成本，确保减亏扭亏;对于基本达到彻底退出条件的非经营性亏损企业，要彻底扫清障碍、关闭销户。

第二，全力以赴瘦身健体。要坚持和完善扁平高效的管理模式，重新厘清集团与所属企业权责边界，持续优化境内外企业管控模式和组织结构，全面加强预算管理，向管理要效益。要通过转让退出、吸收合并、关闭注销等方式持续压减法人户数、实现降本增效。要结合战略规划全面梳理全级次企业主业、新业务，优化明确集团核心业务，聚焦主责主业和集约化管理开展专业化整合。

第三，全力以赴盘活变现。要以这次改革攻坚为契机对低效无效资产来一次大起底，建立存量资产盘活“一本账”，对盘活变现来一次大落实，一体开展“三清三减三增”专项行动，力争超额完成全年盘活目标。要创新资产盘活方式，综合采取“租、售、转、抵、用”等方式，努力让每一块资产发挥最大作用、产生最大效益。针对正常经营的商业工业地产，要增强经营思维、摒弃“等客上门”思维，千方百计寻找和创造需求，通过资源整合、产业撮合、增值服务招商稳商强商，提升资产战略价值。针对老旧房屋、抵款楼栋等资产，宜售则售、宜租则租、宜抵则抵，进一步提高盘活率和出租率。

第四，全力以赴提效增能。要抓好《集团改革提效增能行动实施方案(2023—2025年)》分解落实，统筹抓好稳进增效、国企改革、投资发展、科技创新、对标提升、完善治理、除险固安各项工作，高质量推进国际化现代新轻纺建设。要把发挥上市公司对产业和资本的放大功能放在突出位置，推进上市公司高质量发展。要滚动储备一批、论证一批、实施一批项目，加快建设龙璟高档生活用纸智能化技改扩能、齐信铝合金锻造和铸造、金迪内外饰件自动喷涂等重点项目，加快形成新的增长点。要深化北源股份混合所有制改革实施增资扩股，以充实的资本和高效的治理推动北源股份发展壮大。要聚焦增强市场竞争中的“虎口夺食”能力，推进以市场为导向、以产品创新为重点的全方位创新，推动优势企业“进位提升”、其他企业稳进增效。

谢英明要求，要严格打表、严格考核、严肃问责，确保改革攻坚一鼓作气、善作善成。成立党政主要负责人担任组长的集团打赢国企改革攻坚战领导小组，牵头抓总。集团分管领导要扛牢牵头责任，各企业要扛牢主体责任，集团责任部门要扛牢属事责任，层层拉紧责任链条。要建立定期推进机制、督促指导机制、信息报送机制，用好“赛马比拼”机制，强化考核激励机制，将改革和经营并重考核，作为干部选拔任用的重要依据，对改革攻坚中涌现出的想干事能干事干成事的干部员工及时提拔重用，对失职渎职和趁机谋私的干部员工严肃追责问责。要进一步细化时间表、任务书、路线图，建立集团和企业两级工作台账。要强化示范引领，深入创建“红岩先锋·四强四好”党支部，推动党员先锋岗、责任区、突击队聚焦改革急难险重任务发挥模范作用，打造改革发展、攻坚克难的战斗堡垒和先锋模范。要弘扬斗争精神，坚持刀刃向内、敢字当头，真抓实干、真改实改，用最坚决的态度、最务实的作风拿出解决问题的办法，推动改革任务落实落细落地。

动员部署会前，谢英明、余刚等集团领导用一周时间调查研究，多次召开专题会、碰头会，与各部门、各企业共同研究制定改革攻坚方案、逐一确定改革目标任务。

集团总法律顾问，所属二级企业党组织书记、董事长、总经理，总部各部门负责人，改革重点企业有关部门和子企业负责人，总部责任部门有关人员参加会议。

来源:重庆轻纺集团宣传部

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