“十四五”以来，安徽省能源集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，准确把握省委、省政府赋予的“省级队、主力军、主平台”定位，以国有资本投资公司改组试点为契机，吹响全面战略转型和高质量发展号角，不断提升公司治理水平，优化产业布局结构，推进能源资源整合和产业转型升级，积极打造能源发展新业态，为全省能源结构战略性调整和新兴产业发展发挥更大作用。

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公司治理新

高质量实施国有资本投资公司改组

按照集团公司“54321”发展思路及“十四五”发展规划，完成管理重构顶层设计，稳步推动咨询成果全面落地，健全组织架构体系、组织运行体系、管控治理体系、考核评价体系、风险监督体系建设，为推动企业治理体系和治理能力现代化、提高企业治理效能提供有力支撑。制定管理要素清单、权力责任清单和监管清单，理清“总部、二级平台公司、项目公司”三级管控界面，确保组织运行高效、规范、有序。

布局结构新

大力推动战略性新兴产业投资

积极推进绿氢及氨能动力等能源创新技术产业应用，掺氨燃烧成套技术及关键设备入选国家能源局第三批能源领域首台(套)重大技术装备项目。在淮北建成全省规模最大的电网侧储能电站并纳入电网统一调度，助力提升全省电力系统调节能力，为安徽省储能产业，尤其是百兆瓦级大容量共享储能电站的开发建设起到重要的示范和推动作用。服务全省新能源汽车“首位产业”，打造全省充换电基础设施“一张网”。前瞻性布局聚变能商业化应用、综合能源等新兴产业。截至今年10月末，集团公司战略性新兴产业完成投资94.81亿元，占集团完成投资额的58.31%，同比增加18.60亿元，增幅24.41%;清洁能源完成投资95.28亿元，占集团完成投资额的58.60%，超过目标值。

发展方式新

种好能源综合改革“试验田”

完成碳中和母基金组建，有序开展12支子基金投资运营，母子基金总规模已突破120亿元。以双GP参与承接省新能源与节能环保母基金的组建运营。努力引入国家绿色发展基金，积极参与专项基金和投资“S”型基金。与海尔卡奥斯合资成立安徽智碳能源有限公司，在下塘工业园开展安徽首个园区级能源工业互联网平台试点应用，建成安徽首个、行业领先的园区能源工业互联网平台一期项目，投产安徽首座、国内领先的“油气电氢服”一体化综合能源港，依托信息化、数字化，为车主提供融合高效、清洁低碳的一站式综合能源服务。“皖能下塘综合能源港项目”和“火电高精度碳排放在线连续监测系统”入选“安徽省十大低碳应用场景”。

经营机制新

创新激励机制激起创业热情

发挥专项考核激励约束作用，完善《总经理奖励基金管理办法》《“项目开发建设奖”奖励实施细则》，进一步完善奖项的设置、奖励标准、奖励额度，针对重点板块重点工作制定专项激励细则，充分调动各单位和干部职工的积极性、主动性、创造性。强化中长期激励政策运用，上市公司皖天然气成功开展限制性股票激励计划，实现企业员工共享企业价值创造成果。运检公司持续推动关键核心人才持股工作，向骨干员工合理倾斜购股权限，进一步提升了员工的工作激情和价值创造热情。来源:“安徽国资”微信公众号

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