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国资国企动态
2023-12-06
今年以来,甘肃科技集团党委将深入开展主题教育和“三抓三促”行动作为最大契机,加强党管人才,大力实施人才强企战略,树立“人才优先、以用为本、用人所长、用当其时、才尽其用、用有所成”的人才理念,强领导、立制度、建体系、创机制,统筹推进人才“引、育、用、留”一体发展,不断提升人才效能。
图片来源:找项目网
强化顶层设计谋划
集团党委树牢“人才第一资源”理念,召开人才工作专题会议,深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设和组织工作的重要论述和指示批示,全面落实中央、省委决策部署,对标集团公司未来三年高质量发展新目标,组织人才工作专项调研,深化人才工作顶层设计。研究制定2023年人才工作要点和任务台账,明确人才引进、培养、激励等重点任务,修订完善“十四五”人才发展规划,加强人才工作目标责任制考核,以做强“第一资源”充分激活“第一动力”,今年19项科技成果转化项目累计实现销售收入2.1亿元,完成年计划的108.36%。
多措并举引才聚才
将各类人才引进作为优化人才结构、增强企业创新活力的主要举措,持续加强高层次和急需紧缺人才引进。制定甘肃科技集团《高层次和急需紧缺人才引进管理办法(试行)》,采取全职引进和柔性引进相结合的方式,常态化引进高层次和急需紧缺人才。所属企业全职引进急需紧缺人才3人、柔性引进13人,所属企业参加高校毕业生专场招聘会和开展自主招聘70余场次,引进各类人才184人,其中硕士研究生38人,本科109人,完成年度引才计划的140%。通过重点引进高层次和实用型人才,加快集聚推动科技创新突破、重点项目落实、新兴产业发展的高层次人才,赋能集团“3+3+2”产业高质量发展。
贯通人才培养体系
通过健全管理制度,加强人才挖掘培育,畅通人才发展通道,常态化开展专题练兵,强化实践锻炼和人才交流等方式,持续完善人才培养机制,打造综合性高素质人才队伍,不断激发人才创新活力。集团党委制定了专家领军人才、领军型技能人才、专业领域带头人、青年专业带头人等管理办法,以及《经营管理人才队伍建设实施方案》《科技领军人才和骨干人才队伍建设实施方案》《高技能人才队伍建设实施方案》,指标化分解人才培养计划,规范构建人才梯队培养体系,破除人才晋升“独木桥”,提升人才发展“天花板”,推动“十四五”人才发展规划落地见效。2023年选聘集团层级专家领军人才6人、首席技师1人、专业领域带头人7人、青年专业带头人4人,选聘所属企业层级高级专家5人,特级技师8人,初步构建了专业领军人才(首席技师)-专业领域带头人-青年专业带头人的科技人才梯队。坚持需求导向和问题导向,常态化开展人才挂职锻炼和岗位交流,并持续加大教育培训力度,截至10月末,集团组织中青年干部培训班等各类培训255场,培训人员4864人次,开展挂职锻炼和岗位交流共39人次,不断建强党建和经营管理高素质复合型人才队伍。
丰富人才培养载体
坚持科技创新引领和对标一流提升,持续推进人才培养平台载体建设,聚焦人才以用为本,注重用人所长、用当其时,通过牵头科技项目项目、负责创新团队、全过程跟踪项目实施、参与各类竞赛等渠道,着力培养高素质人才队伍。今年以来,推荐省级重点人才项目6个、青年人才团队项目4个和青年人才个人项目3个,获批省(部)级重点科技项目15项;1人入选甘肃省拔尖领军人才,5人入选甘肃省领军人才,3人入选甘肃省陇原青年英才,所属轻工院获批技能大师工作站;经人社厅审核通过,集团获得5个工种的第三方职业技能等级认定工作资格,为提升人才队伍技能水平打下了良好基础。
创新人才激励机制
结合主题教育,在全集团范围内开展人才激励机制改革调研,将调研成果应用于“十四五”人才发展规划中期调整,制定《甘肃科技集团股权激励及员工持股管理办法(试行)》,在符合条件的企业推行股权激励,并严格落实《甘肃科技集团鼓励改革创新干事创业容错纠错实施办法》,将“三个区分开来”具体化、规范化,为鼓励干事、宽容失误树立清晰的制度导向和行动导向,创建良好的人才发展环境。推动落实集团公司党委联系服务专家制度,动态更新服务专家名单,组织开展专家人才走访慰问等活动,积极开展陇原人才卡申请、人才推优和专家评选工作,引导所属企业对接落实《甘肃省人才发展“授权松绑”政策清单》,不断完善专家建言献策、服务基层、医疗保健等措施。制定《关于落实<中共甘肃省委关于进一步关心关爱干部营造干事创业良好环境的意见>任务分工方案和具体措施》,用心用情关注人才事业发展和身心健康,持续推进关心关爱干部人才,营造了积极向上的干事创业氛围。来源:甘肃国资委宣传工作处
图片来源:找项目网