深化国资国企改革是贯彻落实中央和省、黄冈市部署要求的重要举措，是推动县域经济高质量发展的重要路径，武穴市以国有资产资源整合重组为着力点，深入推进国资国企改革，在激发企业活力、提升核心竞争力上不断探索创新，趟出了一条具有武穴特色的国资国企改革之路。

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坚持战略导向，搭建改革整体架构

印发《武穴市国企改革三年行动实施方案》，召开全市国有资产资源整合重组工作推进会，加快推进国有企业改革重组、转型升级和创新发展。立足国企改革战略高度，结合武穴发展实际，聘请江苏现代资产投资管理有限公司为武穴把脉问诊，对国资布局进行调整优化，搭建国企改革总体架构，确立打造城投集团和农水集团两大核心平台公司，明确核心平台公司的功能定位、发展方向、发展思路、发展目标。

坚持目标导向，精准定位企业职能

将国有企业整合重组重点聚焦于组建城投集团、农水集团两家投融资主体上。明确以现有城投集团为主体做大做优做强城投集团，将出资人变更为武穴市国有资产监督管理局。城投集团定位为城乡综合开发运营服务商，打造武穴市国有资本投资、运营公司，重点布局城市建设、交通建设、资源开发、城市运营、商贸物流、金融投资等产业领域。明确以水务公司等涉农、涉水企业为主体组建农水集团，由市国资局代表政府履行出资人职责。农水集团定位为区域一流的涉水项目投资建设商和涉水资源综合利用商，重点布局水务服务、生态环保、农水资源开发等产业领域。两家企业分别建立了集团管理制度体系，完善了职能部门管理制度、子公司管理制度，搭建了现代化集团会计核算集中管理体系，对集团党建、人事、财务、企管、项目等各项工作进行优化规范，日常管理工作高效有序。

坚持结果导向，推进资源整合重组

出台《武穴市国有资产资源整合重组实施方案》，按照“先易后难”、“成熟一个推进一个”的原则，分类分步实施，稳妥推进武穴市国有资产资源整合重组工作。今年8月，将改制完成的武穴市规划勘测院、武穴市城市规划设计院和武穴火车站园区运营管理有限责任公司、湖北刊江酒店管理有限公司、武穴兴航船务有限公司、武穴水路运输公司一起整体划转移交到城投集团。今年9月，将武穴市水务公司、武穴市三利制水公司、武黄湖生态渔业公司、马口湖生态渔业养殖公司、武山湖湿地生态发展公司、市和创水利水电勘测设计公司、市撷芳园林绿化公司等7家国有企业、梅川水库等4家水库及所属干渠闸站，武穴涵闸等13处涵闸，官桥泵站等4处泵站，武穴南门户公园、武山湖绿道、百米港生态修复工程、市试验林场、市林科所、市林业科学技术推广中心、全市城区道路、广场园林绿化绿道资产资源划转至市农水集团。通过资产资源整合重组，今年城投集团资产规模预计达到总额431.77亿元，融资实现40亿元，收入11亿元(其中矿山收入8亿元，房地产收入2亿元，资产租金收入及热能、新能源1亿元)亿元，国有资本经营收益上缴1.02亿元;农水投集团资产规模目标达到50亿元，2024年融资实现10亿元。

坚持实干导向，全力服务城乡发展

在承接市级重点项目方面，城投集团承接并已全面完成铁水联运、新能源船舶产业园、马口园区三期北扩、保障性租赁住房、老旧小区改造、正街片区改造、城西污水处理厂等多个项目投资任务。农水集团全面承接武穴市武山湖水生态治理EOD项目、余川森林王国旅游项目、荆竹河小流域综合治理项目、北灌区新建扩建项目、永宁大道东延项目等五个项目，正倒排工期，挂图作战，稳步推进中。在服务农村产权制度改革方面，城投集团出资注册魅力余川镇村合作公司并在成功运营的基础上，组织其余11家镇(街)成立镇村合作公司，总经理、财务人员均配备到位，完成了全市所有行政村、社区“三资”摸底工作。在推进农文旅方面，农水集团谋划了余川镇旅游景点、景区、民宿、餐饮项目，并与余川镇村合作公司、王冲村合作共建民宿15套，总投资300万元，目前正在建设和改造中，预计年底建成营运。在推进组建城乡供应链公司方面，农水集团正牵头开展“一仓”、“两网”、“四链”项目，推进构建区域规模最大线上集采平台，已完成整合全市所有进村快递业务实行统一运营，打造农产品直供合作新模式。来源:“武穴改革”微信公众号
 

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