今年以来，省安科院公司在甘肃科技集团党委的坚强领导下，坚持以深化改革为抓手，以补齐欠账、激发活力、扭转局面为重点，以“三项制度”改革为突破口，聚力调结构增活力，建制度促规范，强管理防风险、抓党建夯基础，靶向发力、重拳攻坚，公司党的领导全面加强，内生动力有效激发，风控体系不断完善，员工面貌焕然一新，公司发展取得了根本性转变。

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“守正创新”调结构，内生动力充分激活

新一届领导班子准确识位，坚持正向正念和正直管理思维，积极推进“战略重构、系统重建、文化重塑”。以市场化经营和加快主业回归为重点，紧盯安全生产行业发展趋势，在深入14市(州)83个县(市、区)广泛调研论证和拜访中海油、中国安科院、中国信通院、中国安全生产协会等单位的基础上，谋划确定了公司“12345”发展战略，明晰了发展方向和战略目标。全面推进机构调整改革，按照“组织精健、架构清晰、运行顺畅”的要求，及时调整了内设机构及部门职责，职能部门调整为6个(设置岗位22个)，业务部门调整为3个，组织体系、人员配置更加合理。大力培育企业文化，以增强职工凝聚力、向心力、归属感为目标，积极举办观影、团建、红色教育等系列活动7场次，组织员工参加上级各类培训12场次，员工面貌焕然一新，干事创业热情进一步提振。在深化改革的促进下，2023年1—9月公司各项指标较快增长，“一利五率”处于合理区间，较2022年同期实现逆势翻盘，东水泉煤矿顺利取得《安全生产许可证》，甘肃中海公司进一步做实，甘南海羚公司实现财务并表，为打好翻身仗提供了坚定支撑。

“破旧立新”建制度，内控管理体系更加健全

以规范制度建设和生产经营、提高运行管理水平为目标，扎实开展制度“立改废”工作，修订完善“三会一层”议事规则等公司治理制度，新出台《公司规章制度管理办法》《公司本部岗位薪酬管理办法》《合同管理办法》《科技创新奖励管理办法》等内控制度74项，建立了包含党的建设、组织架构、规章制度、人才管理的四梁八柱式企业发展保障框架，确保各项工作有章可循，有力提升了生产经营管理水平。不断强化红线意识和底线思维，提升风险防控能力，紧盯煤矿建设运营、物资采购、工程质量、人员成本等重点，全面加强过程管理，规范招标采购程序，坚决堵塞制度漏洞和跑冒滴漏行为。5次派出检查组深入所属企业开展监督检查，查漏洞、找症结、定对策，举办2期“法治建设”培训会，常态化开展合规及法律法规宣传，企业内控管理能力明显提升。

“蹄疾步稳”抓考核，三项制度改革取得实效

深化落实三项制度改革要求，打破“高水平大锅饭”问题，大力推行绩效激励机制，研究制定《员工绩效考核管理办法》《控股公司负责人薪酬管理办法》等制度，建立以绩效为导向富有市场竞争力的薪酬体系和人才岗位职业晋升通道，为各类人才“搭台唱戏”，积蓄长远发展动力。落实部门内部考核分配权利，将员工月度绩效全部核发给部门，与重点任务台账和经营指标挂钩，差异化分配，合理拉开差距，实现多劳多得、按劳分配。坚持党管人才原则，通过公开招聘方式招录人员11人，向所属公司分流调整7人，提拔中层正职负责人3人，副职负责人8人，不胜任退出2人，让想干事、能干事的员工有位子、有通道，让不干事、混日子的员工挪位子、没市场，管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的机制逐步形成。通过三项制度改革，公司顺利实现“五个转变”，即：思想上实现从甲方到乙方的转变、制度上实现身份管理到岗位管理转变、机制上实现从案头到现场的转变、管理上实现从后台到前台的转变、绩效上实现从“要工资”到“挣工资”的转变。

“培根铸魂”强党建，引领定向成效明显提升

把坚持党的全面领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，坚持两个“一以贯之”，抓紧抓牢党建责任制这个“牛鼻子”，积极构建“体系化引领型服务型”党建新格局，推动党建工作和企业改革发展、党建与业务工作深度融合、相得益彰。扎实开展主题教育，深入推进“三抓三促”行动，严格落实“三会一课”制度，对所属企业党组织及时进行调整，配优配齐支委班子，组织开展爱国主义教育和“两优一先”表彰大会，开通公司微信公众号，组织基础进一步夯实。全面修复政治生态，压紧压实党风廉政建设和反腐败工作主体责任，通过警示教育、以案促改等形式，以身边事教育身边人，厚植廉政文化根基，积极向上、风清气正、干事创业的政治生态逐步形成。

改革永远在路上。企业发展中存在的各种问题瓶颈，只有在深化改革的历史进程中才能破解消除。下一步，省安科院公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真落实集团公司各项决策部署，深入实施国有企业改革深化提升行动，按下“快进键”，跑出“加速度”，让员工享受企业发展成果，努力推动国企改革取得新的更大成效。来源:甘肃省国资委
 

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