2023年初，包头国资运营集团按照包头市委、市政府关于市属国有企业整合重组工作部署完成了整合重组。为更好完成职责使命，推动集团高质量发展，集团深入推进国企三项制度改革，不断解决劳动人事分配改革中出现的新情况新问题，向改革要动力。截至目前，集团总部及各子公司已完成经理层成员任期制契约签订工作，实现了经理层任期制契约化全覆盖。

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在实施过程中，包头国资运营集团总部及各子公司严格按照“一岗一契约、一年一考核”原则，完成了《经理层成员岗位聘任协议》《经营业绩责任书》等书面协议的起草工作，制定了科学合理的绩效考核目标，明确了薪酬兑现与业绩贡献相挂钩的原则，落实了责任追究制度到人到位，让“要薪酬就得凭业绩”的理念深植其中。集团通过完成经理层成员任期制契约化管理工作，进一步完善了考核评价激励机制，健全了企业负责人薪酬结构，打破大锅饭理念，强化干好干坏不一样的导向，激发了经理层成员的活力和创造力，提升了集团市场化现代化管理水平。

截至10月底，包头国资运营集团各项经营指标，按序时进度均超额完成。到年底各项经营指标将可能实现历史最好水平，并力争在三年任期内再创新高。来源:包头市国资委
 

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