2023年8月29日，《国家电投改革深化提升行动实施方案(2023~2025年)》(以下简称《方案》)通过公司董事会审议。

党的二十大以来，国家电投深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升的决策部署，落实国务院国资委工作要求，以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以更好发挥“三个作用”为指引，巩固国企改革三年行动成效，乘势而上实施新一轮深化改革提升行动。国家电投党组高度重视深化改革提升行动方案的制定，外部董事深度参与，经过多次论证、反复研究，汇聚14万员工的智慧与期盼，形成了国家电投未来三年的改革蓝图。

强化领导 高位推动

国家电投董事长、党组书记钱智民在年中党组(扩大)会上向全系统传达了全国国有企业动员部署会和央企负责人研讨班精神并系统部署，强调要全面贯彻落实好中央关于改革深化提升行动的各项要求，将重点改革工作与集团中心工作融合，切实解决一些实际问题。组织召开党组理论中心组学习会，系统研究集团未来三年“五个引领”的改革目标与八个方面、36项任务举措；分管领导亲自主抓，多次组织召开务虚研讨会、专题会，围绕方案的逻辑架构、举措目标、责任分工系统研究优化。方案制定过程中得到了外部董事的有力支持，通过外部董事沟通会、董事会战略务虚会、新履职外董沟通会、战略与投资委员会等4次沟通汇报，外部董事充分参与到方案的起草优化过程，很好发挥了董事会“定战略、作决策、防风险”的重要作用。

紧跟政策 把准方向

深刻领会中央经济工作会议精神，深入研究国资委今年以来的主要文章和政策精神，主动与国资委改革办进行多轮交流，并邀请外部专业咨询机构讲解政策要点，对新一轮改革主要思路、逻辑脉络进行了分析研判，同时结合集团党组部署要求和改革调研成果，提前组织研究集团下一步改革深化提升方向举措，确保与中央要求保持高度一致。正式方案下发后，逐项对照完善，全面承接落实好上级改革要求，做到“规定动作”全覆盖。

立足实际 解决问题

全面总结国家电投在国企改革三年行动中取得的成果和经验，着力补短板、锻长板，结合中央巡视、主题教育、党建责任制考核、合理化建议中发现的不足和问题，以及国家电投在推动绿电转化、用户侧综合智慧能源等产业发展过程中的体制机制优化需要，梳理出“过去就存在、现在面临的、将来要解决的”共7个方面的问题清单，为针对性制定改革举措打下了坚实基础。

加强协同 问计基层

今年3月以来，国家电投改革办聚焦短板弱项，开展多层次、多形式改革专题调研11次，总结基层先进经验，挖掘改革诉求，激发基层贡献破解之策。与重点子企业加强交流沟通，召开“双百”“科改”企业专题讨论会，听取对新一轮改革方案的意见建议。方案提交董事会审议前，征求中国电力、中央研究院等典型二级单位共10条意见建议并予采纳。与总部20个部门(中心)开展多轮会商、专题研讨、征求意见，收集意见建议30多条，逐一研究采纳完善到方案中。

主动创新 系统集成

紧密围绕国家电投“2035一流战略”、“十四五”战略规划落地及五大产业板块发展需要，聚焦绿色创新融合转型发展，加强科技创新驱动，筑牢产业安全支撑，激发体制机制活力，重点在推动战略性新兴产业技术发展与配套机制、打造“自下而上”与“自上而下”相结合的创新格局、发挥两大龙头企业辐射带动作用、产学研深度融合、建设“一流董事会”等方面，安排“自选动作”，突出国家电投特色。

国企改革号角已经吹响，使命光荣、责任重大。钱智民董事长强调，要把国企改革深化提升行动摆在发展全局的核心位置，全力抓好落地实施，突出重点，纲举目张，重点改革任务由党组成员牵头落实、外部董事共同参与研究，带动解决集团改革发展中的深层问题，推动国家电投在中国式现代化建设中谱写新篇章。

来源: 国家电力投资集团有限公司

图片来源：找项目网

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