川煤集团所属四川华蓥四方电力公司瞄准对标一流价值创造行动目标，着力深化国企改革三年行动成果，致力于让客户办电更省心、用电更放心、供电更可靠，持续优化供电网络结构，不断巩固区域供电主体地位，努力建成全省重要地方供电企业。

今年7月，该公司与省水电投资公司开展农网改造项目合作，签订了总投资5325万元的《农网巩固提升工程项目投资合同》，加快推进供区农网改造，提升电网安全运营能力。

坚持精准调度 提升电网保障能力

四方电力公司坚持“不停电就是最好的服务”，精准科学调度，提升供区内电网服务保障能力，做到上网电源可靠和电网运行稳定，为公司片区煤矿安全生产经营和区域经济社会高质量发展提供坚实电力保障。

提升电网能力。树立“保障安全供电为第一要务”理念，利用煤矿停产检修或尽量在不影响矿井生产时间的前提下，完成涉煤变电站60余条配电线路保护定值的核定、保护装置的预防性试验、接地电阻的测试和整改等工作，切实打好网络安全运行基础。利用投融资及维修项目契机，加大矿区双电源供电线路建设，及时消除35kV代龙线，35kV龙南Ⅰ、Ⅱ回等供电线路隐患，煤矿供电线路的安全可靠运行得到进一步提升。

提升发电能力。加强与国家电网的沟通联系，科学分析、研判电力需求走势，制定电网突发失电事件应急专项预案，确保网络供电稳定可靠。强化瓦斯发电管理，与煤矿积极协调，保障气源充足;合理安排检修时间，确保机组多发多供，为电网提供更多电力供应。一季度，面对片区煤矿瓦斯抽采气量不足、气源质量较差的现状，在二季度精准发力，合理安排检修缩短停发时间、根据气源状况适时投运机组以及加强与煤矿沟通协调，在完成既定目标的基础上多发、超发电量，弥补一季度欠缺。

提升检修能力。优化设备运行维护策略，差异化调整巡视周期、设备运维周期，组织力量开展电力设备设施巡视检查配电变台70余座、配电室20余座、重要线路30余条、负荷开关200余套、重要线路倒闸操作10次、发电机组保养55台次，出动巡查维护检修人员200余人次、抢险应急车辆60余台次，为电网平稳运行打下坚实基础。严格执行停送电、“两票三制”等安全管理制度，开展规范化流程作业培训180余人次，严格制度落实和检查考核，杜绝误操作事故。加强与重要用户的沟通联系，严格落实主体责任，完成春节、“两会”、高考等重要节点、重点场所的保电工作，赢得社会一致好评。

提升管控能力。以提高矿区供电保障为抓手，提升农村电网安全供电为支点，从电网运行、设备保障等方面入手，持续加强电网运行建设，完成煤层气监测系统升级、发电机组中修、配电室隐患整治、35千伏线路维修等10余项重点维修工程的现场勘察、方案编制、物资准备、招投标及组织实施，提升电网运行质量。认真总结2022年迎峰度夏供电经验，结合辖区负荷增长实际，加大与广安市、华蓥市两级供电部门沟通联系及协调，克服种种困难，为蓥西新城区域新增10KV趸售电源，提高区域供电保障力，为城区迎峰度夏保供电缓解压力。

坚持市场导向 巩固区域主体地位

四方电力公司作为地方供电企业，始终将供区作为企业发展的生命线，通过不懈努力与国网地方公司划定供区协议，重点在拓展供区、争取用户、优质服务、用好政策上下功夫，稳定企业改革发展的基本盘。

奋力拓展供区。通过10余年的不懈努力和沟通协调，成功与国网四川省公司授权的华蓥市供电分公司签署《供电营业区域划分协议》，标志着国网公司对四方电力公司合法供电企业主体地位的认可，是继2008年取得《供电营业许可证》后，在建立市场化、社会化供电企业上的又一次历史性重大突破。持续提升全员供区意识，层层落实供区稳定和发展要求，建立供区保障小组，各业务分管经理牵头，围绕市场发展、政策变化、负荷接入能力等进行研判，抓好新建蓥西新城开发区域和与国网交叉供电区域的市场开拓，做好供电政策解读、供电保障和供电服务，吸引更多用户。

奋力争取用户。打造一支高素质、高标准营销队伍，主动加强与政府规划、城建等部门的沟通联系，建立信息共享渠道，快速了解城区及周边建设规划信息，提前制定供电方案，完善供电配套措施。争取用电大户，开通大用户办电服务窗口，落实专人负责，主动跟进协调，在交叉供电区域争取到广邻快速通道华蓥段隧道施工用电等一批重点用户，完成华蓥市成锦樾府一期和瑞梧桐郡等新建小区供电接入，新增用户1600余户，新增供电容量14000千伏安;取得西渝高铁华蓥段站前建设施工、通达交通开发公司等专变用户的供电权，新增供电总容量4200千伏安，牢牢稳固区域供电主体地位。

奋力搞好服务。坚持“诚信兴商”，努力从办电时限、办理流程、材料投入等方面优化营商环境，积极畅通线上线下办电渠道，突出压减办电时间、简化办电流程、降低办电成本，每月通过线上办理缴费、业务查询及业务办理用户高达3万余户。抓好营销远程费控系统运行，完成辖区5个供电变台2000余用户的智能费控装置建设，提高数据采集、监测效率，缓解电费回收压力。在主题教育中大兴调查研究之风，完成辖区内30余个供电变台的营业普查，检查用户5000余户;开展专变客户用电检查22台次，变电站电能计量装置检查17站次，及时掌握客户基础资料、用电负荷变化等第一手翔实资料。

坚持效益为先 精细管控降本增效

四方电力公司不仅是区域供电企业，还肩负华蓥山煤层气公司瓦斯发电管理职能，面对生产经营环节多、成本管控难度大的实际，开展投入与产出效益分析论证，全环节、全过程实施降本降费、提质增效，打造节约型企业。

强化预算管控。坚持将全面预算管理作为经营管理的“牛鼻子”，运用信息化预算管理工具，在年度预算指标基础上，科学合理编制年度生产经营预算，严格按照“精测算、细分解、全覆盖、强管理、刚执行、硬考核”原则，重点将构成完全单位成本的成本项目进行细化分解，将各项预算指标下达到班组和个人。完善预算目标责任考核体系，克服工商业电价改革等政策带来的不利影响，加强生产和非生产性费用管控，重点抓住设备和材料成本、人力成本等可控成本费用的管控，实行定期检查和动态监管相结合的方式，对预算指标完成差的基层单位进行检查考核，认真分析超预算的原因，制定针对性的开源节流、增收节支举措，真正实现“无预算不开支、超支要问责”，今年以来在供区扩大和用户增长的情况下，成本得到较好控制。

强化减层缩链。积极落实公司电力产业体制机制改革部署，以构建简约高效管理体制为目标，持续优化全公司机关部门和各基层车间机构设置、人员配置、职能职责，重点围绕三项制度改革，在减层缩链上下功夫，严格工资薪酬切块管理，充分发挥好工资薪酬的激励和约束作用，同时启动必要性班组设置、必要性岗位设置、岗位必要性人员设置专项摸底和试点工作，优化人力资源配置，该项改革已在部分基层车间试点，后续将加以改进和全面推广。

强化风险管控。围绕现代企业制度，积极规范企业治理，建立健全合规风控系列制度，严格实行“三重一大”事项合规前置审查，今年以来对签订的各类业务合同、对外协议、重要管控制度进行合规审查，降低生产经营风险。召开电费回收专题会，通过函件告示、停电催费、上门催收等方式，成功解决方舱医院拖欠电费、五保户政策性减免电费补贴等政府支付电费，实现月度电费颗粒归仓。

强化降本增效。以建设一流财务管理体系为目标，持续抓好资金集中管控。高度树立供区意识，引导各班组将供区意识传递至最小单元，抓好区域内的成本管控和市场服务。全面落实省发改委进一步完善分时电价机制的要求，积极主动协调供区工业企业，在规定时间内调整设置峰平谷电度计量时段，严格执行分时电价调整新政策，完成辖区内800余户工矿企业电能表计的尖峰时段调整，尖峰电量结算与政策同频同步，杜绝因与国网抄表不同步而导致线损及下网电费结算差异。

来源:川煤集团

图片来源：找项目网

国企改革