江苏高速公路工程养护技术公司(以下简称苏高技术)坚持在养护技术研发、新技术推广、企业运营等领域中，积极创变突围，实现追赶超越。2022年，公司营业收入突破亿元，研发投入大幅提高，科技创新水平持续提升，企业品牌价值不断彰显，高质量发展的律动愈发强劲。今年6月，公司正式入选江苏省国资委全面参照“科改企业”做法实施综合改革企业名单。

改革驱动亮出经营“成绩单”

时代出课题，改革给答案。公司以“平台效能更强、综合效益更优”为目标，优治理、强内控、抓创新、提效益，全面完成国企改革三年行动中52项任务。面对新一轮“科改示范行动”“创一流行动”改革挑战，公司围绕完善治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能等方面，向着更高标准改革目标奋进。公司全年营业收入及利润总额取得两位数以上增长，经营业绩再创新高，连续6年入选科技型中小企业。

成果转化激活科技“新增量”

国有科技型企业是实现高水平科技自立自强的重要力量。作为国家级高新技术企业、科技型中小企业，苏高技术持续加大科技投入，去年公司研发投入强度达10.5%，并出台《科技创新管理办法》《项目管理办法》等多项创新激励制度；与东南大学、河海大学、南京理工大学等高校在桥梁健康、路面延寿、绿色养护等方面开展合作，并通过自研与产学研相结合的方式，打造“基于数据挖掘的江苏省高速公路路面结构及养护技术适应性研究”“大流量高速公路集中养护技术研究”“高速公路沥青路面就地热再生成套技术研究与实践”等多个项目。截至目前，公司已累计获得市厅级以上奖励48项，其中省部级以上奖励17项，参编行业、地方、团体及企业标准65项，申报并获受理发明专利、软著等52项。

招才引智涌动人才“蓄水池”

苏高技术凝心聚力引才育才、多措并举用才留才，让优秀人才的一泓“春水”在企业发展的“渠道”中畅通流动。全面推进用工市场化，实现新进关键技术岗位和核心岗位的市场化招聘率100%，关键岗位的任期制和契约化管理100%，全员绩效考核覆盖率100%。优化工资总额管理机制，实现薪酬分配多样化，建立符合公司实际的中长期激励约束机制，有效提升公司经济效益和全员劳动生产率。通过多元引进模式引入技术创新型、行业领军型人才，通过搭建多维培养平台，深化人才培养实施方案、三定管理办法等制度，开展见习经理选聘，选优配强人才梯队建设；同时，持续探索技术、管理、科研三维激励，通过出台揭榜挂帅、项目奖励管理办法等制度，对在科技创新、“四新”推广等方面做出贡献的员工实施精准激励；坚持以岗位价值和业绩贡献为核心，薪酬资源进一步向专业技术骨干倾斜，形成“上下同心、风雨同舟”共创共享的新格局。近年来，公司累计联合培养6名博士后，入选省“333人才”8名、省行业高层次领军人才3人、创新团队1个、江苏交控人才奖3人、拔尖人才14人。

来源:江苏国资委

图片来源：找项目网

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