坚持科技是第一生产力，人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。今年以来，信息港公司坚持战略引领，聚焦改革、创新、人才，有序开展各项工作，不断释放企业发展新动力。

在创新方面

启动科技创新主引擎，激活企业发展新动能，完善科技创新体系建设，强化科研项目管理，积极推进科技创新工作，将各子公司2023年科技创新经营指标纳入经营目标责任书，确保科技创新工作稳定有序完成。组织各子公司积极推进科技工作各项任务目标，对科研项目立项申请、评审、跟踪督导、科研费用归集、项目验收、成果转化等进行全过程管理，确保项目按计划进行。组织有关部门及各子公司进行专题研讨，对未来五年在科研投入、专精特新等科技型企业资质申报、专利及软著知识产权获取数量、行业技术中心及重点实验室建设等方面明确了总体目标。信息港公司创新体系加速构建，创新主体争相涌现，创新能力有力增强，创新成果不断涌现，一批关键核心技术得到突破，越来越多的原创技术打上“信息港烙印”。截止2023年6月底，信息港公司及各子公司合并科研投入同比增长48.55%，研发投入强度为17.36%。

在人才方面

信息港公司建立科学有效的选人用人机制，不断为人才松绑，创造良好干事创业环境，使企业各方面人才各得其所、尽展其长，让公司成为人才竞相成长的“赛马场”。其中建立了人才工作联席会议机制，研究干部人才有关事项，定期组织召开青年人才工作座谈会，及时了解和掌握青年员工思想动态。健全完善管理人员选拔任用工作机制，严格人才选用标准、程序、方式和监督管理，规范员工调动程序，初步构建起科学规范的管理人员选拔任用管理体系。建立干部人才工作调研机制，定期开展对干部人才队伍建设工作的调查研究，全面分析研判干部人才队伍现状，形成一批数量适当、结构合理、专业精湛的专业人才队伍。端走“铁饭碗”，打破“大锅饭”。信息港公司延展契约化管理工作，实行聘期制和契约化管理，建立中层管理人员末等调整、不胜任退出机制，明确退出条件，强化契约意识、竞争意识、危机意识，逐步打破岗位终身制思想，实现岗位“能上能下”，有效激发人才活力。

在改革方面

信息港公司持续深化改革提高改革成效，顺利完成省政府国资委改革三年行动的考核评估，推动改革三年行动高质量收官，公司在健全市场化经营机制方面的典型经验入选国务院国资委《国企改革三年行动专项典型经验汇编》。紧盯公司“十四五”规划目标，全力推进云上甘肃公司、城市大数据公司和丝路大数据公司上市培育工作，帮助企业从源头建立符合上市规范的内部管理模式，指导3户上市培育企业制定公司上市培育2023年工作计划和重点任务台账，督促企业按计划开展各项工作。扭住公司治理“牛鼻子” 提升企业高效运转增活力，深入开展创建一流企业行动，制定公司创建一流企业行动实施方案，从五方面细化提出39条举措，不断提升公司及各级子企业管理能力和经营质量。根据现代公司治理示范创建行动企业推荐标准，推荐上报信息港公司和城市大数据公司、丝路大数据公司，深入开展公司治理示范企业创建活动，不断提升公司治理水平。

来源:甘肃国资委

图片来源：找项目网

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