国企改革没有完成时，只有进行时，泸州发展集团纵深推进国企改革行动，今年被表彰为“全省国资国企改革发展工作先进集体”。

优化管控模式，完善法人治理结构体系

党的全面领导融入。严格落实“第一议题”制度，直管体系51家企业党建入章全覆盖，中心组学习连续三年获评全市先进组织单位，党建考核连续五年获评国资系统一等奖。人才战略成效初显。实现旗下各级子企业经理层任期制和契约化管理全覆盖，搬走“铁交椅”，停供“大锅饭”，充分压实经理层经营责任。充分完善授权机制。制定实施《集团总部核决权限》和《投资管理操作指引》，注重分层授权、分类管理，形成集团总部、专业公司、项目单位三级管控模式。压缩内部管控层级。全面理清优化层级，注销企业16户，除重要子公司外，旗下企业控制在三级以内，全面实现了“压层级、提质量、控风险”三大重组目标。

着力转型突破，激发企业发展新动能

坚持产业引领使命不动摇。立足全市“七大工业产业链”，发挥资本运作优势，谋划组建产业基金，不断为全市产业注入“活水”，帮助企业解决燃眉之急、发展之忧。深化与中国兵器集团合作，推动北方纤维素、发展机械等“专精特新”企业加快发展，共同投资12亿元打造国内品类齐全、技术领先的纤维素醚产业集群。并购控股天植中药，打造成为西南地区头部道地药材供应商;参股华西金智、国醴酒业、科芯智汇、信一创等潜力项目，不断培育产业发展新力量。坚持能源化工优势优先不动摇。推动能源化工融合发展走深走实，以战略统筹、班子融合为切入点，优化战略、投资、产权、资本运作的管控模式，夯实产业二次腾飞的制度基础。支持泸天化大力实施“三新”战略，打造百亿企业，成就百年老店。聚焦泸天化化工园区建设，深化与属地政府全面合作，创新投融一体化模式，尽快将园区打造成投入超100亿、产值超200亿的绿色化工示范园区。

下一步，公司将以发展控股集团为新的起点，坚定不移推动国资国企改革发展，以更高的标准、更强的动力、更好的成效，在新征程上再建新功。

来源:泸州发展集团

图片来源：找项目网

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