2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是推进新一轮国资国企改革发展的关键年。包头市青山区国资委六项举措深化改革促提升、提质增效谋发展。

一是优化国企布局，深化国企改革。以“优结构”为突破口，着力抓改革、强优化、促提升，进一步推进国有企业专业化、集约化整合，将国有企业“5+N”的布局框架调整为“6+N”，文旅投公司调整为以文旅资源优化整合、文旅产业融合发展、文旅项目拓展开发、乡村文化旅游产业体系建设等为一体的一级综合性文旅公司。并下发针对一级企业国企改革三年行动未完成工作的整改通知，督促企业落实主体责任，进一步深化国企改革。

二是健全管理体制，强化分层授权。重点对6家集团公司(一级企业)履行监管职责，梳理监管企业经营业绩考核与绩效评价、监管企业负责人薪酬审批等21项监管职能，明确办事程序和办事要件，强化集团总部把控战略规划投资方向，全面整合内外部资源，集中监控防范投资风险定位;强化二级企业“投资决策中心、市场发展中心、经营管理主体”的投资职能定位，按照公司战略规划和经营方针，以价值创造为目标，识别把握市场机会，推进国有资产保值增值。

三是优化管理模式，强化国企行业指导。为了更有利于发挥行业资源优势，更有利于国有企业立足青山、面向全市开拓业务，更有利于站在全区角度，系统规划、整体调控国有资本布局，更有利于统筹协调，形成全区“大国资、一盘棋”的国有资本监管新格局，明确6家一级企业由区政府行业副区长统筹联系，强化行业指导。

四是创新考核分配机制，激发国有企业活力。锚定提升质量效益精准发力，发挥业绩考核指挥棒作用，重在推进差异化考核，提升精准度。纵向对比利润总额、营业收入、税费、国有资产保值增值率、营业现金比率等7项数值型指标前三年平均值，确定2023年考核基准值，“实打实”科学确定考核目标;从基本指标、专项指标、重点工作指标等5个方面确定考核大项，根据国有企业自身特色实行一企一策，“一对一”持续优化考核指标;按照改革初年确定的考核目标，成立专项考核组，“硬碰硬”精准核定考核结果。

五是突出制度化改革，激发内生动力。推进劳动、人事、分配三项制度改革，1月5日—6日，为规范工资总额管理，完善收入分配管理调控机制，对包头青山城市基础设施投资发展有限公司、内蒙古青源国有资本运营有限公司等一级企业所属二级企业进行工资总额情况摸底，为做好工资总额预算编制打好基础。并于5月8日—11日和5月30日—31日，分两批次实地督促各一级企业完善二级企业组建方案，夯实员额管理，做好人工成本过程管控，逐步建立按业绩贡献决定薪酬的分配机制，切实激发企业内生动力。

六是抓实财务数据管理，夯实资本监管基石。按照国企改革布局结构，梳理调整国资监管平台国有企业树型结构，使资本监管更数据化、直观化、量化。完成1—6月财务快报的填报，及时、动态反映出资企业资产和财务状况，加强对出资企业日常财务监管。梳理国有企业涉法涉诉案件及经营债务情况，指导国有企业进一步加强风险管控工作，有效防范化解国有企业重大债务风险，坚决守住不引发区域性、系统性金融风险的底线。实行全面预算管理，对内实施内部控制、防范风险、量化指标，对外维持经营环境、拥有资源和发展目标动态平衡，做好财务快报工作。

来源:包头市国资委

图片来源：找项目网

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