2023年6月中旬，在山东省国资委发布的《山东省国资委关于印发山东省国有科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案的通知》中，水务集团入选“省科改专项行动”企业最新名单，成为水发集团唯一一家省科改专项行动平台类公司。

近年来，水务集团丰富改革“工具箱”，在治理、用人、激励机制等改革领域按下“加速键”。

打铁还需自身硬，提升自主创新能力，是进一步深化改革的关键所在，水务集团深谙此理。作为水发集团旗下的一级投资平台，水务集团紧跟水发集团战略部署，聚焦聚力水务主责主业，严格落实创新发展定位，实施创新驱动发展战略，逐步完善科技创新体制机制，取得“4不断”成效，即科研平台建设不断推进，科技创新活力不断激发，自主创新能力不断提升，科技创新成果不断涌现。目前水务集团拥有5家高新技术企业、8个省级研发平台、1个博士后工作站、1家“瞪羚企业”、1家“专精特新”小巨人企业，1家“专精特新”中小企业，拥有省级以上科技成果6项，发明专利23项，实用新型专利184项，软件著作权45项，参与制定国家标准2项。

正是自主创新能力的不断提升，让水务集团在破解水务行业“卡脖子”难题上迈出了坚实步伐。水务集团与企业实际需求精准对接，致力于生活饮用水水质指标的优化提升、管网漏损率的降低、供水厂智慧管网建设、准Ⅳ类标准提标改造适用工艺技术等研究课题，奋力打造水发集团原创技术策源地，积极推动建设贯通产学研用的水务科技创新链条。

创新之道，唯在得人；得人之要，必广其途以用之。今年以来，水务集团增设技术晋升序列，实现“双轮”驱动，先是引进高级专家1名，后增设技术总监岗位，明确技术总监岗位职责，选拔优秀专业技术人才，充分授权并给予资源支持，利用人才优势，引领集团发展，全面提升集团整体专业技术水平。

值得一提的是，水务集团积极破解机制障碍，坚持“两个一以贯之”，建立中国特色现代企业制度，将党建工作要求写入公司章程，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。同时采取针对性举措提升董事会的决策效率和水平，通过高标准建设，各级公司董事会成员呈现内外部董事相结合，多元化与专业化相结合的特点。

未来水务集团将肩负起国有企业在中国式现代化中的使命责任，着力从速度规模型向质量效率型发展转变，进一步加大关键核心技术攻关力度，积极服务国家重大战略，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中，切实发挥好科技创新国家队、产业发展领头羊、安全支撑主力军作用。

来源:水发水务集团有限公司

图片来源：找项目网

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