近日，国务院国企改革领导小组办公室印发《关于推广国企改革三年行动综合典型和专项典型经验的通知》，其中蜀道投资集团有限责任公司入选国企改革三年行动专项典型经验。

推动集团总部重组

铸造牵引发展的“火车头”

根据重组整合方案，从各方抽调精兵强将参与集团筹建，仅用71天高效完成总部组建，打响四川国企改革三年行动“第一战役”，树立了省属国有企业改革的新标杆，刷新了全国交通类企业改革的新速度。全面落实“穿透式改革”总体要求，按照“机构重新设置、职能重新定位、人员择优竞聘”的改革要求，快速完成总部机构设置。总部战略重组过程中，加强宣传引导、注重科学实施，汇聚形成总部员工理解改革、支持改革的强大向心力，打好了蜀道集团重组整合“三步走”的“第一仗”，为开展权属公司专业化整合及融合式发展开好了头、做好了示范引领。

推动产业板块整合

锻造协同发展的“动力源”

突出主责主业，做强相关多元产业，剥离“两非”资产，推进权属公司专业化整合，推动形成主业与关联业务互为支撑、联动协调的产业发展新格局。目前，交通服务集团、资本集团、蜀道高速、城乡集团、物流集团、铁路投资集团、铁路运营集团、新制式轨道集团、智慧交通集团等专业化子集团已挂牌成立，14个专业化子集团整合工作已完成13个。

聚焦主责主业

推动铁路高速公路板块深度整合

整合成立蜀道铁路投资集团、蜀道铁路运营管理集团和蜀道新制式轨道集团，提升专业化水平，做强“蜀道铁路”品牌，重构铁路、轨道全产业链运管服综合能力，重塑品牌内涵，努力面向全国输出体系化产品。新组建蜀道高速公路集团，打造品质高速、数字高速、效益高速，持续做强做优做大公路核心主业，打响“畅享高速”品牌，力争摆脱“贷款修路，收费还贷”的路径依赖，以向司乘客户提供全息导航、及时救援、超级服务区、新能源快速补给等极致服务，将“高速出行”创新升级为“高速新生活”。

做精多元板块

提升相关产业市场竞争力

推动四川路桥完成对交建集团的股权收购，增强工程建设板块的竞争力，并通过发行股份购买资产等方式，对高路建筑和高路绿化进行整合，推进产业链延链强链补链。以打造集物业服务、建筑装饰装修、商业管理、技术服务等为一体的专业化公司为目标，整合成立蜀道城乡投资集团，坚持地产、物业、商管、数字化生活服务等板块协同发力，联动行业头部企业共筑品牌，下功夫打磨产品和服务，提升品牌黏度和客户认可度。新设蜀道物流集团，补齐产业链短板，为交通物流产业链及基础设施建设的高效协同奠定基础。

培育新兴产业

构建可持续发展新支点

大力推进智慧交通信息化资源聚集，新设蜀道智慧交通集团，加快推动车路协同硬件、数字孪生平台、全天候通行服务系统等产品产业化落地。深度参与智慧高速国标制定，推动智慧出行产品和服务体系化、标准化、规模化，降低成本，打通商业路径，围绕新基建发展衍生增值服务培育利润新增长点。加快新能源、新材料等新兴板块投资布局，推动水风光多能互补，拓展光伏、分布式储能在交通领域的应用，实现源网荷储一体化发展，加快沿线光硅氢能源融合技术开发，推动工程装备电动化与电池标准化、沿线储能与动力电池循环利用等交通低碳技术集成创新，提高专业化水平和规模效应，全力打造四川路桥可持续发展新支点。

推动资源要素融合

打造高效发展的“助推器”

以高水平建成国内领先、世界一流的综合交通服务型企业为目标，坚持把促进深度融合作为高质量发展的“基础工程”，以融合求发展、以融合促提升，大力推进战略融、管理融、文化融。

高质量编制发展规划，推进战略融合

高质量编制《蜀道集团“十四五”发展规划》，同步开展多个专项规划，实现集团公司与直属企业发展规划在时间上有机衔接、内容上有序兼容，形成全集团发展“一盘棋”，确保战略方向、目标一致。

高水平搭建制度体系，推进管理融合

以推进制度建设为着力点，一体推进业务融合，全力推动团队、管理和思想融合，出台党建、干部选任、纪检监察、投融资管理、安全生产等方面管理制度190余项，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”发展理念。

高标准提炼思想共识，推进文化融合

从1585份设计作品中评选出凝聚各方共识的蜀道集团LOGO——“蜀道之印”，加快企业文化体系建设。组织开展“蜀道征程·永远跟党走”庆祝建党100周年职工文艺汇演、“在蜀道，为祖国比心”“2021年度蜀道集团通车项目慰问活动”等文化活动，加快凝聚干部职工思想共识，助推企业文化融合。

来源:蜀道集团

图片来源：找项目网

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