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国资国企动态
2023-04-26
海汽集团聚焦治理机制、用人机制、激励机制,以数字化为抓手,加快转型升级,持续深化改革,推动公司高质量发展。
完善公司治理,健全现代企业制度体系
✦进一步加强党的领导。制定党委前置研究讨论重大经营事项程序管理办法及事项清单,进一步完善党委前置研究制度体系。同时坚持把党的领导融入公司治理各环节,制定基层党组织议事规则,将党组织前置研究经营管理重大事项延伸至基层单位,实现对32个二级基层单位全覆盖,确保基层党组织更好地围绕生产经营开展工作。
✦进一步加强董事会建设。修订董事会议事规则,进一步明确董事会决策权限及决策交易事项的标准,保障董事会运作规范、高效;制定董事会对经理层的授权清单,明确董事会对经理层的授权范围,提高经理层决策效率。
✦进一步改革组织架构。根据公司转型发展需要,深化职能部门改革,设置“前中后台”管理模式,施行事业部制管理。前台为业务部门,设置汽车客运、汽车服务、商业、文旅4个事业部,统筹全司业务板块运营,使之成为公司收入、成本和利润中心;中台为支持类部门,为业务开展提供人财物等资源支持;后台为控制类部门,主要加强内部风险控制与管理。通过组织架构改革,公司对市场变化的反应更加灵敏快捷,同时促进了四大业务板块“赛道竞跑”。
深化“三项制度”改革,增强公司活力
✦改革干部管理制度。全面推行职业经理人和契约化管理制度,集团经理层施行职业经理人管理,4个事业部和26个基层单位经理层施行契约化管理。从集团到基层78名中高层干部“全部起立”、竞聘上岗,聘任职业经理人4人、契约化管理人员73人。公司与新聘人员签订聘任协议和契约合同,并建立考核与奖惩挂钩机制、“一票否决”机制及退出机制,充分发挥激励约束作用。一年来,中高层人员干事创业的积极性、主动性明显提高,担当意识明显增强。
✦改革薪酬管理制度。改革原有薪酬分配制度,对标市场、行业水平,施行差异化薪酬管理,提高事业部及基层单位契约化管理人员薪酬,契约化管理人员的薪酬结合所在单位规模确定,实现责权利对等。对关键岗位、核心技术人员施行协议制薪酬,拉开与一般管理人员的工资分配差距。
✦改革用工管理制度。一方面对已不适应市场变化及新业务需求的传统业务人员,出台转岗分流、内部退养、停薪留职、协商解除等措施,分流富余人员。一方面在乐东、万宁等基层单位推行全员竞聘上岗,增强员工危机意识、调动员工工作积极性。另一方面加大对经营管理、新业务等高层次人才的引进力度,提升员工队伍综合素质、整体能力。近两年来引进各类人才48人,其中引进部门、基层单位总经理2人。
推动数字化全覆盖,实现经营管理赋能
加快数字化建设、应用进程,以数字化推动经营管理变革。
✦搭建数字化运营中台。融合资产管理、商业物业、工程项目、人力资源、合规法务、督查督办、智慧党建等管理系统,加强信息化、数字化建设,打造数据底座,实现数据互联互通。
✦打造智慧海汽综合出行平台。运用互联网等信息技术,建设集定制客运、网约车、汽车租赁、校车服务、城乡公交等业务系统为一体的智慧海汽综合出行平台,推出“掌上客运”、“网上车站”,培育和拓展新型客运,推动运输服务转型升级。
✦创建财务共享中心。按照集约建设、标准统一、共享兼容的原则,创建财务共享中心,加强财务工作信息化、智能化,提高财务信息质量和财务响应速度,实现业务与财务有机耦合、协同联通,推动企业数字化转型。
✦构建安全数字化管理体系。建设安全标准化系统、车辆主动安全预警系统、车辆机务信息等管理系统平台,加强安全生产基础管理。同时强化视频智能化应用,实现对重点营运车辆和驾驶员实时监控和分析,保障生产安全。
加快转型升级,推动公司健康发展
围绕公司旅游交通发展定位及供给侧结构性改革主线,坚持市场导向,改革现有业务架构,加速旅游交通新业务板块发展的驱动力。
✦开拓新型客运业务。采取“车头向下”“车路趋宽”策略,传统道路客运由城市奔向农村,将定制客运、网约车、校车、城乡公交及城乡物流等新业务模式复制推广到各市县,加快全省布局,同时切入海口、三亚南北两大机场客流“高地”和地面交通,构建“两地六网”业务新格局。新型客运业务收入同比大幅增长。
✦加强品牌建设及管理。制定《海汽校车服务标准》《定制化客运服务标准》,规范“海汽校车”“海汽e行”等客运品牌管理,打造海汽校车服务品牌。全省校车数量达168台,校车服务收入同比大幅增长。同时讲好品牌故事,海汽校车《小小的愿望》微电影荣获第九届全国品牌故事大赛总决赛一等奖,扩大了海汽校车在全国的品牌影响力和美誉度。
✦加速发展汽车服务业务。围绕海南自贸港新能源发展规划,推进汽车能源充换、光能储充、汽车贸易、废旧汽车回收拆解四大战略转型业务。投放新能源车700余台,建设配套充电枪352个,预计至2025年新能源充换业务规模将占据海南市场份额的30%。
✦拓展文旅服务业务。发展“交旅融合”与“运游结合”,创新文化和旅游发展新模式,从自驾车(房车)露营基地、全域和研学旅游、会展和文化传媒三方面取得改革新突破;丰富营地驿站旅游新内涵,不断提升“交通+旅游”核心竞争力。
✦推进站商综合开发。发挥全省场站土地资源优势,最大化释放商业价值潜力。对商业价值较高地段,以“商业+交通”模式推进站商综合开发,打造现代化城市交通“会客厅”和站商一体综合体。
来源:海汽集团