国企改革三年行动实施以来，在省政府国资委、集团公司的正确指导下，重工科技公司坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”，深入实施国企改革三年行动，不断完善中国特色现代企业制度，推动高质量发展迈上新台阶。

坚持“两个一以贯之”

现代企业治理能力显著提升

发挥党组织“把管促”作用，党的领导得到持续强化。实现党建工作进章程，围绕加强党的领导和公司治理深度融合进行全面谋划研究，修订《公司章程》，并“一企一策”指导5家子公司落实“党建进章程”要求，进一步明确党组织在法人治理结构中的法定地位。制定支委会议事规则、“三重一大”决策事项清单，厘清党组织议事决策范围和程序，保障公司党组织在重大决策中的“把方向、管大局、促落实”的领导作用发挥。

健全董事会运行机制，法人治理不断规范有序。优化董事会组成结构，公司现有董事7名，其中职工董事1名，外部董事4名，实现了“外部董事占多数”。持续落实董事会六大职权，不断完善董事会及专门委员会议事规则、董事会向经理层授权管理制度、董事会议案管理办法、董事会秘书工作规则等17项基本制度，建立了有章可循、系统完备的董事会制度体系和工作机制。督促4家子公司完成董事会规范化建设相关工作，做到了董事会应建尽建，逐级细化落实。

坚持规划引领

产业协同效能持续释放

明确战略方向，全产业链模式已经形成。完成《“十四五”发展规划》编制，突出战略规划在企业发展中的先导作用，持续推动“制造+服务”协同发展战略。在制造端，形成了环卫装备、环保设备、专用车辆三大产品体系，逐步实现了生产线的扩容改造，实现了燃油产品向纯电动新能源产品的升级，专用车生产基地全面实现规模化量产，具备年产2500台(套)的生产能力。在服务端，全力拓展道路清扫保洁服务，水域保洁治理服务，生活垃圾分类、收运及处置，餐厨垃圾的收集、运输和处理，公厕管养，园林绿化养护，村镇污水处理等全环境产业项目的投资、建设、运营。将单一的产品延伸到全流程的解决方案，把产品优势拓展到了产业链优势上，实现了产业链上的优势互补发展。

坚持市场导向，产业协同效应逐步显现。2020年，甘建重工获批甘肃省生产性服务业示范企业，“制造+服务”产业协同能效初步凸显，全年经济总量突破7亿元；2021年公司成功入选国家级服务型制造示范企业，获评甘肃省“专精特新”企业，成为中国城市环境卫生协会理事单位，随着企业资质升级，主业规模体量持续增长，全年签订全环境产业项目合同额逾20亿元；2022年公司环卫装备、挂车系列产品远销巴基斯坦、蒙古国，成功开拓海外业务，实现设备、服务“双出口”。

在“核心装备产品+行业综合应用解决方案”双轮驱动下，甘建重工逐步形成了以制造业支持服务业，服务业带动制造业发展的双向融合新格局，实现由单一的产品营销向综合服务转型，提高服务增值能力。目前，重工科技公司是西北地区规模最大的集装备制造和运营服务为一体的综合型提供商。

坚持创新驱动

科技创新带动作用发挥显著

技术引领生产作用突出。甘建重工作为国家级高新技术企业，始终坚持创新驱动发展战略不动摇，在“双碳”战略目标下，持续提升技术研发能力，公司重点研制的新能源纯电动环卫系列产品广获市场好评，目前，重工科技公司新能源车辆研发在信息技术集成创新方面，已走在行业前列。2022年公司与国内新能源领域领头企业吉利专用车达成战略合作关系，为公司在氢能、甲醇等清洁能源产品开发奠定了基础。

科研项目建设取得新成果。2020年至今公司申报国家、省市、集团内部各类项目24项；2021年，公司代表甘肃省参加中国第六届创新挑战赛的“新能源洗扫车控制系统优化设计”项目，获赛事一等奖；参与《洗扫车》、《清洗车》两项行业标准编制，进一步提升企业形象和行业话语权。目前，公司累计申请发明专利6项，外观专利8项，实用新型专利39项，软件著作登记4项，已授权各类专利40项，获取软件著作权4项。

技术创新激励机制不断完善。制定完善《技术人员薪酬管理办法》和《科技工作奖励管理办法》，客观反映技术人员工作业绩，保障技术人才梯队建设和职级晋升。制定完善《科技经费使用管理办法》，优化科研经费核销流程，强化科研资金保障。建立新产品开发联动协调机制，强化内部研发、生产、营销联动协同绩效管理。

坚持健全市场化经营机制

企业发展内生动力持续加强

差异化设置经理层考核指标。制定《经理层任期制契约化管理实施方案》、《职业经理人管理办法》，坚持以“岗”定责、以“岗”考责，结合经理层成员不同岗位、不同分工，做到“一人一岗”制订岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标，其中总经理全面承接企业经营指标，副总经理结合分管工作设定若干权重的业绩指标及分管业务指标；针对子企业，根据不同特点和发展阶段，按照“一企一策、一人一契”的原则，差异化设置考核指标及权重，经理层成员薪酬与经营业绩考核结果挂钩，充分激发经理层成员的活力和创造力，提升市场化、现代化经营水平。截至2021年底，公司本部及4家子企业14名经理层成员已实现任期制和契约化管理。

深化市场化劳动用工改革。按照“以岗招人，人岗匹配”的要求，建立双向选择的人才选聘机制，通过公开招聘、校园招聘及社会化选聘等手段，引进各类专业技术人才，将“公平、公正”贯穿于市场选聘的全过程、各环节；突出市场化导向，构建了以岗位管理为基础、劳动合同管理为核心的市场化劳动用工机制，公司全员签订岗位合同，约定岗位考核条款，打通员工进出通道，打破“铁饭碗”，增强了选人用人的灵活性。2021年，全司245名员工签订《岗位合同书》，“双合同”签订率达100%，45名新进员工通过校园招聘、社会化选聘等方式实行公开招聘，高质量发展的内生动力不断激发。

持续优化现代企业薪酬体系。以增强企业活力和竞争力为目标，努力构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，按照工作性质和方式，将岗位横向划分为管理、专业技术、生产操作三大序列，按“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、一岗一薪、易岗易薪”为原则，纵向划分为多个薪级，侧重于工作能力、知识技能、岗位贡献，打破“大锅饭”和“平均主义”，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。同时大力支持技术人才科技创新，建立具有持续竞争优势的技术人员薪酬分配体系，充分激发了员工干事激情。

在改革中探索，在探索中创新，“制造+服务”加出新活力。今年，是国企改革三年行动冲刺之年、收官之年，重工科技公司将继续深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于实施国企改革的重要决策部署，不断借鉴国企改革优秀企业的好经验、好做法，切实把“国企改革三年行动”工作抓实抓细、抓出成效，为公司实现高质量发展打下坚实基础，以优异成绩庆祝党的二十大胜利召开。

来源:甘肃建设报

图片来源：找项目网

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