近年来，盐城亭湖区区深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决落实国企改革三年行动，按照国家和省市要求，成立改革领导小组，制定改革实施方案，突出重点重抓，坚持补短板、强弱项，全力推进国企改革走深走实。

聚力制度建设，持续提升国企治理水平

不断建立健全国企现代企业制度，全力在形成更加成熟更加完善的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得更大成效。一是突出党建引领发展。坚持以党建引领国企改革发展，落实党建入章，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，把加强党的领导融入公司治理各个环节。制定并落实党组织前置研究讨论重大事项规程，明确职责边界，在持续完善公司治理中切实加强党的领导。全面落实第一议题制度，学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神。加强国企党风廉政建设，构建国企党建整体推进、一体落实机制，保障企业保持正确发展方向和高昂斗志，把思想优势持续转化为经营优势、发展优势，实现党建与经营发展深度融合。二是持续完善管理体系。制定区属企业“三定”方案编制指导意见，指导区属企业优化编制“三定”方案，精简高效设置内设机构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动国企不断扛起新担当、形成新风尚、释放新活力、实现新发展。三是全力提升管理水平。加强公司章程管理，突出章程在公司治理中的基础性作用，全面提升公司内部制度建设水平，指导区属企业建立健全投资、经营、财务、内审、安全生产等内部管理和内部控制制度，提高制度执行力，不断强化对权力运行的制约和监督，实现用制度管权、按制度办事、靠制度管人。

聚力挖掘潜力，不断增强国企核心竞争力

聚焦各类要素整合利用，力争在推动国有经济布局优化和结构调整上取得更大成效。一是推动资源配置更加优化。突出顶层设计，按照业务板块，梳理全区资产资源，推动区属企业专业化整合重组，资源向优势企业集聚，提高资源配置效率，加快做强做优做大。全力做好镇级国有企业上收区属企业管理的“后半篇文章”，充分发挥协同优势，提高产业集中度，增强企业核心竞争力。二是推动主责主业更加聚焦。进一步明确区属企业的功能定位，突出主责主业，聚焦优势资源和领域、发挥国有企业在基础设施建设、产业引导等方面基础性、引领性作用，加快推动区属企业向市场化经营实体转型。三是推动市场竞争更加有力。深化国企改革，拓宽用人渠道，面向市场公开招聘高层次人才担任企业副总，充实企业领导班子;支持区属企业与其他市场主体合作，主动参与市场竞争，提升管理能力，拓宽盈利空间，增强盈利能力。对4家区属企业优化整合，在新增2家AA+级、1家AA级企业的基础上，进行资源再优化，力争再新增1家AA+级企业。

聚力监管创新，全面提升护航国企发展能力

聚焦护航国企能力提升，努力在提高国有企业活力和效率上取得更大成效。一是提升国企抗风险能力。优化“一企一策”制定考核指标体系，突出压降资产负债率和非标产品占比等指标，严控融资规模、优化融资结构、降低融资成本，防范债务风险。严格区属企业投资重大项目的审核管控，对区属企业重大项目投资、股权投资等事项实施“双重论证”，切实提高企业投资效益，防止重大违规投资。积极与金融机构对接协商，力争将资金风险池规模由目前的22亿元扩大至40亿元，进一步提升抗风险能力。二是加强数字监管建设。充分发挥国企在线监测平台、政府性投资项目管理系统作用，对区属企业大额资金使用、重大项目投资等事项进行动态监管，以信息化手段推动国资监管方式转变和履职能力提升。三是加强国企监管能力建设。进一步加强国资监管机构建设，充实国企监测服务中心力量。健全区国资办人员挂钩服务企业制度，加强业务指导和跟进督导，提升工作实效。健全区属企业财务部门和审计部门负责人委派制度，加大财务、审计人员力量，强化企业财务和经营活动监管，促进企业持续健康发展。

来源:盐城市亭湖区财政局

图片来源：找项目网

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